Naujajam „Burger King“ generaliniam direktoriui Danieliui Schwartzui yra 32 metai ir jis vadovauja įmonei, kurios jis, bent jau popieriuje, neturi verslo. Jis atvyko iš Volstryto ir neturi patirties restorane. Tačiau rezultatai, kuriuos jis gauna, yra įspūdingi. Pirmąjį šių metų ketvirtį pastaraisiais metais sunkiai besiverčiančios bendrovės pardavimai toje pačioje parduotuvėje išaugo 2 proc., O grynosios pajamos beveik padvigubėjo iki 60,4 mln. „Bloomberg“ verslo savaitė .
Ko galime išmokti iš vargu ar Schwartzo pakilimo į pagrindinį biurą, yra tai, kad talentas, kartais daugiau nei patirtis, gali išspręsti didelių verslo iššūkius. „Burger King“ patyrė visišką pertvarkymą per 13 mėnesių, kai Schwartz dirbo.
„Aš nesiorientuoju į tai, kiek jie turi patirties“, - sako GPS „Hospitality“ generalinis direktorius Tomas Garrettas, kuris nuo 2012 m. Iš bendrovės įsigijo 61 „Burger King“ franšizę. „Bloomberg“ verslo savaitė . Schwartzas ir jo vykdomoji komanda „yra labai protingi, todėl jie labai, labai greitai mokosi“.
kokio ūgio Benas Barnesas
Jaunas generalinis direktorius iškart sutelkė dėmesį į mokymąsi. „Schwartzas praleido pirmuosius kelis mėnesius mokydamasis„ Burger King “restoranuose - valydamas tualetus, gamindamas mėsainius ir bendraudamas su klientais“, - sakoma straipsnyje. „Business Insider“ (per „Yahoo“) . Jo strategija buvo sumažinti išlaidas ir parduoti didžiąją dalį „Burger King“ parduotuvių franšizės gavėjams - nuo 1 339 nuosavybės 2010 m. Iki 52 šiandien.
Kartu strategija apėmė tarptautinių parduotuvių skaičiaus didinimą. „Schwartzas vedė derybas dėl susitarimų su restoranų operatoriais ir finansininkais Brazilijoje, Kinijoje ir Rusijoje, kur amerikietiški mėsainiai vis dar yra naujiena“, „Bloomberg“ verslo savaitė straipsnyje sakoma. „Jie ką tik nepirko restoranų iš„ Burger King “; jie taip pat sukūrė naujus. Todėl „Burger Kings“ skaičius visame pasaulyje 2013 m. Išaugo 1493, iki 13 667 “.
Apibendrindamas drąsius Schwartzo žingsnius, „Bloomberg“ verslo savaitė teigia: „Tai toks nukrypimas nuo konkurentų veiklos, kad kai kurie žmonės abejoja bendrovės strategija“.
Kartais versle nauja perspektyva į senas verslo problemas gali duoti novatoriškų rezultatų. Sprendimas įdarbinti jauną ir nepatyrusį žmogų galėjo būti vertinamas kaip rizika. Tačiau, kai technologijos tobulėja ir greiti pokyčiai tampa norma, mano manymu, patirtis tampa vis mažiau būtina. Sprendimų tipai, kurių reikia sėkmei, yra susiję su naujovėmis pagal tai, kas buvo padaryta anksčiau, o ne naudojant praeityje pasiteisinusius procesus. Tiesą sakant, patirtį beveik galima vertinti kaip neigiamą, nes tai trukdo būti visiškai kūrybiškam sprendžiant sprendimus. Kaip verslininkui, samdančiam ar ieškančiam galimybių, svarbu atsiminti, kad kažkieno stiprybės, talentas ir polėkis yra vis svarbesni įdarbinimo kriterijai.
Schwartzas įrodė, kad kitaip elgiantis, gali veikti. 'Volstrytas reagavo entuziastingai', „Bloomberg“ verslo savaitė straipsnis tęsiasi. „Burger King“ vėl pasirodė viešai 2012 m. Birželio mėn., Siūlydamas įmonę įmonei 4,6 mlrd. USD vertės. Nuo liepos pradžios jos rinkos viršutinė riba buvo padidėjusi iki daugiau nei 9 mlrd. USD. Abejojančiųjų dabar yra mažuma, ir daugelis investuotojų bendruomenės norėtų, kad „McDonald's“ ir „Wendy's“ imituotų „Burger King“ vaikus.
Turint tai omenyje, čia yra trys karjeros pamokos, manau, kad jūs galite pasimokyti iš pastarosios Schwartzo sėkmės:
1. Norint efektyviai vadovauti, jums nereikia patirties. Užtat turite būti atviri mokymuisi. Schwartzas praleido laiką dirbdamas mėsainių tinklo vietose ir mokydamasis virvių, kaip veikia restoranas. Nauja perspektyva gali būti dirva kūrybiškesniems sprendimams.
2. Amžius tampa vis nesvarbesnis. Žmonės pasiekia didybę bet kokio amžiaus. Puikus darbas nepriklauso nuo amžiaus.
3. Susitelkite į stiprybes, o ne į kvalifikaciją. Schwartzas dirbo Volstrite ir niekada anksčiau nedirbo restorane. Pernelyg dažnai susilaikome nuo to, kad pradėtume kažką naujo ar dirbtume su mus įkvepiančia įmone, nes neturime reikiamo laipsnio ar kvalifikacijos. Talentas yra kur kas geresnis tinkamumo ir potencialo matas. Jei geriausiai išmanote adatą perkelti reikalingus įgūdžius, tai yra tinkama proga.
Schwartzas yra puikus pavyzdys, kad sėkmė siejasi su tuo, kas esate, o ne tuo, ką padarėte. Pagarba „Burger King“ už novatorišką požiūrį į lyderystę.
