Prieš du metus , Danielis Shinas metė darbą ir įkūrė įmonę.
Beveik pagal bet kokį standartą šis poelgis buvo pagirtinas, įvykęs taip, kaip tai įvyko sunkiausios recesijos per pastaruosius dešimtmečius viduryje, ir turint omenyje, kad Shinas mėgavosi tokiu aukštesnės ir vidutinės klasės gyvenimu, kurio kartą paragavus gali būti sunku pasiduoti. Pietų Korėjoje gimęs Shinas, būdamas 9 metų, su tėvais persikėlė į Vašingtono priemiestį. Jis nuėjo į magnetinę vidurinę mokyklą ir pateko į Pensilvanijos universiteto Wharton mokyklą, kur studijavo finansus ir rinkodarą. Iki 2008 m. Jis buvo patogiai įtvirtintas „New Jersey“ biuruose „McKinsey & Company“, kur recesijos laikų sumažėjimai reiškė, kad už visas išlaidas sumokėti Karibų jūros bakalonai užleido vietą palyginti asketiškoms (bet vis tiek apmokėtoms išlaidoms) slidinėjimo kelionėms. Jis turėjo butą Manhatane. Jam buvo patogu. Jo tėvai didžiavosi.
Ir vis dėlto kažkaip šis gyvenimas visoje savo nuobodžioje šlovėje nesijautė savas. Šinas širdyje buvo verslininkas, dar studijuodamas įkūrė dvi įmones. Pirmoji, svetainė studentams, ieškantiems būsto, žlugo labai. Antra, interneto reklamos kompanija „Invite Media“, kurią jis kartu su keliais klasės draugais įkūrė vyresniais metais, buvo perspektyvesnė. 2007 m. Pradžioje ji laimėjo verslo plano konkursą ir kitais metais pritraukė 1 mln. USD rizikos kapitalo.
Shino bičiuliai galų gale pardavė „Invite Media“ „Google“ už 81 milijoną dolerių, tačiau Shinas paliko įmonę iš anksto, kol tai įvyko. Jo tėvai, atvykę iš Korėjos būtent tam, kad jų sūnus galėtų užaugti dirbti tokioje vietoje kaip McKinsey, nematė, kad Danielis atmes galimybę prarasti pinigus pradedančiam startuoliui, apie kurį niekas dar nebuvo girdėjęs . „Tik dėl to buvau„ McKinsey “, - sako Shinas. „Man tai nebuvo karjera. Aš visada norėjau pradėti verslą “.
Iki 2009 m. Pabaigos Shinas konsultavosi, tačiau dar neturėjo drąsos pats išsikraustyti. Jis kreipėsi dėl darbo ir jam pasiūlė darbą Europos privataus kapitalo įmonės „Apax Partners“ biure Niujorke. Jis sutiko su pasiūlymu su sąlyga, kad jis gali atidėti savo pradžios datą iki kito rugpjūčio mėnesio, kad galėtų užbaigti dvejų metų laikotarpį, kurį žadėjo McKinsey. Tai buvo melas; lapkritį jis išėjo į „McKinsey“. „Tai buvo mano galimybė gauti ką nors nuo žemės be tėvų, sakančių, kad aš negaliu to padaryti“, - sako Shinas. - Turėjau apie šešis mėnesius.
Shin pradėjo dirbti. Jis ir du kolegos bičiuliai įsitaisė namuose, kuriuose buvo lentos, nešiojamieji kompiuteriai ir begalinis „McDonald's“ atsargų rinkinys, skirtas visos dienos minčių šturmams. Jų tikslas: sugalvoti verslą, kuris sparčiai augtų ir nereikalautų pradinio kapitalo. Jie pradėjo nuo 20 idėjų ir per du mėnesius jas subūrė iki vienos: „Groupon“ stiliaus kuponų kompanija, siūlanti restoranų, renginių ir prekių pasiūlymus. Shinui patiko verslo modelis, nes jis turėjo integruotą finansavimo strategiją: grynieji pinigai atsirado po kelių mėnesių, kol įmonė turėjo juos išmokėti, suteikdama jam nemokamą skolą. Jis išsirinko vardą - „Bilietų monstras“ - surinko kelis tūkstančius el. Pašto adresų ir gegužę atidarė svetainę.
