Didelių, sėkmingų kompanijų gyvenimo trukmė niekada nebuvo trumpesnė.
Tai pagal naujas „S&P 500“ apyvartos tyrimas , kurią atliko augimo strategijos konsultavimo įmonė „Innosight“.
Štai dvi reikšmingiausios ataskaitos įžvalgos:
- 1965 m. Vidutinė „S&P 500“ įmonių kadencija buvo 33 metai. 1990 m. Buvo 20 metų. Prognozuojama, kad iki 2026 m. Ji sumažės iki 14 metų.
- Maždaug 50 procentų „S&P 500“ bus pakeista per ateinančius 10 metų, jei prognozuojama, kad „Innosight“ prognozuoja, kad dirvožemis sumažės.
Vien per pastaruosius septynerius metus iš S&P sąrašo buvo pašalinta daugybė garsių kompanijų: „Eastman Kodak“, „National Semiconductor“, „Sprint“, „US Steel“, „Dell“ ir „New York Times“. Naujos sąraše esančios įmonės yra „Facebook“, „PayPal“, 3 lygio ryšiai, „Under Armour“, „Seagate Technology“ ir „Netflix“.
Stebint visus „S&P 500“ atėjimus ir pasimatymus per pastaruosius 50 metų, tyrimas rodo, kad trukmė, kurią įmonės praleido sąraše, kinta ciklais, atspindinčiais bendrą ekonomikos būklę ir naujų technologijų, įskaitant biotechnologijų proveržius, socialinę žiniasklaidą, sutrikimus. ir debesų kompiuterija.
Tačiau bendra tendencija yra ta, kad vidutinė kadencija sąraše krinta žemyn.
Žinoma, yra kelios priežastys, dėl kurių įmonės atsisako sąrašo. Kai kurie pateikti bankroto bylą arba prarasti rinkos dalį dėl konkurencijos. Kiti yra įgyjami. Pastaroji priežastis buvo ypač reikšminga vėlai, 2015 m. Pasiekus prekybos rekordus, susijungimų ir įsigijimų metu įvyko daugiau nei 5 trln. USD.
kiek verta trojos polamalu
Verslumo pasaulis taip pat yra „S&P 500“ turbulencijos veiksnys. „Innosight“ ataskaitoje pažymima, kad daugelio milijardų dolerių vertės startuoliai gali pretenduoti į būsimus IPO, taigi ir „S&P 500“ tinkamumą. Ataskaitoje konkrečiai minimi vienaragiai, tokie kaip „Uber“, „Airbnb“, „Dropbox“, „Spotify“ ir „Snapchat“. Patekę į viešumą, jie gali tapti kita bendrovių banga, išnaikinusia senąją „S&P 500“ apsaugą. Tada yra naujesnių valstybinių bendrovių, tokių kaip „Tesla Motors“. Ataskaitoje sakoma, kad tokios įmonės kaip „Tesla“ „lengvai pasiekia įtraukimo vertinimo ribą ir bus įtrauktos į„ S&P 500 “, kai tik atitiks tam tikrus likvidumo kriterijus“.
Ką visa tai reiškia lyderiams ir organizacijos sprendimus priimantiems asmenims? Pirma, tai primena bendrą principą: įmonė negali ištverti ilgalaikėje perspektyvoje neišradusi savęs. Tai reiškia, kad lyderiai turi būti budrūs dėl to, ką ataskaita vadina „kaltės linijomis“ - silpstančiais jūsų verslo modelio pagrindais ar besikeičiančiais klientų bazės poreikiais.
Kaip galite sužinoti daugiau apie savo trūkumų linijas? Ataskaitoje rekomenduojama perskaityti a Harvardo verslo apžvalga 2015 m. gruodžio mėn. straipsnis, vadinamas 'Žinant, kada reikia iš naujo išrasti'. Kartu su dviem „Innosight“ vyresniaisiais partneriais ir „Aetna“ generaliniu direktoriumi Marku Bertolini sukurtas pagrindas nustatyti penkias galimas trūkumų linijas: jūsų verslo modelį, klientų poreikius, veiklos rodiklius, pramonės padėtį ir vidinius talentus / galimybes. Jame pateikiami realūs „Aetna“, „Nestle“, „Adobe“, „Xerox“ ir „Netflix“ pavyzdžiai.
Kitas svarbus žingsnis - sąžiningai vengti įsivelti į dabartinius įsipareigojimus. Apklausdama vadovus iš 91 įmonės, kurios pajamos viršija 1 milijardą dolerių daugiau nei 20 pramonės šakų, Innosight paklausė: „Kokia yra didžiausia jūsų organizacijos kliūtis transformuotis reaguojant į rinkos pokyčius ir sutrikimus?“ Keturiasdešimt procentų apklausos dalyvių apkaltino „kasdieniais sprendimais“, kurie iš esmės apmoka sąskaitą, tačiau pakerta mūsų nurodytą strategiją keistis “. Tai buvo labiausiai paplitęs atsakymas. Kitas populiariausias atsakymas - 24 proc. - buvo „nuoseklios ateities vizijos nebuvimas“.
Kitaip tariant, apklausos rezultatai parodo, kaip sunku lyderiams išsivaduoti iš organizacinės inercijos - esamos mąstysenos ir procesų didelėse organizacijose. Vis dėlto tai reikia padaryti, jei norite sukurti ilgalaikę įmonę.
