Gal jums patinka Mike'as Krzyzewskis. Gal ne. (Kadangi mes kalbame apie kunigaikštį, dauguma žmonių, ypač vyresni nei tam tikro amžiaus, greičiausiai renkasi pastarąjį.)
Bet jūs negalite ginčytis su jo sėkme.
Per 42 metus, kai buvo „Duke“ vyriausiasis krepšinio treneris, Krzyzewskis, neseniai paskelbęs, kad išeis į pensiją po 2021–2022 metų sezono, turi visų laikų I diviziono 1170 pergalių rekordą. Jo komandos iškovojo penkis šalies titulus ir „Finalo ketverte“ pasirodė 12 kartų. Jis iškovojo penkis olimpinius aukso medalius, du - kaip asistentas ir tris - kaip pagrindinis treneris.
Taigi, taip: Patinka jam ar ne - nes tu gali gerbti bet kurio žmogaus sėkmę nemėgdamas jo kaip asmens - jo, kaip trenerio, pasiekimai yra stulbinantys. Krzyzewskis ėmėsi sunkios privačių mokyklų programos (Billas Fosteris, kurį pakeitė treneris, manė, kad žolė visose Pietų Karolinos vietose yra žalesnė), pavertė Duke'ą galybe.
Kaip? Jis tikėjo, kad gali sukurti laimėtą programą.
Kaip ir kiekvienas efektyvus lyderis, jis privertė savo komandas patikėti savimi.
Puikus pavyzdys: „The Shot“ - Christiano Laettnerio dūzgeris prieš Kentukį 1992 m. Rytų regiono finale - neabejotinai žymiausias kadras NCAA turnyro istorijoje.
Per pratęsimą Kentucky pirmavo vieno taško persvaroje, kai ant Seano Woodso bėgimo šuolio liko 2,1 sekundės.
Ką treneris K pasakė savo komandai per pertrauką?
„Meluočiau, jei sakyčiau, kad galvoju, tikrai, mes laimėsime“, Krzyzewskis pasakojo Grahamui Bensingeriui . 'Bet kaip lyderis, jūs turite pavaizduoti pasitikėjimą sakydami:' Mes laimėsime '. Turėjome šį akis į akį, tiesos dalyką, pasitikėjimą, ir aš pasakiau: „Mes laimėsime“.
Tikėjimui reikia plano. Tiesą sakant, tikėjimas remiasi dėl plano.
Žmonės turi žinoti, ką, bet jie taip pat turi suprasti ir priimti kaip . Krzyzewskis sukūrė spektaklį, kuriame Laettneris sugaudydavo perduotus perdavimus netoli rakto viršaus, o po to priimdavo sekundžių dalį šaudyti ar perduoti.
syd tha kyd grynoji vertė
„Aš paklausiau Granto (Hillas, kas perduotų kamuolį), - sakė Krzyzewskis, -„ Ar galite mesti kamuolį 75 pėdomis? “ Ir jis pasakė taip “.
Tada Krzyzewskis paklausė Laettnerio: 'Kai jūs nusileisite nuo bazinės linijos, ar jūs jį sužinosite?'
Laettneris, kuris net ir pačiomis intensyviausiomis akimirkomis nesugebėjo būti kuo nors kitu, išskyrus save, sakė: „Treneri, jei Grantas užmes gerą perdavimą, aš jį pagausiu“.
Abu buvo nebylūs klausimai. Akivaizdu, kad Hillas galėjo taip toli mesti kamuolį. Aišku, Laettneris galėjo tai sugauti. Tad kam klausti?
„Daug kartų, - sako Krzyzewskis, - kai tu paklausi ko nors, ar jie gali ką nors padaryti, ir jie sako, kad tai padarys, mintyse jie jau tai padarė“.
Per didžiulę akimirką, turėdamas neįtikėtinai didelius statymus, Krzyzewski atmušė tikslą iki pagrindinių kiekvieno žaidėjo užduočių žinojau jis galėjo atlikti.
Tos žinios, įsitikinimas įkvėpė pasitikėjimo.
Renginyje Hillas sugebėjo mesti gerą perdavimą (ypač todėl, kad Kentucky nusprendė nedėti žaidėjo). Laettneris sugebėjo pagauti perdavimą.
Tada Laettneris atliko smūgį. (Nes patinka jį ar ne, Laettneris yra vienas iš labiausiai pasiekusių visų laikų kolegijos krepšininkų.)
Krzyzewskis nežinojo, kad jo komanda laimės.
Jis nežinojo, kad Laettneris padarys smūgį.
Larenz Tate gimimo data
Nepaisant jo, atrodytų, kitoniško pasitikėjimo, Laettneris nežinojo, kad padarys smūgį.
Bet Krzyzewski tikėjo jo komanda galėjo laimėti - ir jis padėjo jiems patikėti uždavęs pagrindinius klausimus, kurie leido ne tik vizualizuoti, bet ir pasitikėti tuo, kad gali sėkmingai atlikti savo vaidmenį.
Jo įsitikinimas ir ta paprasta motyvacinė taktika padėjo įkvėpti tikėjimą savo žaidėjais, kaip asmenybėmis ir kaip komanda.
Kaip Steve'as Jobsas kartą pasakė :
Jūs negalite sujungti taškų laukdami; juos galite sujungti tik žiūrėdami atgal. Taigi turite pasitikėti, kad taškai kažkaip sujungs jūsų ateitį.
Jūs turite kažkuo pasitikėti - savo žarnynu, likimu, gyvenimu, karma, viskuo. Šis požiūris manęs niekada nenuvylė, ir tai pakeitė mano gyvenimą.
Niekada negalite garantuoti, kad jūsų komandai visada pasiseks.
Niekada negalite garantuoti, kad pavieniams darbuotojams visada seksis.
Bet kai netikite savimi - ir kai neįkvėpiate tikėjimo savo darbuotojais - galite beveik garantuoti, kad jums ir jiems niekada nepasiseks.