Po mėnesio „Apax“ paskambino „Shin“ atsisakyti darbo pasiūlymo. Firma atliko foninį patikrinimą ir atrado, kad Danielis Shinas buvo ne antrus metus dirbantis „McKinsey“ bendradarbis, o greitai augančios įmonės, kuri uždirbo 1 mln. USD per mėnesį, generalinis direktorius. Iki vasaros pabaigos „Ticket Monster“ padvigubėjo ir išaugo iki 60 darbuotojų. Metų pabaigoje įmonė vėl padvigubėjo.
Kai praėjusį rugpjūtį, praėjus vos 20 mėnesių po to, kai jis pasitraukė iš McKinsey, susipažinau su Shinu, jis turėjo 700 darbuotojų ir maždaug 25 milijonus dolerių per mėnesį. „Mes visada bijojome, kad neaugsime pakankamai greitai“, - sakė Shinas, 26 metų kūdikio veidas, klestintis balsu ir stambiu rėmu. Prieš metus jis buvo vienas iš dviejų bendrovės pardavėjų; šiandien jis sėdi visiškai naujame kampiniame biure, kuris veikia kaip generalinis direktorius. 'Mes netikėjome pinigų leidimu pirmosiomis dienomis', - sakė Shinas. 'Mes turėjome visą šią mačo idėją apie savo veiklą.' Praėjus savaitei po to, kai jis tai pasakė, Shinas pardavė savo įmonę socialinės prekybos svetainei „LivingSocial“ už kainą, kuri, kaip pranešama, siekė 380 mln.
Imigrantas pradeda verslą, sukuria šimtus darbo vietų ir tampa turtingas, nepaisydamas drąsiausių svajonių - visa tai per keletą mėnesių. Tai tokia vienintelė Amerikoje istorija, kuri priverčia sukti galvą iš nuostabos, net pasididžiavimo. Tuo metu, kai nedarbas siekia 9 procentus, tai taip pat yra tokia istorija, apie kurią labai reikia išgirsti amerikiečiams.
Tačiau Danielis Shinas nėra toks imigrantas. Jis nuėjo priešinga kryptimi. „Ticket Monster“ yra įsikūrusi Seule, Pietų Korėjoje. Shinas atvyko ten 2010 m. Sausio mėn. Su neaiškiu planu įsteigti įmonę; protų mūšiai, kurie sukūrė „Bilietų monstrą“, vyko jo močiutės namuose Seule. Dabar jis yra arčiausiai korėjiečio Marko Zuckerbergo, nepaisant to, kad atvykęs jis vos kalbėjo korėjiečių kalba.
Pernai gruodį Shinas buvo pakviestas į Pietų Korėjos Baltųjų rūmų versiją - Žydruosius rūmus - susitikti su šalies prezidentu, buvusiu „Hyundai“ vadovu Lee Myung-baku. Dalyvavo daugelio didžiausių šalies bendrovių - LG, „Samsung“, SK ir pusšimčio kitų - generaliniai direktoriai. „Tai buvo konglomeratai ir aš“, - sako Shinas. 'Jie sakė:' Mes turime X milijardą pajamų ir esame X daugelyje šalių '. Aš panašus į tai: „Mes neegzistavome prieš kelis mėnesius.“ Shinas juokiasi pasakodamas man šią istoriją ir purto galvą. Praėjo beprotiški pusantrų metų. „Manau, kad tai buvo pirmas kartas, kai prezidentas sužinojo verslininko vardą“, - sako jis. Po kelių savaičių prezidentas Lee pasakė radiją, kuriame giedojo Šino pagyrimus ir paragino Pietų Korėjos jaunimą sekti jo pavyzdžiu. (Korėjiečių kalba šeimos vardai yra prieš vardus. Per visą šią istoriją aš naudoju Vakarų konvenciją, kaip ir dauguma Korėjos verslo žmonių.)
