Kai 2011 metais su vyru susituokėme, sutarėme būti partneriais gyvenime ir savo gyvenimo darbe.
kokio ūgio yra Tracy Smith, cbs naujienos
Daugelis porų pradeda verslą po to, kai kurį laiką buvo kartu, tačiau su vyru Ianu Simmonsu ir aš anksti žinojome, kad norime sujungti savo gyvenimą ir turtą. Mūsų misija? Naudodamiesi aukščiausiais standartais, mes panaudosime savo pinigus, kad padidintume finansinius rodiklius, taip pat socialinį ir aplinkos poveikį. Taigi gimė „Blue Haven Initiative“, mūsų šeimos biuras, orientuotas į ilgalaikius investicijas į poveikį.
Nors visi verslo partneriai ir bendradarbiai turi išmokti išsiskirti iš pareigų, pritaikyti vienas kito darbo įpročius ir valdyti konfliktus, kartu valdyti šeimos biurą gali būti ypač sunku. Asmeninės ir profesinės linijos yra neryškios. Viskas yra intymiau, nes tai yra mūsų aistra, vertybės ir turtas.
Tai ne visada buvo lengva, tačiau kelyje išmokome keletą svarbių pamokų:
1. Supraskite savo partnerio darbo stilių.
Tai didelis. Man patinka, kai kolegos filtruoja ir distiliuoja informaciją, o po to peržiūri mano išvadas. Pavyzdžiui, jei kam nors paskirta vertinti pardavėjo pasiūlymus, noriu sužinoti viską, kas susiję su geriausiu pasirinkimu, ir būti įsitikinęs, kad norint pasirinkti buvo atliktas būtinas deramas patikrinimas.
Ianas turi kitokį procesą, kai reikia priimti sprendimą. Prieš priimdamas sprendimą, jis mėgsta analizuoti neapdorotą informaciją ir išsamiai nagrinėti kiekvieną pardavėjo pasiūlymą.
Galima sakyti, kad aš pergaliu, o jis valdo labai gerai. Be abejo, mums atrodo, kad kito požiūris į sprendimų priėmimą kartais yra varginantis, tačiau dienos pabaigoje tikiu, kad mūsų sprendimai yra stipresni dėl skirtingo stiliaus. Ir tai galioja darbe ir namuose. Jei svarstysime naujas valgomojo kėdes, pažvelgsiu į keletą ir gana greitai sužinosiu, kas man patinka. Kai parodau Ianui savo geriausią pasirinkimą, net jei jam tai patinka, jis turi grįžti ir pamatyti visus antrus dalyvius, kad įsitikintų, jog tai tikrai geriausias krūva. Galų gale mes susitariame. (Bet aš nustojau prašyti jo informacijos apie dažų spalvas!)
kokio ūgio yra Račelė Demita
2. Suplanuokite reguliarius verslo susitikimus.
Ianas ir aš glaudžiamės sinchronizuodami savo kalendorius ir diskutuodami apie kasdienius reikalus, paprastai per pietus, kaip ir visi kiti kolegos. Siekdami daugiau strateginių mainų, mes pastebėjome, kad buvimas automobilyje dažnai sukelia labai produktyvius pokalbius, todėl mes pasinaudojame kelionėmis į darbą ir atgal. (Man patinka manyti, kad padeda tai, kad mes abu susiduriame ta pačia kryptimi - atrodo, kad tai mažiau prieštarauja.) Mes stengiamės, kad namai būtų be darbo zona, kai kalbame apie pokalbius. Pripažinkime: aukšto lygio diskusijos neįvyks, kai bandysime vaikus paguldyti į lovą.
3. Stebėkite ir saugokite poros laiką.
Kokybiško laiko praleidimas už biuro ribų yra nepaprastai svarbus norint išlaikyti dalykus perspektyvoje ir išlaikyti tam tikrą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros jausmą. Ianas ir aš planuojame pasimatymų naktis - mums patinka pradėti nuo fizinio užsiėmimo, pavyzdžiui, jogos ar kartu žaidžiant skvošą. Tai išvalo galvą likusiam vakarui ir apsaugo mūsų darbo dieną nuo pasimatymo nakties. Mes taip pat stengiamės, kad darbas nepatektų į šeimos atostogų laiką.
4. Laikykite konfliktus ne kabinete.
Jei poros nėra atsargios, biuro steigėjai - nesvarbu, ar jie yra tikri, ar suvokti - gali pasiųsti darbuotojų nerimą. Tai ypač aktualu, kai įkūrėjai yra pora. Kai vienas iš steigėjų yra vedęs, skyrybos tampa verslo rizika. Nesutarimai yra neišvengiami, tačiau poros turi elgtis su jais taip, kad neprivers žmonių bijoti dėl savo darbo.
5. Gerbk ir naudokis asmeniniais interesais.
Visi verslo partneriai neišvengiamai turi atskirų išorinių interesų, kurie iš pradžių gali atrodyti netinkami organizacijai ar darbo vietai. Bet pagalvok apie juos. Ar steigėjų šalutiniai interesai gali padėti informuoti įmonės požiūrį į auditoriją? Galbūt meilę dviračiams galima paversti komandos formavimo ekskursija? (Mes kartais užsiimame grupine joga savo biure.) O galbūt mylimas reikalas gali įkvėpti organizacijos dėmesį savanoriauti. Mes radome būdą tai padaryti prižiūrėdami dotacijų skyrimo portfelius, susietus su mūsų asmeniniais interesais. Ianas mėgsta padėti finansuoti pilietinio aktyvumo iniciatyvas, o mane traukia remti žmogiškojo kapitalo plėtrą Afrikoje į pietus nuo Sacharos. Mes siejame abu su savo šeimos biuro misija.
Žinau, kad mūsų laukia dar daugiau augimo, mokymosi ir pusiausvyros pusiausvyros, ir kad tai nebus lengviau, nes auga mūsų šeimos biuras ir investicijos. Galų gale, geros santuokos ir geri profesiniai santykiai reikalauja darbo - jūs turite daug įdėti kurdami bet ką vertingo. Bet mes tai darome ilgai. Remiantis mūsų iki šiol patirtimi, perspektyvos atrodo geros.
dr. Charleso Stenlio grynoji vertė
