Kiekvienas, kada nors lankęsis sporto salėje, gali pasakyti, kad treniruotės sunkumai yra du komponentai: intensyvumas (koks sunkus svoris) ir trukmė (pakeliate jį penkis kartus ar 20).
kiek metų yra Džonui Grudenui
Ar tas pats gali būti ir su darbu? Ar galite rasti saldžią profesinės laimės vietą sumažinant trukmę, bet padidinant intensyvumą?
Lengva laiko požiūriu darbe turi šiek tiek akimirkos. Neseniai pasirodė „Metalab“ įkūrėjo Andrew Wilkinsono ir kūrėjo Kyle'o Braggerio aukšto oktaninio skaičiaus profesionalai. jie sumažino darbo savaičių intensyvumą, turėdami teigiamų rezultatų . Šie verslininkai sako, kad jiems buvo naudinga išparduoti 80 valandų maratonus mažiau nei 40 valandų trunkančiais sprintais, tačiau jei ketinate sekti jų pėdomis, nesupainiokite, kad sutrumpinkite savo darbo trukmę ir sumažinsite sunkumų, su kuriais susiduriate “. vėl dirba.
Kodėl? Harvardo verslo mokyklos profesorė, knygos autorė Rosabeth Moss Kanter teigia, kad sunkių problemų sprendimas yra vienas iš profesinio pasitenkinimo raktų. Vystytis! Neseniai „HBR Blog Network“ įraše ji atskleidžia keletą išvadų, kurias ji padarė tyrinėdama savo knygą, ir tvirtina tai laimė dažnai koreliuoja su darbu išties sunkiomis problemomis :
Laimingiausi mano pažįstami žmonės yra atsidavę sunkiausių problemų sprendimui. Apsisukimas miesto centro mokyklose. Benamystės ar nesaugaus geriamojo vandens sprendimo būdų paieška. Parama vaikams, sergantiems mirtinomis ligomis. Jie susiduria su, regis, blogiausiu pasaulio kraštu, įsitikinę, kad gali ką nors padaryti ir tarnauti kitiems….
Matau tą pačią dvasią verslo komandose, kuriančiose naujas iniciatyvas, kuriomis jie tiki. Gillette'o Himalajų projekto komanda ėmėsi iššūkio pakeisti vyrų skutimosi būdą Indijoje, kur įprasta kirpėjų praktika, naudojant rūdijusius ašmenis, suskaidytus į dvi dalis, sukėlė kruvinas infekcijas. Komandos narys, kuris iš pradžių nenorėjo išvykti iš Bostono į Indiją, rado tai labiausiai įkvepiančią užduotį. Panašiai „Procter & Gamble“ „Pampers“ komanda Nigerijoje randa laimę, susidurdama su kūdikių mirtingumu ir kurdama sprendimus, pavyzdžiui, mobilias klinikas, kurios siuntė gydytoją ir dvi slauges į sritis, kuriose nėra galimybės naudotis sveikatos priežiūra.
Mossas Kanteris pripažįsta, kad „be abejo, kartais bauginantys iššūkiai gali būti demoralizuojantys“, ir pažymi, kad pažanga siekiant sunkių tikslų nėra linijinė, tačiau ji mano, kad šios aukštumos ir žemumos pasiekia daug aukštesnį profesinės laimės lygį, palyginti su paprasčiausiai atsimušti ir netempti darbo.
Taigi ar šias dvi įžvalgas būtų galima sujungti? Ar gali būti teisingi tiek pavargę steigėjai, kurie sutramdo savo darbo savaites, tiek profesorius, pasisakantis už savo galimybių darbe ribų peržengimą? Galbūt sveikos profesinės veiklos paslaptis ne tiek skiriasi nuo sėkmingo sveikatos režimo paslapties. Duokite sau iššūkių, siekdami motyvacijos, bet taip pat padarykite ilgalaikį įsipareigojimą, kad galėtumėte jį išlaikyti.
kiek metų yra Andrew Bynum
Ar sutinkate, kad sunkių problemų sprendimas yra profesinės laimės esmė?