Praėjusios vasaros pabaigoje keliavau į Seulą - itin modernų 25 milijonų miestą, nes norėjau sužinoti, kaip dvidešimtmetis vaikas, turintis ribotus pinigus ir ribotus kalbos įgūdžius, gali tapti didele šios šalies ekonomine viltimi. Norėjau sužinoti, kas pasaulyje vyksta Seule, taip pat, kas pasaulyje dingo Daniel Shin iš Wharton bei McKinsey ir McLean, Virdžinijoje. Kodėl vaikinas, kuris galėjo taip pat lengvai parašyti savo bilietą JAV, nusprendė tai padaryti kitame pasaulio krašte?
Pirmas dalykas, kurį sužinojau, buvo tai, kad Shinas buvo ne vienas - jis net nebuvo vienintelis jaunas, ambicingas amerikietis kuponų versle. Jo pagrindinį konkurentą „Coupang“ įkūrė 33 metų Korėjos amerikiečių serialų verslininkas Bomas Kim, kuris pernai metė Harvardo verslo mokyklą ir persikėlė į Seulą, kad galėtų įkurti savo įmonę. Po kiek daugiau nei metų verslo „Coupang“ turi 650 darbuotojų ir 30 milijonų JAV dolerių iš JAV investuotojų. Kim tikisi, kad bendrovė „Nasdaq“ paviešins visuomenę iki 2013 m. „Čia yra galimybė“, - sako Kim. „Noriu, kad tai būtų tokia įmonė kaip„ PayPal “ar„ eBay “.
Kim buvo vienas iš daugiau nei dešimties amerikiečių verslininkų, kuriuos sutikau Seule. Jie buvo pradedančiųjų žiniasklaidos, pradedančių vaizdo žaidimų, finansinių paslaugų teikėjų, gamybinių, švietimo ir net naujų įmonių steigėjai. „Čia tai didelė tendencija“, - sako Henry Chungas, rizikos kapitalo įmonės, turinčios biurus Seule ir Silicio slėnyje, generalinis direktorius DFJ Athena. 'Vis daugiau studentų studijuoja užsienyje ir grįžta.'
Šalis, į kurią jie grįžta, yra visiškai kitokia vieta nei ta, kurią jie (ar jų tėvai) paliko prieš daugelį metų. 1961 m. Korėjos pusiasalio pietinė pusė, oficialiai vadinama Korėjos Respublika, buvo viena skurdžiausių vietų žemėje. Pietų Korėja neturi jokių mineralinių išteklių, apie kuriuos būtų galima kalbėti, ir ji užima 117 vietą pasaulyje pagal dirbamą žemę vienam gyventojui, atsilikdama nuo Saudo Arabijos ir Somalio. Prieš penkiasdešimt metų vidutinis Pietų Korėjos gyventojas gyveno maždaug taip pat, kaip vidutinis Bangladešas. Šiandien Pietų Korėjos gyventojai gyvena maždaug taip pat, kaip ir europiečiai. Šalyje puikuojasi 12-oji pagal dydį pasaulio ekonomika pagal perkamąją galią, vos 3,2 proc. Nedarbo lygis ir vienas mažiausių valstybės skolos rodiklių pasaulyje. Pietų Korėjos BVP, tenkantis vienam gyventojui, per pastarąjį pusšimtį metų augimas - 23 000 proc. - pranoksta Kinijos, Indijos ir visų kitų pasaulio šalių augimą. „Daugelis korėjiečių vis dar sako, kad rinka yra per maža“, - sako Shinas. - Bet taip nėra. Jis milžiniškas.'
Pietų Korėja yra mažesnio ploto nei Islandija, tačiau gyvena 166 kartus daugiau gyventojų, o tai reiškia, kad 80 procentų iš 49 milijonų jos piliečių gyvena miestuose. Sostinėje mažmeninės prekybos parduotuvės ir įmonės pasiekia aukštą orą ir toli žemę myliomis požeminių prekybos centrų. Daugelis Seulo barų ir naktinių klubų dirba iki saulės spindulių, tačiau einant siauromis, kalvotomis miesto gatvėmis - vanagų stumdomas ir šalia esančių neoninių iškabų, reklamuojančių kepsnines ir karaokės kambarius bei visur esančius „meilės motelius“, gali svaigti visi: pats. Valandos kelio automobiliu į vakarus, Incheone, 50 ir 60 aukštų daugiabučiuose yra ryžių ir daržovių sodai.
