Simonas Sinekas neturi antras žiūrimiausias TED pokalbis dėl nieko. Jo kalba „Kaip puikūs lyderiai įkvepia veikti“, b savo parašo koncepciją, pradedant žodžiu „kodėl“, yra šiuo metu peržiūrėta daugiau nei 11,5 mln. (Sinekas vėliau distiliavo savo TED pokalbį šis trumpesnis vaizdo įrašas skirtas Inc. ) Tačiau autorius ir kalbėtojas dabar tiria kažką naujo: ką jis vadina „saugumo ratu“.
Šiame išskirtiniame Inc. interviu Skristi paaiškina kaip jis suprato savo naują mąstymą ir kaip tai tinka šiandieniniams lyderiams. Bet tikrasis jo tikslas? Jis tikisi įkvėpti visus skaitytojus nedelsiant imtis veiksmų, kad pasijustų labiau patenkinti.
Jūsų naujojoje knygoje iš dalies kalbama apie evoliucines lyderystės šaknis. Kokių pamokų šiuolaikiniai vadovai gali pasimokyti iš savo protėvių?
Pažvelgiau į paleolito epochą, kada homo sapiens pirmiausia pradėjo vaikščioti. Mes gyvenome santykinai mažose populiacijose ir vienintelis būdas išgyventi pavojus buvo tai, kad dirbome kartu; viskas apie žmogaus gyvūną sukurta veikti kartu. Tai daro žmonės. Mes tikrai gerai prižiūrime vienas kitą, kai yra tinkamos sąlygos.
Vadovai yra tie, kurie kontroliuoja aplinką. Tai ne apie puikių žmonių samdymą. Visas šis aukščiausio lygio įvertinimas ir dešimties procentų populiarinimas bei apatinių 25 procentų atsikratymas ... tai yra nesąmonė. Viskas, ką ji daro, yra sunaikinti organizaciją, nes tai reiškia, kad niekas nesijaučia saugus. Tai baisu, visiškai baisu, remiantis biologija.
Lyderiai kontroliuoja saugos ratą. Norėdami būti lyderis, jūs turite priklausyti mūsų genčiai. Turime jausti, kad jūs mums tarnaujate, ir mes mielai jums tarnautume.
„Saugumo ratas“ yra prasmingas tiesiogine prasme mūsų protėviams, tačiau kaip tai taikoma versle?
Laros Spencer grynoji vertė 2015 m
Lankiausi keliose nuostabiose organizacijose, kurios, regis, nepaisė jokios logikos ir neturėjo atleidimų iš blogos ekonomikos - technologijų kompanija NYC, gamybos įmonė Vidurio Vakaruose, „Marine Corp.“ įkrovos stovykla.
Aš pastebėjau modelį: Visose šiose organizacijose žmonės, dirbantys ten, jaučiasi saugūs. Jie mano, kad kairėje pusėje esantis ir dešinėje esantis asmuo juos apsaugotų, jei kažkas atsitiktų. Mes visada susiduriame su pavojumi kasdien ir gyvenime, ir versle. Kai jaučiamės saugūs, ima vykti nepaprastų dalykų.
Kaip lyderis gali naudoti šią saugos idėją savo verslui tobulinti?
Veiksmai kalba garsiau už žodžius. Visos kompanijos sako, kad joms rūpi, tiesa? Tačiau nedaugelis iš tikrųjų naudojasi ta priežiūra. Vadovavimo kaina yra savanaudis. Tai iš tikrųjų gali reikšti, kad per trumpą laiką jūs augate lėčiau. Tai gali reikšti, kad esant blogai ekonomikai turite paimti mažiau pinigų.
Na ir kaip tada, kai saugos ratas nepavyksta? Ką lyderis gali padaryti, jei šiuolaikinis verslo ekvivalentas yra kardo dantų tigro ataka?
Vadovas kontroliuoja perimetrą. Blogai valdomoje organizacijoje generalinis direktorius saugos ratą dažniausiai deda tik apie vyresnius vadovus. Jei esate vyresniame lygyje, viskas gerai. Valdyba generaliniam direktoriui pakelia atlyginimą, tuo pačiu metu tūkstančiai žmonių atleidžiami. Geras vadovas nusiųs tą ratą tiesiai į pačius įmonės kraštus. Ir tai bus taikoma lojaliems klientams.
Ką kažkas gali padaryti, kad būtų geresnis vadovas? Ką daryti, jei jie yra vadovas, o ne generalinis direktorius?
Vadovavimas turi vieną apibrėžimą: lyderiai nori paaukoti save už savo žmones. Kaip vyresnysis vadovas turite išplėsti ratą, o jei turite 3 žmones, kurie dirba jums, jūsų darbas yra dirbti jiems.
Tikrieji lyderiai yra nedaugelis, norintys pasiaukoti dėl savo žmonių. Kai jie tai padarys, padarysime viską, kad įsitikintume, jog mūsų lyderio vizijos yra pažengusios.
Todėl mes juos vadiname lyderiais: jie eina pirmi.
Simonas Sinekas kalbės a visos dienos klausimų ir atsakymų sesija remia Inc. rugpjūčio 15 dieną „Galapagų meno erdvėje“ Brukline, Niujorke.
