Per pastaruosius kelerius metus dėmesingumo praktika verslo pasaulyje auga. Pradėjus ryškėti šios rytietiškos mąstysenos pranašumams, tokios įmonės kaip „Google“, „General Mills“, „Target“ ir „Aetna“ pasinaudojo visais pranašumais. Šios įmonės įgyvendino sąmoningumo institutus, kursus ir programas; skatino ir skatino meditaciją darbo vietoje; ir pasiūlė darbuotojams patekti į rekolekcijas.
Skamba puikiai, bet kas iš tikrųjų yra dėmesingumas? Ar tai meditacija? Ar tai tik jūsų dabartinės aplinkos žinojimas? Į šiuos klausimus yra įvairių atsakymų, tačiau manau, kad visi jie yra šiek tiek prieštaringi.
Apskritai, sąmoningumo praktikoje yra kažkas įgimto paradoksalo. Tai yra visiškas gyvenimas dabartyje ir minties, jausmų ir emocijų valdymas, bet ir proto ištuštinimas. Manau, kad japoniškas terminas ir praktika „mushin“, kuris angliškai išverčiamas į „no mind“, šį paradoksą gražiai apibendrina.
Protas be proto
Mushinas yra tariama psichinė būsena, į kurią kovos metu įeina apmokyti kovos menininkai. Šios būsenos metu protas nėra užimtas minties ar emocijų, ir tai suteikia kovotojui galimybę būti atviram kiekvienai galimybei tiek dabartyje, tiek ateityje.
Kaip tai paverčiama mūsų kasdienybe? Na, įprasta sąmoningai ištuštinti mintis suteikia jūsų pasąmonei galimybę inkubuoti naujas idėjas. Štai kodėl mes dažnai patiriame proveržį arba „aha!“ akimirkų plaunant indus ar praustis po dušu. Šie užsiėmimai yra beveik meditaciniai - jie įdeda mūsų sąmoningas smegenis į automatinį pilotą ir leidžia pasąmonei burbuliuoti naujoviškomis mintimis.
Ir aš manau, kad šis paradoksalus dėmesingumo ar „mushin“ pobūdis gali padėti verslo lyderiams gyventi dabartyje, ruošiantis ateičiai. Tiesą sakant, taip subalansuoju savo, kaip generalinio direktoriaus, profesinį gyvenimą - manau, kad tai ilgalaikis, bet ir kasdieninis reagavimas. Tai pasakius, aš negaliu sau leisti pernelyg įsitraukti į ilgalaikį mąstymą, nes tai trukdo. Jei esu per daug užsiėmęs visų galimų rezultatų planavimu, tai suteikiu savo konkurentui galimybę streikuoti dabar.
Laimei, šiandien verslo lyderiams, yra keli būdai, kaip subalansuoti gyvenimą dabartyje ir prognozuoti ateitį.
Pasinaudokite duomenimis ir nuspėjamuoju modeliavimu
Iš pažiūros begalinė prieiga prie duomenų yra tai, kas gali padėti verslo lyderiams gyventi tuo metu, kai tiriami galimi rezultatai. Mažesnėms įmonėms tai reiškia duomenų stebėjimą, saugojimą ir kontekstualizavimą tiek išorėje, tiek viduje. Didesnėms korporacijoms tai reiškia, kad reikia įdiegti informacijos suvestines, kurios turimus duomenis kontekstualizuoja į virškinamą informaciją. Šios informacijos suvestinės turėtų padėti jums realiuoju laiku įvertinti dabartines jūsų įmonės tendencijas.
grace park Phil kim baby
Čia taip pat turėtumėte pasinaudoti nuspėjamuoju modeliavimu. Tai yra procesas, kurio metu duomenų gavyba prognozuojama arba „numatoma“ galimi rezultatai. Kuo didesnis duomenų rinkinys, tuo stipresnės bus jūsų prognozės, todėl būtina įsitikinti, kad jūsų įmonė surenka kuo daugiau informacijos.