Klaustrofobinio tankio pojūtį padidina šalies komunikacijos technologijų pritaikymas. Dešimtajame dešimtmetyje Pietų Korėjos vyriausybė daug investavo į šviesolaidinių kabelių montavimą, todėl 2000 m. Korėjiečiai turėjo keturis kartus didesnę tikimybę, nei amerikiečiai, naudotis sparčia interneto prieiga. Korėjiečiai vis dar naudojasi greičiausiu internetu visame pasaulyje, mokėdami mažiausias kainas. Lengviausias būdas pasijusti autsaideriu šioje šalyje yra įlipti į vieną iš Seulo metro automobilių, kuriuose įrengta spartaus korinio interneto, „Wi-Fi“ ir skaitmeninės televizijos paslauga, ir žiūrėti bet kur, bet ne į rankoje esantį ekraną.
Ar jūs kada nors girdėjote šį terminą Pali Pali ? - klausia 32 metų „X-Mon Games“, gaminančios žaidimus mobiliesiems įrenginiams, generalinis direktorius Brianas Parkas. Frazę, dažnai sakomą greitai ir dideliu garsu, galima išgirsti visame Seule; tai maždaug reiškia „Paskubėk, skubėk“. Parkas, įkūręs savo įmonę 2011 m. Pradžioje, turėdamas 40 000 USD pradinio kapitalo iš „Ticket Monster's Shin“ ir dar 40 000 USD iš Pietų Korėjos vyriausybės, remiasi šia fraze bandydamas paaiškinti tris lovas, kurias pastebėjau jo įmonės konferencijų salėje.
- Tai normalu, - sako jis ir mosteli į laikiną dviaukštę. 'Mūsų beprotiška kultūra'. Tuo jis neturi omenyje septynių žmonių kompanijos kultūros. Jis reiškia visos Pietų Korėjos šalies kultūrą, kur vidutinis darbininkas 2010 m. Darbui praleido 42 valandas per savaitę, o tai yra daugiausia Ekonominio bendradarbiavimo ir plėtros organizacijoje. (Vidutinis amerikietis dirbo 34 valandas; vidutinis vokietis - 26.) Panašų miego režimą mačiau daugumoje aplankytų startuolių ir net kai kuriose didesnėse įmonėse. 40 žmonių technologijų kompanijos generalinis direktorius man pasakė, kad daugiau nei metus jis gyveno savo kabinete, miegodamas ant nedidelio atlenkto futono šalia savo stalo. Neseniai jis išsinuomojo butą, nes jo investuotojai susirūpino jo sveikata.
Asmeniniame gyvenime Pietų Korėjos gyventojai yra nenumaldomi savęs tobulintojai, daugiau išleidžiantys privačiam švietimui - anglų kalbos pamokoms ir mokykloms stoti į stojamuosius egzaminus - nei bet kurios kitos išsivysčiusios šalies piliečiai. Dar viena manija: kosmetinė chirurgija, kuri Pietų Korėjoje yra dažnesnė nei bet kur kitur pasaulyje.
Nepaisant šio išorinio dinamiškumo, Pietų Korėja sieloje išlieka giliai konservatyvi vieta. Shinas man pasakė apie susitikimą „Ticket Monster“ pirmosiomis dienomis su didelio Korėjos konglomerato vadovu apie rinkodaros sandorį. Vykdomoji valdžia atsisakė kalbėti apie verslą. Jis norėjo sužinoti, kodėl jaunuolis, turintis turtingą šeimą ir Ivy lygos diplomą, maišosi su startuoliais. „Jis pasakė, kad jei jo vaikas darytų tai, ką darau aš, jis jo išsižadėtų“, - prisiminė Shinas. Jei tai skamba kaip hiperbolis, tai ne: Jiho Kangas, kuris yra Kalifornijoje įsikūrusio startuolio vyriausiasis technologijų pareigūnas ir kito Seulo generalinis direktorius, sako, kad, kai jis įkūrė įmonę po vidurinės mokyklos, jo tėvas, kolegijos profesorius, išvarė jį iš namų. „Mano tėtis yra rimtai konservatyvus, rimtai korėjietis“, - sako Kangas.
