Kai Johnas Paulas DeJoria ir Paulas Mitchellas 1980 m. Paleido „John Paul Mitchell Systems“, jie ėjo nuo durų prie durų pasistatydami šampūnus ir kondicionierius Los Andželo salonai. Mitchellas mirė 1989 m., Palikdamas „DeJoria“ įmonės vadovą, kuris dabar parduoda daugiau nei 100 produktų salonai 87 šalyse.
Tačiau 69 metų DeJoria daro daugiau nei plaukų priežiūra. 1989 m. Jis ir Martinas Crowley įkūrė „Patrón Spirits“, per metus parduodantį daugiau nei du milijonus tekilos atvejų. „DeJoria“ taip pat priklauso daugybė kitų kompanijų, įskaitant naminių gyvūnėlių priežiūros liniją „John Paul Pet“ ir juvelyrą „DeJoria Diamonds“. Nors DeJorijos imperija išaugo, jis vis dar vertina apsilankymus nuo durų iki durų. Daug laiko praleidžia susitikimuose su salonų savininkais ir platintojais. Tačiau šiomis dienomis jis naudojasi privačiu lėktuvu. Kaip pasakojo Liz Welch. Jeffo Wilsono nuotrauka.
Alison Fiori susitarkime
Dirbu namuose Ostine, bet daug laiko praleidžiu kelionėse - maždaug dvi savaites iš kiekvieno mėnesio. Kartą per mėnesį lankausi Paulo Mitchello būstinėje Los Andžele, o į Patrón būstinę Ciuriche einu keturis – penkis kartus per metus. Taip pat daug keliauju susitikti su platintojais ir salonų savininkais, atlikti interviu spaudoje ir dalyvauti Paulo Mitchello mokyklų atidarymuose.
Negalėčiau padaryti to, ką darau, be privataus lėktuvo. Per metus keliauju bent į 20 valstijų, kartais išvykstu ryte, o grįžtu naktį. Sutaupau tiek daug laiko, kad nereikėtų susidurti su patikrinimu ir muitine. Be to, per 20 metų nesirgau peršalimo ligomis.
Gyvenimą Austine pasirinkau todėl, kad mano žmona Eloise yra iš Teksaso, ir tai buvo puiki vieta auginti savo jauniausią sūnų John Anthony, kuriam dabar 16 metų. Be to, dvi valandas galiu nuvykti į Pietų Ameriką ar rytinę pakrantę. greičiau iš Ostino nei iš Los Andželo.
Paprastai keliuosi nuo 7 iki 8 valandos ryto, nesvarbu, ar būčiau namuose Ostine, ar kitoje pasaulio vietoje, man patinka praleisti pirmąsias penkias dienos minutes gulint lovoje ir - tiesiog esu. Aš tiesiog stengiuosi būti čia ir dabar. Manau, tai padeda man būti taikesniam.
Po lengvų pusryčių einu į savo namų kabinetą, kuris yra atskiras nuo namų. Ten turiu stalą, mankštos kamuoliuką, kurį naudoju kaip kėdę, telefoną ir fakso aparatą. Paulo Mitchello ir Patrono būstinėje yra fakso aparatas vienam tikslui: bendrauti su manimi.
Nenaudoju el. Pašto ar kompiuterio. Būčiau taip užlieta, kad negalėčiau atlikti jokio darbo. Užtat viską darau asmeniškai arba telefonu. Turiu telefonų knygą, kuriai yra 15 metų ir kuri yra užpildyta nutekėjimais ir perrašymais. Aš nešiojuosi visur.
Turiu tris padėjėjus. Kelly Sellers yra mano vykdomoji padėjėja, ji dirba ne mūsų namuose. Ji nuostabi. Ji lankė vidurinę mokyklą su mano žmona ir buvo su mumis 12 metų. Taip pat turiu asistentą pas Paulą Mitchellą ir vieną iš „Patrón“.
