Dabar, kaip niekad, reikia patarimų, kaip pritraukti superžvaigždžių talentus ir neleisti jiems varžytis. Galupas tyrimus dabar rodo, kad stulbinamai 51 proc. Darbuotojų ieško kito darbo - visų laikų aukščiausio lygio.
Taigi gal tie ilgi darbuotojų pietūs yra ne tik todėl, kad „Chipotle“ buvo supakuotas.
Nauji tyrimai iš talentų pritraukimo ir išlaikymo minčių lyderiai „LinkedIn“ atskleidžia, ko šiandieninėje darbovietėje reikia norint laimėti „Didžius talentų karus“.
Praėjo tie laikai, kai užteko parašyti didelius premijų čekius ir surinkti atlyginimą. Šiandieninė darbo jėga yra reiklesnė - ir tai, ko jie ieško, gali jus nustebinti.
Pagrindinė tyrimo tema sutelkė dėmesį į svarbą, kurią lyderiai turi skirti pozityvios darbo vietos kultūros kūrimui. 70 procentų specialistų teigė, kad jie nedirbs pirmaujančioje įmonėje, jei turėtų toleruoti toksišką darbo vietos kultūrą. 65 proc. Teigė, kad mieliau taikstytųsi su mažesniu atlyginimu.
ar Paulas Wahlbergas serga vėžiu
Taigi, kokia ta kultūra yra svarbiausia norint pritraukti ir išlaikyti talentus? Tyrimas parodė tris dalykus:
1. Tai ne tik darbuotojų gerovė, bet ir visa gerovė.
Gerovę darbuotojai apibrėžia holistiškiau nei bet kada anksčiau. Be stiprių išmokų paketo, darbuotojai trokšta aplinkos, kurioje, jų manymu, gali atnešti visą save į darbą ir kad darbas derinamas su visu gyvenimu.
Remiantis tyrimu, tai atspindi trys pagrindiniai pasididžiavimo darbo vietoje veiksniai. 51 proc. Respondentų teigė, kad didžiuojasi dirbdami įmonėje, kuri skatina lankstumą, 47 proc. Nori būti savimi darbe ir 46 proc. Nori savo darbu teigiamai paveikti visuomenę.
Be to, kad šie dalykai būtų įgalinti kaip lyderis, jūs taip pat galite pasinaudoti kitomis vaisių galimybėmis. Pvz., Galite paprasčiausiai pasidomėti darbuotojo savijauta, sveiko elgesio pavyzdžiu (pvz., Akivaizdžiai nedirbti per daug valandų kaip viršininkui) arba geriau suvokti, kaip jūsų elgesys pabrėžia darbuotojus (o tada tai nuosaikiai).
2. Švinas su vertybėmis.
Dabar jau aišku, kad vis daugiau šiandienos darbuotojų savo darbą vertina ne kaip atlyginimą, bet kaip į sielos patikrą. Jie nori, kad darbas būtų tokia vieta sutampa su kuo jie yra, ne tik tolerantiškas kas jie yra. Stebinantis 71 proc. Specialistų teigė, kad jie būtų pasirengę sumažinti atlyginimus, jei tai reikštų, kad jie galėtų dirbti tokioje vietoje, kurios misija, kuria jie tiki, ir aiški vertybių sistema, sutampanti su jų pačių.
Taigi aiškiai nurodykite savo įmonės vertybes. Dažnai bendraukite su tomis vertybėmis. Atliekant tyrimus Raskite ugnį Apžiūrėjau ne vieną įmonės būstinę su generaliniu direktoriumi, kuris norėjo atkreipti dėmesį į tai, kur įmonės vertybės buvo pažodžiui nutapytos ant sienų (įmonės, beje, įvertintos kaip „Geriausios darbo vietos“). Toks bendravimas leidžia darbuotojams lengvai susieti savo asmenines vertybes su įmonės vertybėmis.
Ir niekada nenuvertinkite vertybių svarbos asmeniui. Galų gale vertybės yra tie maži dalykai, kuriuos mes darome kiekvieną dieną ir kurie rodo, kas mes esame. Tai maži kasdieniai įspūdžiai, kuriuos paliekame, kurie sukuria didžiulį nuolatinį įspūdį. Kiekvieną dieną turime pasirinkimą gyventi palaikydami arba nepaisydami savo vertybių. Skatinkite buvusį savo darbuotojus.
3. Patvarumas priklausomybei.
Tai nustebino, kad vienas iš faktorių, kuris darbuotojus išlaiko darbe penkerius ar daugiau metų, buvo tai, ar tas darbuotojas pajuto priklausomybės jausmą („dirbdamas vietoje, kurioje jaučiasi galėdamas būti savimi“).
Galbūt neturėčiau taip nustebti, svarstydamas neurologijos tyrimus. Pasirodo, kad giluminį priklausomybės jausmo poreikį valdome tie patys neuroniniai tinklai, kurie naudojami pirminiams išgyvenimo poreikiams, tokiems kaip maistas ir vanduo. Štai kodėl žmogui (ir darbuotojui) yra esminis priklausymo poreikis.
Jim Cantore orų kanalo atlyginimas
Kaip teigiama „LinkedIn“ tyrime, „Aplinkos, kur visi darbuotojai jaučiasi priklausantys, puoselėjimas yra slaptas išlaikymo ginklas“.
Kaip lyderis, jis laikosi tyčinio požiūrio. Sukurkite galimybę darbuotojams užmegzti socialinius ryšius. „Excel“ rodo dėkingumą ir sukuria efektyvias mentoriaus programas. Sunkiai dirbkite parodydami kitiems, kad jie yra vertinami, ir sukurkite bendros istorijos jausmą arba padėkite darbuotojams susitapatinti su aktualia įmonės istorija. Sukurkite pasididžiavimo įmone jausmą.
Tai, kas laikė jūsų mamą ar tėtį jų įmonėje, nėra visiškai tas pats, kas pritraukti ir išlaikyti šiandieninę darbo jėgą. Tačiau kruopščiai planuodami ir rūpestingai, jūsų darbovietė taip pat netrukus gali jaustis šeima.