Atsižvelgiant į šalies istoriją, nenuostabu, kad vyresni korėjiečiai rizikuoja rizikingai. 1997 m. Azijos finansų krizė beveik sunaikino Pietų Korėjos ekonominį stebuklą. (Įspūdingame nacionalinio atsparumo parodyme Pietų Korėjos gyventojai įnešė šimtus svarų aukso - vestuvių juostas, sėkmės kerus, įpėdinius, kad padėtų jų vyriausybei padengti skolas.) Šiais laikais Seulas, kuris yra vos už 30 mylių Šiaurės Korėjos siena, išlieka budrus dėl branduolinės ar cheminės atakos. Vieną popietę, kai buvau Seule, miestas 15 minučių stovėjo ramiai, kai pasigirdo sirenos ir policija išvalė kelius. Šie pratimai, kurie rengiami kelis kartus per metus, gali būti dar labiau įtraukti. Pernai gruodį keliolika Pietų Korėjos naikintuvų šurmuliavo miesto gatvėmis, kad imituotų Šiaurės Korėjos aviacijos antskrydį.
Tarp šio nestabilumo „Chaebol“, Korėjos šeimos valdomi konglomeratai, buvo stabilumo abejonė, kuri suteikė geriausias darbo vietas, mokė naujas lyderių kartas ir pavertė šalį eksporto galybe, kokia yra šiandien. Chaebolas išaugo dėl vyriausybės politikos, pradėtos 1960-aisiais, kuri suteikė jiems monopolijos statusą kiekvienoje didelėje pramonėje. Jų galia labai sumažėjo po 1997 m. Finansų krizės, tačiau Chebolas vis dar dominuoja ekonomikoje. 2010 m. Didžiausio Pietų Korėjos „Chaebol“, „Samsung“ grupės, pardavimai siekė beveik 200 mlrd. USD, arba maždaug penktadalį šalies BVP.
Daugeliui Pietų Korėjos gyventojų verslininkas, t. Y. Priešintis sistemą, kuri praturtino šalį, vertinama kaip maištinga ar net išsigimusi. „Tarkime, kad dirbate„ Samsung “ir vieną dieną sakote:„ Tai ne man “ir įkurkite įmonę“, - sako Won-ki Lim, Korėjos ekonomikos dienraštis . - Nežinau, kaip apie tai galvoja amerikiečiai, bet Korėjoje daugelis žmonių manys apie tave kaip apie išdaviką. Verslo paskoloms paprastai reikalingos asmeninės garantijos, o bankrotas buvusius verslininkus paprastai atima iš gerų darbų. „Nepavykę žmonės palieka šią šalį“, - sako Lim. Arba jie palieka savo pramonę ir pradeda kažką kita. Jie atidaro kepyklą ar kavinę “.
Bauda už nesėkmę yra dar sunkesnė verslininkėms. Kai Ji Young Park įkūrė savo pirmąją įmonę, 1998 m., Jos bankas ne tik reikalavo asmeniškai garantuoti įmonės paskolas - tai yra tipiškas vyro įkūrėjo prašymas, bet ir reikalavo garantijų iš savo vyro, savo tėvų ir vyro tėvų. Parkas atkakliai laikėsi - dabartinis jos verslas „Com2uS“ yra 25 milijonų JAV dolerių vertės mobiliųjų telefonų žaidimų kūrėjas, tačiau jos atvejis yra labai retas. „Global Entrepreneurship Monitor“ duomenimis, Pietų Korėja turi mažiau verslininkių, tenkančių vienam gyventojui, nei Saudo Arabija, Iranas ar Pakistanas. 'Dauguma moterų, kurias kuria moterys, yra tikrai mažos, o išgyvenamumas yra tikrai mažas', - sako Hyunsukas Lee, Seulo nacionalinio mokslo ir technologijos universiteto profesorius.
