Inc. įkūrėjas Bernie Goldhirshas neseniai dalyvavo konferencijoje, kurioje išgirdo generolą H. Normaną Schwarzkopfą diskutuojant apie principus, kuriais jis vadovavo pergalei Persijos įlankoje. Tai gali atrodyti kaip triūsas, bet mums visiems būtų geriau, jei jų laikytųsi daugiau kompanijų.
Jūs turite turėti aiškius tikslus. Ir jūs turite mokėti juos aiškiai suformuluoti. Vienas iš privalumų, kuriuos turėjome Kuveite, sakė generolas, buvo misijos aiškumas: „Išmuškite Saddamo Husseino užpakalį iš Kuveito. Tikslas buvo aiškus ir paprastas, ir tai suprato kiekvienas mūsų kariuomenė “.
Suteikite sau aiškią dienotvarkę. Kiekvieną rytą užsirašykite penkis svarbiausius dalykus, kuriuos turite atlikti tą dieną. Kad ir ką darytumėte, atlikite tuos penkis dalykus. Reikalaukite, kad žmonės, kurie jums praneša, elgtųsi taip pat.
Praneškite žmonėms, kur jie stovi. Visi žino, kad jūs darote meškos paslaugą B mokiniui, kai duodate jam A. Tai taikoma ne tik mokykloms. Pažymiai, kuriuos skiriate žmonėms, kurie jums praneša, turi atspindėti tikrovę.
kokios tautybės yra stevie b
Kas sugedo, pataisyk dabar. Neatidėk. Problemos, kurios nėra sprendžiamos, sukelia kitas problemas. Be to, kažkas kita suges ir rytoj ją reikės taisyti.
Negalima perdažyti vėliavos stiebo. Įsitikinkite, kad visas jūsų žmonių darbas yra būtinas organizacijai.
Wayne'o Brady grynoji vertė 2015 m
Nustatykite aukštus standartus. Labai dažnai mes nepakankamai prašome žmonių. Vienu metu Schwarzkopfo karjeroje jis buvo atsakingas už sraigtasparnių priežiūrą. Jis paklausė, kiek laivyno gali skristi bet kurią dieną. Atsakymas buvo 75%. „Žmonės įžengė ne 74 ar 76, o visada būdami 75 metų, nes tai buvo jiems nustatytas standartas. Aš pasakiau: 'Aš nieko nežinau apie sraigtasparnių priežiūrą, bet aš nustatau naują standartą: 85%'. „Tikrai, per trumpą laiką 85% laivyno buvo laisva bet kurią dieną. Moralas: žmonės paprastai nepasieks aukščiau jūsų lūkesčių, todėl svarbu tikėtis daug.
Išdėstykite koncepciją, bet leiskite savo žmonėms ją įgyvendinti. Taip, jūs turite turėti tinkamus žmones. Bet tada atsitrauk. Leiskite jiems turėti savo darbą.
Žmonės ateina į darbą, kad pasisektų. Niekas neateina į darbą, kad nesisektų. Atrodo akivaizdu. Tad kodėl tiek daug organizacijų veikia pagal principą, kad jei žmonės nebus stebimi ir prižiūrimi, jie susitrauks darbą?
Niekada nemeluok. Kada nors. Schwarzkopfas teigė, kad vyko didžiulės diskusijos, ar naudoti dezinformaciją Irako klaidinimui Persijos įlankos karo metu. „Mes žinojome, kad jie stebi CNN. Kai kurie žmonės teigė, kad mes galime išgelbėti amerikiečių gyvybes, pateikdami neteisingą informaciją savo pačių žiniasklaidai “. Schwarzkopfas vetavo šią idėją, nes manė, kad tai pakenks karinės vadovybės patikimumui Amerikos visuomenei.
Kai esi atsakingas, imkis komandos. Lyderiai dažnai kviečiami priimti sprendimus neturint tinkamos informacijos. Todėl jie gali atidėti sprendimą apskritai ką nors daryti. Tai didelė klaida, sakė Schwarzkopfas. Patys sprendimai suteikia naujos informacijos. Geriausia politika yra apsispręsti, stebėti rezultatus ir prireikus pakeisti kursą.
Daryk tai, kas teisinga. - Tiesa yra tame, - pasakė Schwarzkopfas visada žinoti teisingą dalyką. Sunkiausia tai daryti “.
grafo kokerio žmona Danny
„Dauguma puikių lyderių, kuriuos sutikau, yra paprasti vyrai. Tokie žmonės kaip Semas Waltonas ir generolas Schwarzkopfas - jie toli gražu nėra kvaili, tačiau iš esmės yra labai paprasti. Priskiriu save prie tos kategorijos. Aš nekenčiu sudėtingumo. Manau, kad pasaulis jau yra pakankamai sudėtingas, koks jis yra, manęs nepadarant jo dar labiau. Valdymo ir lyderystės principai yra paprastas. Sunkiausia tai daryti, gyventi dieną po dienos, nepateikti sau daug pasiteisinimų. Jūs žinote visas tas sudėtingas valdymo teorijas? Jie tik pasiteisinimas, kad nesusiduria su tuo, kaip sunku gyventi vadovaujantis kai kuriais labai pagrindiniais principais “.
- Iš neseniai vykusio pokalbio su „Electronic Data Systems Inc.“ įkūrėju H. Rossu Perotu ir „Perot Data Systems“ Inc. konferencija