Kiekvieną rytą Kelly pateikia man visų skambučių, kuriuos turiu atlikti tą dieną, sąrašą. Yra apie 10 kompanijų, kurioms reikalingas mano laikas. Daugiausiai laiko užima Paulas Mitchellas. Bent kartą per dieną su kažkuo ten kalbuosi. Kelis kartus per savaitę kalbuosi su kažkuo „Patrón“. Vokietijoje taip pat turiu kelias vandens įmones ir alaus daryklą, prie kurios nuolat prisiliečiu. Mano prezidentai yra daug protingesni nei aš. Tai būtina sąlyga.
Galėčiau išprotėti, jei būčiau apsėstas kiekvienos savo įmonės smulkmenos. Mano valdymo filosofija yra atkreipti dėmesį į keletą gyvybiškai svarbių ir ignoruoti nereikšmingus daugelį. Pavyzdžiui, su Paulu Mitchellu noriu sužinoti, kaip sekasi mokykloms, kaip vyksta gamyba, kaip sekasi pardavimas, kokius naujus produktus pradedame pristatyti, kokia yra pagrindinė mūsų reklamos kampanija ir ar mano žmonės yra patenkinti. Kitos smulkmenos yra tik smulkmenos.
Neturiu mikrovaldymo, bet labai rūpinuosi kiekvienu gaminamu produktu. Kiekvienas žmogus eina per mane, ir aš išbandau daugumą mūsų produktų, kol jie nepatenka į rinką, įskaitant mūsų „John Paul Pet“ blusų ir erkių šampūną. Jei man nepatinka, tai neišeina.
Turiu asmeninį virėją, kuris man gamina pietus, kai būnu Ostine. Tai prabanga, tačiau gerai maitindamasis sveikausi. Visi, dirbantys Paul Mitchell ir Patrón, gauna nemokamus pietus. Manau, kad jūs turite gerai elgtis su savo žmonėmis. Valgyti gerą maistą yra to dalis.
Kai keliauju, Kelly derina visus mano planus ir susitikimus su kitais mano padėjėjais. Man patinka maksimaliai išnaudoti kiekvieną kelionę, todėl jei einu kur nors į valdybos posėdį, noriu suplanuoti susitikimus su savo Paulo Mitchello platintojais ir „Patrón“ pardavimų komanda.
Aš reguliariai susitinku su savo platintojais, nepriklausomomis įmonėmis, kurios perka mūsų „Paul Mitchell“ produktus ir parduoda juos salonams. Man patinka užsiregistruoti ir paklausti: 'Ką aš dar galėčiau padaryti tau?' Aš taip pat dažnai susitinku su salonų savininkais. Plaukų pramonė yra vienintelė priežastis, dėl kurios mes ją sukūrėme. Jie tikėjo mumis, ir aš noriu, kad jie žinotų, jog mes jais tikime. Jei netyčia atsidurčiau šalia salono, kuriame yra „Paul Mitchell“ gaminių, nesvarbu, ar būčiau Niujorke, ar Seule, sustabdau automobilį ir einu į vidų, padėkoju jiems, kad naudojatės Paulu Mitchelliu, grįžtu į automobilį ir einu.
Bent kartą per mėnesį vykstu į Niujorką, susitikti su platintojais ir pasikalbėti su spauda. Didelė mano darbo dalis yra būti savo įmonių veidu. Paprastai atvyksiu vėlai po pietų ir tą vakarą padarysiu televizijos interviu. O paskui kitą dieną aš esu rezervuota solidžiai. Kartais pradėsiu nuo 5.30 ryto CNBC rytinėje laidoje, o paskui baigsiu naktį Erin Burnett laidoje CNN.
Pašnekovai dažniausiai nori, kad kalbėčiau apie ekonomiką - grožio salonai yra puikus rodiklis, kaip mums sekasi. Žmonės vis dar eina į saloną sunkiais laikais, tačiau vietoj kas šešias savaites eina kas du ar tris mėnesius. Kai ekonomika atsigauna, daugiau žmonių eina reguliariai, ką mes matome pastaruoju metu.