Pietų Korėjos verslininkai dažnai stengiasi pritraukti kapitalą. Nors Korėjos rizikos kapitalo investuotojai per metus investuoja kelis milijardus dolerių, kurių maždaug pusė gaunama iš valstybės iždo, didžioji dalis pinigų skiriama gerai veikiančioms, pelningoms įmonėms, o ne tikroms naujoms įmonėms. Nėra taip, kad Korėjos kapitalo įmonės nekenčia mažų kompanijų; juos parduoti tiesiog sunku užsidirbti. „„ Chaebol “neperka bendrovių“, - sako nuoseklus verslininkas ir investuotojas angelas Chesteris Rohas, kuris vieną įmonę paviešino ir pardavė „Google“. - Jiems nereikia. Jie tiesiog paskambina jums ir sako: „Mes suteiksime jums gerą darbą“.
kiek metų yra Andrew East
Danieliui Shinui, kaip amerikiečiui, šie apribojimai nebuvo taikomi. Didžiausias jo institucinis investuotojas buvo „Insight Venture Partners“ Niujorke, kur jo kolegos sugyventinis dirbo asocijuotu asmeniu. „Amerikos korėjiečiai turi didelį konkurencinį pranašumą“, - sako Ji Young Parkas. 'Jie gali pritraukti daug didesnes investicijas iš Korėjos ribų ir gali pasiimti verslo modelius iš JAV. Tikra korėjietiška yra daug sunkiau'. Tai turi ir kultūrinį komponentą: „Korėjiečių amerikiečiai nėra linkę į korėjiečių mąstyseną“, - sako Richardas Minas, „Seoul Space“ įkūrėjas ir generalinis direktorius. 'Jie yra atviri rizikai.'
38 metų korėjietis amerikietis Minas yra buvęs plaukikas kolegijoje, kuris atrodo taip, lyg dar galėtų įveikti porą ratų. Jis gerai rengiasi ir kalba greitai, tik užuomina apie gimtojo Naujosios Anglijos akcentą. Jis pernai kartu su dviem kitais amerikiečiais pradėjo Seulo erdvę kaip Silicio slėnio stiliaus verslumo Seule abejonę. Naujai įsteigtoms įmonėms bendrovė siūlo nuolaidas biurui, konsultuoja jas ir tada supažindina investuotojus mainais į nedidelius akcijų paketus. „Mes stengiamės, kad čia vyktų ekosistema“, - sako Minas, vesdamas mane pro nesuderintų biuro baldų jūrą, kur maždaug 20 jaunuolių pešasi prie klaviatūrų.
Minas persikėlė į Pietų Korėją 2001 m., Nes jam buvo įdomu savo šaknų ir jis matė galimybę savo dvilypėje tapatybėje. Pirmoji jo korėjiečių kompanija „Zingu“ buvo pirmoji šalyje reklama už mokėjimą už paspaudimą. Kai „dot-com“ biustas pasiekė Seulą, jis pavertė „Zingu“ konsultacine įmone, padedančia didžiosioms Korėjos įmonėms prekiauti ne šalies teritorijoje. Prieš dvejus metus, kai Korėjoje paleista „Apple“ „iPhone“ vietiniams programinės įrangos kūrėjams suteikė lengvą kelią į tarptautinius vartotojus, jis nusprendė, kad kita didelė galimybė yra startuolių įmonėse. „Jūs turite naujos kartos jausmą, lyg jie turėtų kelią, kuris neveikia„ Samsung “, - sako Minas, kuris baigia savo reklamos agentūrą siekdamas sutelkti dėmesį į Seulo erdvę. 'Mes esame didelių pokyčių priešakyje.'
