Mano skiltis „Workplace Referee“ skirta padėti darbuotojams ir vadovams geriau suprasti vienas kito požiūrį (POV). Ar turite situaciją, kurią norėtumėte išspręsti? Prašau pateikti el. Paštu čia . Nesijaudinkite, aš išlaikysiu jūsų tapatybę.
kokio ūgio yra Denisas Milleris
Mano viršininkas tikisi per daug, per greitai
Darbuotojo POV: Aš ėmiausi šio darbo prieš pusmetį. Įmonė yra karštas startuolis mano mieste. Nuo tada, kai prisijungiau, jie pridėjo daugiau nei 50 darbuotojų. Dirbu pas vieną iš pradinių įkūrėjų. Jis yra generalinis direktorius. Jis yra gražus vaikinas, bet pernelyg reiklus. Beveik kasdien jis atsitiktiniu dienos metu išmes man krūvą naujų projektų ir pasakys, kad turime kuo greičiau juos įgyvendinti. Viskas daroma skubant. Niekada nėra jokio projekto vykdymo laiko. Tiesiog, „štai, dabar atlikite tai greitai“. Į darbą ateinu kasdien jausdamasis suirzęs ir protiškai priblokštas. Neseniai jis man pasakė, kad dirbu gerą darbą, bet man tai nepatinka. Galvoju mesti ir susirasti lėtesnio tempo darbdavį.
Vadovas POV: Mano naujasis darbuotojas dirba gerai, neatsilikdamas nuo mūsų spartaus augimo. Žinau, kad sunku dirbti tiek daug projektų vienu metu, bet būtent tai dabar yra. Kai įveiksime šį greitą etapą, viskas išsilygins. Tačiau artimiausioje ateityje jis turi išlaikyti tempą. Pastebėjau, kad pastaruoju metu jis šiek tiek vilko ir net pamiršo atlikti keletą užduočių. Aš tariau jam keletą padrąsinančių žodžių, bet negaliu pakeisti tempo. Tikiuosi, kad jis sugebės to laikytis. Nenoriu susirasti kito, kuris galėtų suspėti.
Kas kaltas?
Mano patirtis rodo, kad yra du reikliausių viršininkų tipai. Tie, kurie verčia tave tapti geresniu išbandant savo įgūdžius ir ribas. Tie, kurie, atrodo, neturi aiškaus žaidimo plano ir galiausiai sukuria daugiau darbo. Atrodo, kad šis viršininkas yra abu. Pradedančiųjų įmonių vadovai reguliariai pasirenka pavaras ir jiems reikia, kad jų komanda pasikeistų. Jiems taip pat reikia, kad žmonės dėvėtų daug kepurių, o / k / a tampa puikiais daugiafunkciais darbininkais. Tuo pačiu metu vadovas turi suvokti, kiek darbo tenka darbuotojui. Jie turi žinoti, kai per daug yra per daug. Panašu, kad šis vadovas nemano, kad tai, ko prašoma iš darbuotojo, yra nepagrįsta. Sakyčiau, kad didesnė problema yra ta, jog jie nekalba apie būdus, kaip padėti vienas kitam.
Ko iš to gali pasimokyti abi pusės?
caran padgett o’pry
Šioje situacijoje kiekvienai šaliai patarčiau taip:
Darbuotojų išsinešimas: Susitarkite su viršininku ir pasidalykite savo susirūpinimu dėl darbo krūvio ir nuolatinio prioritetų keitimo. Paklauskite, ar jums abiem gali būti koks nors būdas kasdien peržiūrėti, kurios užduotys nėra svarbiausios, kad abu žinotumėte, kurie elementai pateks į „planuojamo nepriežiūros“ kategoriją - tai yra kodas, - mes prie jos prisijungsime vėliau. ' Tai gali padėti pradėti jausti daugiau kontrolės ir pasiekimų jausmo. Žinodami, kad turite dešimt svarbiausių elementų sąraše, jausitės labiau patenkinti. Taip pat norėčiau paraginti jus ištirti kai kurias streso valdymo priemones (t. Y. Tarpininkavimo programas), kurios padėtų jums išlikti ramiems ir susikaupusiems. Laikui bėgant jūs įgysite vis daugiau įgūdžių, kaip valdyti šį tempą. Ypač, jei galite sukurti strategijas, kurios padėtų išlaikyti stresą.
Vadovas išsinešti: Paklauskite savęs, ar galite geriau susitvarkyti, kokie yra jūsų prioritetai. Jei jūsų komanda bus susitelkusi ir tinkamai įsisavinta, jie galės būti produktyvesni ir jaustis sėkmingesni. Kuo mažiau beprotiškas gali jaustis darbo tempas, tuo lengviau gauti daugiau naudos iš savo darbuotojų. Prieš numetant kitą užduotį ant savo darbo stalo, apsvarstykite galimybę vieną kartą per dieną sulaikyti ir pasidalinti užduočių sąrašu. Jūs atrodysite labiau sutrauktas kaip valdytojas, ir jie įvertins, kad, dirbant prie jūsų aktualiausių daiktų, netrukdysite pakartotinai.