Tačiau net jei jūsų nuspėjamoji analizė rodo, kad pardavimas netrukus sumažės, nepanikuokite. Čia grįžtame prie sąmoningumo sampratos. Svarbu žinoti dabartinę verslo būklę ir ateities galimybes, tačiau turite užkirsti kelią polinkiui priimti reaktyvius baime pagrįstus sprendimus. Tai veda mane prie kito klausimo ...
su kuo vedęs Mikis Džeimsas
Patikrinkite savo žarnyną
Kruopštus duomenų ir dabartinių tendencijų stebėjimas yra svarbus jūsų verslui, tačiau kaip savininkas, generalinis direktorius, prezidentas ar steigėjas turite patikrinti savo žarnas.
Martino Lindstromo knygoje yra įdomus anekdotas Maži DUOMENYS: maži įkalčiai, atskleidžiantys didžiules tendencijas tai pabrėžia šių registracijų būtinybę. 2002 m. „Lego“ kovojo su mažėjančiais pardavimais. Kai jie bandė išsiaiškinti, kokia yra problema, jie surinko klientų tyrimo duomenis ir atskleidė, kad kartu su pardavimais klientų dėmesys mažėjo.
„Lego“ sureagavo į duomenis kurdamas didesnius blokus, kad nuramintų greito pasitenkinimo demografiją. Tačiau pardavimai ir toliau mažėjo. Galiausiai „Lego“ atliko tyrimą su ištikimu klientu ir suprato, kad, nepaisant mažėjančio dėmesio, vaikai praleis juokingai daug laiko savo aistroms, kai jausis esą kontroliuojami. Taigi bendrovė nusprendė pašalinti didesnius blokus ir pritaikė savo strategiją, kuri klientą pastatė į vairuotojo vietą.
Tačiau čia kyla mano klausimas: kas būtų nutikę, jei „Lego“ būtų skyrusi laiko apsvarstyti, ar didesnių blokų sukūrimas iš tikrųjų yra tinkamas žingsnis jų verslui? Ar būtų buvę įmanoma apeiti produkto pakeitimą ir sutaupyti įmonės pinigų? Ar tai galėjo išspręsti paprastas žarnyno patikrinimas? Nors nėra aiškaus atsakymo, svarbu įsitikinti, kad tai darote savo versle, kad išvengtumėte galimo šuolio į tendencijas arba pakeistumėte visą savo įmonės misiją, remdamiesi nemaloniais duomenimis.
Taigi, prieš reaguodami į bet kokius duomenis, prognozes ar tendencijas, skirkite šiek tiek laiko ir paklauskite savęs:
- Ar tai tinkamas žingsnis verslui?
- Ar šis pokytis rezonuoja su mūsų misija, tikslais ir vertybėmis?
- Ar mes šį sprendimą priimame tik iš baimės, ar šokinėti ant vagono?
Atlikdami šiuos periodinius žarnyno patikrinimus, galite sutaupyti laiko, pinigų ir pastangų.
Galutinis žodis
Čia, skaitmeniniame amžiuje, pokyčiai įvyksta akies mirksniu. Bandymas neatsilikti nuo naujausių technologijų ir tendencijų yra varginantis. Tačiau, esant dideliam chaosui, kaip tu gali pateisinti iššokimą iš varžybų ir sąmoningumo praktikavimą? Na, yra garsioji Ghandi citata, kuri kažką panašaus į tai: „Šiandien turiu tiek daug nuveikti, kad turiu medituoti dvi valandas, o ne vieną“.
Nors aš tiesiogine prasme neraginu tavęs eiti medituoti dvi valandas per dieną, esmė tame, kad kai esame labiausiai suirzę, svarbu žengti žingsnį atgal. Naudokite duomenis, kad žinotumėte, kas šiuo metu vyksta jūsų versle, stebėkite nuspėjamąją analizę, kad sužinotumėte, kur viskas krypsta, tačiau atlikite sąmoningumo patikrinimus, kad galimi variantai atitiktų jūsų įmonės tikslą ar viziją. Taip verslo lyderiai gali gyventi dabartyje, bandydami nuspėti ateitį.
