Nors kartais gali būti tiesa, kad puikus vadovas gali vesti bet kur, sunkūs įgūdžiai tikrai yra svarbūs. A 2015 tyrimas paskelbta Pramoninių ir darbo santykių apžvalga nustatė, kad turint labai kompetentingą viršininką, kuris pasižymi „sugebėjimais atlikti darbą“ ir „darbuotojų tobulėjimu“, yra neabejotinai didžiausia teigiama įtaka darbuotojų pasitenkinimui darbu.
Kaip tyrėjai rašo 'Jei jūsų viršininkas galėtų atlikti jūsų darbą, labiau tikėtina, kad būsite laimingas darbe'.
Taip pat esate labiau linkęs džiaugtis, jei jūsų viršininkas buvo paaukštintas iš vidaus, o ne įdarbintas iš išorės. A neseniai atliktas „Joblist“ tyrimas parodė, kad beveik 70 procentų respondentų nori, kad juos valdytų vidinis samdinys - patyręs įmonės veterinaras, kuris „pakilo į gretas“, nei išorės samdymas.
Net jei tas asmuo į šį vaidmenį įneša „įrodyto talento“.
Respondentai ne tik manė, kad samdymas iš vidaus yra geresnis kelias į augimą, bet ir asmeniškai priėmė samdomus darbuotojus: trisdešimt penki procentai išėjo arba bent jau svarstė galimybę mesti, kai perėjo kažkam už organizacijos ribų.
Bet palaukite, dar daugiau: Vidinės akcijos paskatino darbuotojus pranešti apie didesnį produktyvumą, didesnį lojalumą organizacijai ir tai, kad jie palaikė geresnius santykius su savo (viduje įdarbintu) vadovu.
Viduje samdyti lyderiai sutaria: jie teigė, kad jaučiasi labiau palaikomi ir gerbiami savo komandų, ir labiau linkę apibūdinti savo komandas kaip gerus rezultatus. (Tiesa, tai gali būti labiau susiję su jų polinkiu patenkinti „taip mes čia darome“ lūkesčius, nei su objektyviais, išmatuojamais rezultatais.)
vinso žiaunų aukštis ir svoris
Atminkite, kad buvo situacijų, kai respondentai manė, jog išorės įdarbinimas yra prasmingesnis. Kaip ir tada, kai iš įmonės pasitraukia būtinas darbuotojas, turintis specifinių, o ne vidinių pakeitimų.
Akcijos kuria kultūras
Arba, nors tai nebuvo įtraukta į tyrimą, jei jūs, kaip darbdavys, esate nepatenkinti savo įmonės kultūra.
Kultūra nėra tokia, kokią jūs sakote; kultūra yra tai, ką jūs ir jūsų darbuotojai. Žmonių, kurie įkūnija kultūrą, kurią tikitės kurti, pritraukimas gali būti geriausias ilgalaikių pokyčių būdas.
Bet priešingu atveju, tikėtina, kad jums labiau pasiseks, kai reklamuojate iš vidaus - nes jei tinkamai pateiksite šias akcijas, poveikis produktyvumui, pasitenkinimui darbu ir darbuotojų išlaikymu gali būti dramatiškas.
Į 2018 m. Tyrimas, kuriame dalyvavo daugiau nei 400 000 žmonių žmonių visoje JAV pastebėjo, kad kai darbuotojai mano, jog paaukštinimai yra valdomi efektyviai, jie daugiau nei 2 kartus labiau linkę dėti papildomų pastangų darbe ir planuoti ilgalaikę savo įmonės ateitį.
Be to, kai darbuotojai mano, kad paaukštinimai yra valdomi efektyviai, jų tikimybė, kad jų vadovai elgiasi sąžiningai, yra daugiau nei 5 kartus didesnė.
Tose įmonėse darbuotojų kaitos lygis yra perpus mažesnis nei kitų tos pačios pramonės įmonių. Produktyvumo, naujovių ir augimo rodikliai lenkia konkurentus. (Akcinėms bendrovėms akcijų grąža beveik tris kartus viršija rinkos vidurkį.)
Taigi prieš refleksiškai žvelgdami už savo verslo ribų, norėdami „pritraukti naujų talentų“, žengkite žingsnį atgal ir pažiūrėkite į kriterijus, kuriuos naudosite priimdami sprendimą dėl paaukštinimo ar įdarbinimo.
Užuot susitelkę ties „kvalifikacija“, nustatykite, koks bus tobulas žmogus iš tikrųjų padaryti .
kiek metų yra Brianna Buchanan
Jei komandinis darbas yra svarbiausias, paaukštinkite geriausią komandos žaidėją. Jei svarbiausia yra produktyvumas, paaukštinkite savo efektyviausią darbuotoją. Svarbiausia yra teisingai atlikti veiksmus, kad ir kokie būtų atviros pozicijos rezultatai.
Jei tikrai nerandate to žmogaus savo organizacijoje, drąsiai žiūrėkite į išorę.
Tokiu atveju jūsų darbuotojai supras ir supras, kad jūsų tikslas visada yra rasti kuo geresnį žmogų darbui.
Kadangi tas asmuo žino savo dalykus ir naudoja tas žinias darbams atlikti, jie puikiai tiks.
Retais atvejais samdyti iš išorės, o ne skatinti iš vidaus, iš tikrųjų yra prasminga.