Aš maniau, kad visi Seulo erdvėje dirbantys žmonės yra korėjiečiai, bet kai Minas pradėjo mane pristatyti, supratau, kad pusė šių vaikinų buvo amerikiečiai - ten buvo Viktoras iš Havajų, Peteris iš Čikagos, Mike'as iš Virdžinijos. Kiti buvo Korėjos piliečiai, tačiau su aiškiu amerikietišku požiūriu į pasaulį. „Aš buvau grynas inžinierius - vienas iš tų nerdų“, - sako Richardas Choi, atvykęs į Jungtines Valstijas 2002 m., Būdamas pirmakursis biomedicinos inžinerijos studentas Johns Hopkins'e. „Aš nesidomėjau verslu.“
Choi manė, kad jis pateks į kokios nors didelės kompanijos laboratoriją, tačiau kai jis ir keli klasės draugai sukūrė programėlę, kuri medicinos technikams palengvino kraujo paėmimą, jis atsidūrė verslo plano konkurse. Jo komanda laimėjo pirmąją vietą - milžinišką 5000 USD prizą - ir jis buvo užkluptas. Choi pagalvojo apie įmonės steigimą baigus studijas, tačiau jam kilo problema: baigėsi jo studentų viza. Jis neturėjo milijono dolerių grynųjų, reikalingų norint gauti investuotojo vizą, todėl suprato, kad jo vienintelė galimybė bus įsidarbinti ir tikėjosi, kad darbdavys parems jo prašymą nuolat gyventi. Jis dalyvavo keliolikoje interviu Amerikos medicinos prietaisų kompanijose, tačiau nė vienas nesidomėjo, ir jis galiausiai įstojo į magistro programą Kornelyje, kad liktų dar metus. Jam pasibaigus, jis atsisakė valstybių, grįžo į Korėją ir įsidarbino vieno didžiausių šalies konglomeratų SK farmacijos skyriuje.
Choi trejus metus dirbo SK, tačiau niekada neišleido iš savo sistemos verslininko klaidos. Iš nuobodulio jis įkūrė renginių rinkodaros įmonę „Nodus“, o po to sutiko Miną vakarėlyje. Minas supažindino jį su asmeniu, su kuriuo galų gale (su vienu kitu asmeniu) įkūrė dabartinę savo įmonę „Spoqa“, kuri gamina išmaniųjų telefonų programėlę, skirtą pakeisti mažmeninės prekybos įmonių išduotas lojalumo korteles. „Smagu, kaip nedidelis įvykis gali pakeisti jūsų gyvenimą“, - sako Choi.
Per pastaruosius dvejus metus Pietų Korėjos vyriausybė pradėjo politiką, skirtą padėti žmonėms, pavyzdžiui, Choi. Smulkiojo ir vidutinio verslo administracija - Pietų Korėjos SBA versija - sukūrė šimtus inkubatorių visoje šalyje, siūlant verslininkams nemokamą biuro erdvę, tūkstančius dolerių dotacijas ir garantuotas paskolas. Vyksta vyriausybės remiamos misijos į JAV ir reguliarūs seminarai besikuriantiems verslininkams. „Mūsų ekonomika nebegali pasikliauti tik konglomeratais“, - sako Jangwoo Lee, Prezidento ateities ir vizijos tarybos narys, Kyungpooko nacionalinio universiteto Seule profesorius. „Tai XXI amžius. Mums reikia dar vienos ekonomikos augimo priemonės “.
Tas instrumentas, Lee man pasakė, bus tokie žmonės kaip Shinas. „Jis yra naujos tendencijos Korėjoje dalis“, - sako Lee. 'Jis pasisekė su savo idėjomis ir vaizduote, be daugybės technologijų ir investicijų.' Lee man sako, kad nors Pietų Korėja labai gerai komercializavo universitetinius tyrimus, ji buvo labai bloga puoselėdama tokias trukdančias kompanijas, kurios taip paplitusios JAV. „Mes turime priversti mūsų jaunus vaikinus svajoti“, - sako jis.