Paulas Mitchellas turi daugiau nei 100 kirpėjų mokyklų, ir kiekvieną kartą, kai atidarome naują, einu į atidarymą. Manau, kad jei ketinate vadovauti vienai iš mūsų mokyklų, kurios mums atstovauja, turėčiau būti ten, kad galėčiau ją atverti. Spaudžia ranką, fotografuojasi su savimi. Noriu, kad žmonės jaustųsi John Paul Mitchell Systems pasaulinės šeimos dalimi.
Mano šūkis yra „Sėkmė nepasidalinta - nesėkmė“. Bent kartą per metus susitinku su grupe, vadinama „Giving Pledge“. Tai milijardierių grupė, įskaitant mane, Warreną Buffettą, Billą Gatesą ir Tedą Turnerį, kurie įsipareigojo atiduoti didžiąją dalį savo pinigų labdarai. Susitinkame tris dienas, norėdami pasikalbėti apie tai, ką darome, kad planeta taptų geresne vieta gyventi.
Maždaug kartą per savaitę susitinku su mano Taikos, meilės ir laimės fondo vykdančiąja direktore Constance Dykhuizen. Aš jį sukūriau 2010 m., Norėdamas investuoti į labdaros organizacijas, susijusias su tvarumu, socialine atsakomybe ir draugiškumu gyvūnams. Balandžio mėnesį turėjome kasmetinį važiavimą motociklu, kad surinktume pinigų vietos vaikų prieglaudai ir budinčių žuvusių policijos pareigūnų bei ugniagesių šeimoms.
Kai esu Ostine, važiuoju motociklais, kai tik turiu galimybę. Turiu septynis pritaikytus, tikrai šaunius dviračius. Nėra nieko tokio, kaip šokti ant vieno ir išeiti į kalvotą kraštą. Paprastai eisiu su draugu. Jei oras geras, gal kartą per savaitę.
Maždaug kartą ar du per metus stengiuosi praleisti porą dienų ir vienas trauktis - paprastai aukštyn kalnuose. Galvoju apie tai, ką veikiau praėjusiais metais, kas yra mano gyvenime, ką darau, ką noriu veikti. Nėra nei žmonių, nei telefonų, nei įsipareigojimų, nei nieko. Jei noriu gaminti, gaminsiu. Jei noriu būti vegetaras, būsiu vegetaras.
Išgersiu truputį gražaus raudono vyno, tik pagalvok, tiesiog jausk ir tiesiog būk. Tada ir pasisemiu geriausių idėjų. Ir aš daug rašau. Viena iš mano idėjų buvo tiesiog kiekvieną rytą pabūti kelias minutes. Kita mano idėja: negalvok tiek apie viską. Tegul tai įvyksta. Kartais žmonės per daug laiko praleidžia mąstydami. Jei tiesiog leidi įvykiams, visata veikia.
Įmonės priklauso: Paul Mitchell, Patrón Spirits, John Paul Pet, DeJoria Diamonds ir keletas kitų.
Numatoma grynoji vertė: „Forbes“ duomenimis, 4 milijardai dolerių
Kas yra jo kabinete: Telefonas, fakso aparatas ir mankštos kamuolys, kurį jis naudoja kaip kėdę
Kas ne: Kompiuteris
Padėjėjai: Trys
kokio ūgio yra Džodė Vitakeris
Valdymo filosofija: 'Atkreipkite dėmesį į keletą gyvybiškai svarbių ir nepaisykite nereikšmingų daugelio'.
Geriausia įmonės privilegija: Nemokami pietūs kiekvienam darbuotojui
Galite prisijungti prie John Paul DeJoria ir kitų panašiai mąstančių raitelių verslininkų dvi dienas sunkiai besiverčiančių itin interaktyvių verslo seansų ir geriausių motociklų pasaulyje. Inc. Riderių viršūnių susitikimas, 2013 m. Lapkričio 12-15 d. Spustelėkite čia Daugiau informacijos.
