Prieš trisdešimt metų, kai gyvenau a labai mažas miestelis , mano šalia esantis kaimynas Jonas dažnai stovėdavo savo kieme, spoksodamas į kosmosą, kartais kelias valandas.
kokio ūgio yra Borisas Diavas
Jis buvo labai malonus žmogus, bet vis tiek: aš maniau, kad tai keista.
Tik vėliau supratau, kad netoliese esančio universiteto informatikos profesorius Jonas dirbo, kaip sukurti vieno iš pirmųjų - ir tam tikrą laiką sėkmingiausių - kalbos mokymosi programinės įrangos produktų architektūrą.
Johnui ir jo svainiui Allenui Rosetta Stone buvo tik šoninis šurmulys.
Kol nebuvo.
Jei galvojote apie verslo pradžią išlaikydami visą darbo dieną ir ieškote šiek tiek motyvacijos, čia yra keletas sėkmingų kompanijų, kurios prasidėjo kaip šalutiniai šurmuliai.
„Instagram“
Dirbdamas „Nextstop“, Kevinas Systromas nusprendė sukurti savo vietą pagrįstą „iPhone“ programą: leidžiančią vartotojams užsiregistruoti konkrečiose vietose, planuoti būsimus registravimus, užsidirbti taškų už susitikimus su draugais ... ir, kadangi jis mėgo fotografiją ir koledže buvo sukūręs brolių broliams skirtą nuotraukų dalijimosi svetainę, kurioje būtų galima paskelbti tų susitikimų nuotraukas.
Kadangi jam patiko viskis, jis jį pavadino „Burbn“.
Deja, „Burbn“ buvo sunku naudoti. Per daug funkcijų. Per sunku naršyti. Vargu ar kas nors pasidalijo savo buvimo vieta.
Bet jie pasidalijo daug nuotraukų. Jie norėjo pasidalinti puikiai atrodančiomis nuotraukomis, o tai paskatino „Systrom“ kurti filtro programas.
Taigi „Systrom“ nusprendė sutelkti dėmesį tik į nuotraukų dalijimąsi - ir „Burbn“ tapo „Instagram“ kompanija, kurią įsigijusi „Facebook“ už milijardą dolerių turėjo tik 13 darbuotojų.
Viskas dėl to, kad „Systrom“ mėgo statybinius produktus ir fotografiją.
Houzz
2006 m. Adi Tatarko dirbo investicinėje įmonėje. Jos vyras Alonas Cohenas dirbo „eBay“. Jie nusipirko seną namą, kurį reikia atnaujinti, ir stengėsi rasti tinkamus projektuotojus ir rangovus.
Taigi jie sukūrė savo internetinių katalogų paslaugą, siekdami palengvinti procesą, pasitelkdami tėvus iš savo vaikų mokyklos ir vietinius dizainerius bei architektus pirmuosius vartotojus.
Šiandien „Houzz“ turi dešimtis milijonų vartotojų ir pritraukė daugiau nei 600 milijonų dolerių finansavimą. (Ir yra pirmoji svetainė, į kurią mano žmona kreipiasi, kai ieško dizaino idėjų.)
Viskas dėl to, kad Tatarko ir Cohenas nusprendė šiek tiek palengvinti savo namų atnaujinimo procesą.
„HubSpot“
Dharmeshas Shahas yra serijinis verslininkas, todėl pardavęs „Pyramid Digital Solutions“„SunGard Business Systems“, jis dirbo su kitomis galimybėmis.
Viena jų buvo internetinės rinkodaros platformos idėja, paremta „pull“, o ne „push“. Tačiau jis nebuvo tikras, kad idėja skris - taigi, jis ir vienas iš įkūrėjų Brianas Halliganas įkūrė tinklaraštį „HubSpot“.
Galų gale, jei jie negalėtų pritraukti auditorijos į tinklaraštį per turinio rinkodarą ... kaip jie sukurtų verslą remdamiesi ta rinkodaros strategija?
Kaip sako Shahas: „Mažas tinklaraštis, neturintis biudžeto, sukėlė daugiau lankytojų nei įmonės, turinčios profesionalias rinkodaros komandas“.
Gimė bendrovė „HubSpot“, kurios rinkos viršutinė riba šiuo metu viršija 10 milijardų dolerių.
Viskas todėl, kad Šachas sukūrė šalutinį projektą idėjai patvirtinti.
Atleistas
Stewartas Butterfieldas įkūrė žaidimų kompaniją. Žaidimas subombardavo, todėl jis ir jo partneriai sukūrė nuotraukų dalijimosi svetainę, kuri tapo „Flickr“.
„Yahoo“ nusipirkus „Flickr“, Butterfieldas liko kelerius metus. Tada jis išvyko įkurti kitos žaidimų kompanijos. Tas žaidimas „Glitch“ taip pat nesugebėjo rasti auditorijos.
Tačiau įmonė sukūrė vidinį tiesioginių pranešimų įrankį, kuris padėtų valdyti žaidimo plėtrą, ir Butterfieldas nusprendė jį išleisti.
Tas šalutinis projektas „Slack“ tapo vienu greičiausių startuolių, pasiekusių milijardų dolerių vertinimą, ir šiuo metu jo rinkos viršutinė riba viršija 19 milijardų dolerių.
Viskas dėl to, kad Butterfieldas norėjo lengvesnio darbuotojų bendravimo būdo.
„Twitter“
Iki 2005 m. Mažasis startuolis „Odeo“ sukūrė tinklalaidės platformą. Tada „Apple“ paskelbė, kad „iTunes“ apims tinklalaidės funkcijas.
Taigi įmonė pradėjo rengti „hakatonus“, kur darbuotojų grupės praleisdavo dieną, kurdamos naujas idėjas.
Viena iš tų idėjų buvo sistema, leidžianti vartotojams siųsti tekstą vienu numeriu, ir tas tekstas bus automatiškai transliuojamas visiems jūsų draugams. Jie pavadino šalutinį projektą „Twttr“.
Laikui bėgant „Twttr“ tapo „Twitter“. Jūs žinote tą likusią istoriją.
Viskas dėl to, kad sunkiai besiverčianti įmonė suprato, kad jai reikia kelių naujų idėjų.
Tai galioja kiekvienai įmonei, kad ir kokia ji būtų sėkminga šiuo metu.