Tai, sako Minas, yra Seulo erdvės idėja. „Mes sutelkėme dėmesį į tai, kad padėtų žmonėms suprasti, kaip viskas veikia Silicio slėnyje“, - sako jis. Paragavau to šeštadienio rytą Seulo erdvėje, kai stebėjau, kaip pusšimtis naujų verslininkų - kai kurie korėjiečiai ir kiti amerikiečiai - pristatė savo idėjas kambaryje esančiai 100 auditorijai, o per „Skype“ - keliems tūkstančiams žiūrovų. pavadintą interneto televizijos laidą Ši savaitė pradedantiesiems . Dienos kalba, be abejo, buvo anglų kalba, o Minas, praleidęs kelias valandas treniruodamas šešis verslininkus jų aikštėse, atsirėmė į sieną prie pat kameros ir nervingai stebėjo, kaip jo mokiniai vaidina.
Tarp vedėjų buvo didžiausia inkubatoriaus žvaigždė Jaehongas Kim, lengvas 26-erių metų vyras, vilkėjęs netvarkingus baltus suknelių marškinius ir juodas kelnes, kurios sustojo 8 cm virš poros dviejų spalvų suknelių batų. Kim yra internetinės reklamos bendrovės „AdbyMe“ įkūrėjas, leidžiantis Pietų Korėjos ir Japonijos įmonėms mokėti socialinės žiniasklaidos vartotojams už jų produktų vanagą. Per pirmuosius keturis mėnesius Kim uždirbo pelną, tuo pačiu uždirbdamas įspūdingas 250 000 USD pajamas.
Šių metų pradžioje „AdbyMe“ baigė Seulo erdvę ir perkėlė savo 10 darbuotojų į mažą butą visame mieste. Kai užsukau pirmadienį, Kim liepia nusiauti batus, eina pro neišvengiamą miegamąjį - „Aš čia miegoju dvi naktis per savaitę“, - sako jis su šypsena, o tada supažindina mane su vaikinų grupe skambina „Ringo“, „Big I“ ir AI. „Jo vardas tikrai nėra dirbtinis intelektas“, - paaiškina Kim. 'Mes vadiname vienas kitą kodiniais vardais.'
Daugiausia Pietų Korėjos įmonių - net ir daug pradedančiųjų - darbuotojai kreipiasi į savo vardą, o ne vardą, tačiau Kim bando kažką naujo. Vieno iš savo įkūrėjų, inžinieriaus, kuris vaikystėje gyveno Naujajame Orleane, pasiūlymas Kim įsakė darbuotojams atsisakyti titulinės sistemos ir pasirinkti naujus vardus. Jei jie nori atkreipti jo dėmesį, jie kreipiasi į jį ne tradiciniu korėjiečių sveikinimu - p. Generalinis direktorius - bet slapyvardžiu Josh. „Vizija yra ta, kad stažuotojas gali man pasakyti, kad kažkas ne taip“, - sako jis. Aš maniau, kad Kim mokėsi JAV, tačiau paaiškėjo, kad jis nebuvo tiesiai iš Whartono. Jis dvejus metus gyveno Kanzaso mieste, Kanzaso valstijoje, tačiau paskutinis jo darbas buvo pirmasis leitenantas Korėjos armijoje.
Rugsėjį Kim surinko 500 000 USD iš investuotojų iš Pietų Korėjos. Jo tikslas yra surinkti pakankamai, kad būtų galima gauti Amerikos investuotojo vizą.
Jis nėra vienintelis verslininkas, kalbantis apie atvykimą į JAV. „Aš tikrai žinau, kad noriu dar vieno laiko valstijose“, - sako Shinas. Jam įdomu sužinoti, ar jis gali pakartoti savo sėkmę didesnėje ir konkurencingesnėje Amerikos rinkoje; ir nors dabar kalba korėjiečių kalba, jis niekada nenustojo galvoti apie save kaip apie amerikietį. „Nežinau, kada ir dar anksti galvoti apie idėjas, bet žinau, kad greičiausiai baigsiu pirmyn ir atgal“, - sako jis. 'Manau, kad galima daryti dalykus abiejose vietose.'
