Vienas mano kolegų čia, Inc. paskelbė įdomų kūrinį apie protingų žmonių samdymą. Jis paminėjo Steve'o Jobso citatą tai labai gerai taikoma technologijų pramonei.
Citata skamba taip: „Nėra prasmės samdyti protingų žmonių ir nurodyti jiems, ką daryti; samdome protingus žmones, kad jie galėtų mums pasakyti, ką daryti “.
Įdomu, ar šis komentaras buvo pateiktas prieš tūkstantmečius technologijų darbo grupėje.
Jie šiaip jau pralenkia mus visus ir ši tendencija išliks per ateinančius kelis dešimtmečius. Dauguma žmonių šiandien yra tūkstantmečiai, apie 56 milijonus darbuotojų. Daugelis jų yra 20-ies. Didelis procentas yra naujausi gradai.
Citatos problema ir priežastis, kodėl ji tikrai neveiks šiuolaikiniame darbo amžiuje, ypač technologijų sektoriuje, yra ta, kad mes esame viduramžių technologijų etape. Gal prieš 20–30 metų galėtumėte samdyti ryškius ir talentingus žmones, kurie žinojo daugiau nei visi jūsų darbuotojai. Šiandien abejotina. Pavyzdžiui, šiandieninė kompiuterių operacinė sistema yra dešimtmečių senumo. Išmanieji telefonai egzistuoja daugiau nei dešimtmetį.
kiek metų princesei Mae
Vykdydamas mentoriaus vaidmenį su kolegijos studentais, mačiau daug neįtikėtinai protingų ir gabių žmonių, kurie per daug nežinojo apie darbo vietą ar procesą, susijusį su projektų užbaigimu. Vis dėlto jie daug žino apie „Instagram“. Tai jokiu būdu nepadaro jų nebylių. Darbas bent iš dalies buvo teisus dėl to, kad protingi žmonės sugalvos, ką galiausiai daryti, ir jie pradės tau sakyti, ką daryti.
Idėja žlunga suprantant tai protingiausias žmogus kambaryje gali būti labiausiai neapmokytas . Tai beveik duota. Tūkstantmečiai dažniausiai yra pasivijimo režime.
Geresnė citata gali būti:
„Nėra prasmės samdyti protingų žmonių ir nurodyti jiems, ką daryti. Prasmingiau samdyti protingus žmones ir juos pakankamai apmokyti, kad jie pradėtų jums sakyti, ką daryti “.
Kita problema, kai samdomi protingi žmonės, kad jie galėtų jums pasakyti, ką daryti, yra tai, kad jie dažnai atvyksta su bagažu, paprastai iš savo ankstesnio darbdavio ar tiesiog būdami šalia viso pasaulio. Jie turi tendencijas ir polinkius, būdą daryti dalykus. Daugelis iš mūsų nedirba „Apple“, kurie gali samdyti šviestuvus dešinėje ir kairėje.
Verčiau mokyti protingą žmogų tokiame procese, kaip socialinės žiniasklaidos strategija, suteikti jiems visus įrankius, reikalingus sėkmei, ir tada stebėti, kaip jie žydi tol, kol aplenkia tave ir visus kitus, o ne samdyti žinomus asmenis, kurie bambasi apie tai, kaip viskas turėtų būti daroma pagal jų puikų ir galingą intelektą.
Dažniausiai jie klysta. Jie nežino jūsų proceso, nepažįsta jūsų komandos, nežino jūsų istorijos. Šiandien galite viską daryti tam tikru būdu, nes tai yra patikrintas metodas ir todėl, kad tai buvo idėja, kurią kiti protingi žmonės išrado ir pritaikė. Protingas žmogus ateina į lygtį ir pasakoja apie šias nuostabias idėjas ... kurios veikė kažkur kitur, bet visiškai neveiks šioje konkrečioje aplinkoje.
Paimkite socialinės žiniasklaidos ekspertą. Iš to, ką mačiau, tie, kurie turi „tobulą strategiją“ socialinei žiniasklaidai, paprastai nėra tokie naudingi. Nėra tobulos strategijos. Yra strategija, kuri tinka jūsų konkrečiai rinkai, jūsų komandai ir jūsų produktui.
kiek metų Kodis Džonsas
Kiekvienas, kuris yra tikrai protingas, žino, kad jūs turite pritaikyti ir prisitaikyti prie aplinkos. Jei protingas žmogus pradeda dirbti komandoje ir reikalauja įgyvendinti tik savo idėjas, tai yra didelė tikimybė, kad tas žmogus iš tikrųjų nėra toks protingas.
Protingiausi bet kurios įmonės žmonės žino, kaip pritaikyti, pritaikyti ir tobulinti bet kokį procesą; jie nereikalauja naudoti visų savo ankstesnių strategijų.
Be to, net po to, kai kas nors išmoko prisitaikyti ir jūs juos išmokėte, idėja leisti protingiems žmonėms pasakyti, ką daryti, yra labai ydinga.
Ne taip veikia MIllennials.
Jie dirba kaip komanda, dalijasi idėjomis, kad protingiausias idėjos visada trumpina protingiausius asmuo . Nebėra „naudojimas prieš juos“, nėra jokių išmaniųjų samdinių, suteikiančių jums žinių, kaip padaryti produktą geresnį. Tai protingų žmonių kolektyvas, visi tuo pačiu metu auga.
Taigi, tikrai - samdykite protingus žmones. Mokykite juos, leiskite jiems išmokyti jus, bet galų gale tikslas nėra turėti protingų konsultantų komandą. Tai turėti protingą įmonę.
