Daugybė literatūros apie trikdžius ar naujoves dažnai primena nepageidaujamą maistą: jis labai skanus, turi labai mažai turinio ir netrukus po to, kai gailiesi tam išleidęs pinigus, nes jis iš tikrųjų nepadarė nieko geresnio.
Žinoma, yra išimčių, tačiau nedaugelyje verslo knygų aprašoma, ko iš tikrųjų reikia norint būti novatoriškiems ir pristatyti trikdančius produktus. Tai iš dalies mane įkvėpė išleisti knygą neseniai. Po pokalbio su šimtais žmonių didelėse ir mažose įmonėse man pasirodė, kad tiek daug įmonių, kurios bando būti novatoriškos, tiesiog daro tai neteisingai.
Aš pastebėjau, kad reikia daug investicijų ir daugybės pakartojimų, kad gerai sutrukdytum. Ir dauguma kompanijų neturi noro toliau bandyti likti pirmyn. Radę savo bilietą į maistą, jie neatitinka reikalavimų ir efektyvumo.
kokio ūgio yra Henris Winkleris
Gera žinia ta, kad yra būdų, kaip kovoti su šia inercija.
Priešintis per didelei struktūrai.
Norėdami padaryti ką nors nuolat geriau, jūs negalite būti novatoriškas tik vieną kartą. Jūsų verslo pagrindas turi būti nuolatinis denio maišymas. Turite sutikti, kad struktūros trūkumas yra naujas įprastas dalykas. Pavyzdžiui, sutinkate, kad jums reikia žinoti tik kitą užduotį priešais jus, palyginti su kitomis keliomis užduotimis, tai reiškia, kad esate atviresnis, kad sutinkate su šios struktūros trūkumu ir sugebate išlikti lankstus. Pavyzdžiui, judri metodika remiasi prielaida, kad programuotojai turi veikti tik per dvi savaites, palyginti su tradiciniu kriokliu pagrįstu plėtros ciklu per 12–18 mėnesių, nes daugiau įmonių supranta, kad trumpi darbai palieka galimybę keistis ir leidžia prisitaikymui, kuris yra pagrindinis inovacijų komponentas.
Protingai pasirinkite savo dėmesį.
su kuo vedęs Erikas Robertsas
Taigi, jei aktyviai bandote nesusirūpinti per didele struktūra, kaip sutelkti dėmesį? Tiesą sakant, dėmesys visada skiriamas, tačiau tai nėra taip svarbu jūsų produktams ar paslaugoms. Vietoj to, jūs turite sutelkti savo įmonę į idėją ar tendenciją, kuri niekada neišeina iš mados.
Galite pažvelgti į „Amazon“ ir pasakyti, kad tai yra technologijų įmonė. Vis dėlto, jei paklaustumėte Jeffo Bezoso, jis pasakytų, kad „Amazon“ daugiausia dėmesio skiria daiktų pardavimui, o technologijos yra tik priemonė išplėsti. Jei pakalbėtumėte su „Toyota“ vadovu ir paklaustumėte, ar jie yra automobilių kompanija, jie nesutiktų ir sakytų, kad yra transporto įmonė.
Norėdami būti tikrai trikdantys, turite galvoti apie savo įmonę kaip apie kažką didesnio už naudojamus produktus ar paslaugas. Tai turi būti kažkas, pavyzdžiui, žmonių sujungimas ar susisiekimas, kuris neišeis iš mados, nesvarbu, kiek metų ar technologijų praeis. Tikrai negraži tiesa yra tai, kad ji prieštarauja daugumai geriausių valdymo praktikų, apie kurias sužinosite bet kurioje geroje verslo mokykloje, nes ji kelia didelę riziką bet kuriame balanse.
kiek metų jandžiui iš meilės ir hiphopo
Gerai suges ir sudegink.
Norint sukurti trikdančią įmonę, reikia daug nesėkmių. Turite pastatyti tą raumenį ten, kur turite antrą gamtos refleksą, kad viską sudegintumėte ir išaugtumėte ką nors didesnio, greitesnio ir stipresnio. Tai nėra lengvas įgūdis, taip pat nėra pigus mokymasis. Tai apsunkina tai, kad jūs visada būsite išgyvenimo būsenos, jaudinsitės dėl to, ką sugalvoja jūsų konkurentai, kovosite su laiku ir pokyčiais, taip pat noras įtvirtinti save saugioje padėtyje.
Vietoj to, pradedantysis verslas turi būti itin lankstus, nes jis ir toliau auga. Kaip galite pasilenkti ir įsilieti į naujas sritis, atlaikydami ekonominius pokyčius, dėl kurių įmonės reguliariai nebeveikia? Tai nėra lengva užduotis, todėl tai yra bjauri tiesa, kurios dauguma naujovių knygų nepripažįsta. Tačiau labai svarbu likti priekyje pakuotės, o nuolat žiūrėti per petį.
