Penkiasdešimt penki procentai Z kartos (gimę po 1998 m.) jaučia spaudimą įgyti profesinės patirties vidurinėje mokykloje ir 75 procentai Z kartos teigė, kad jiems labiau rūpi susirasti darbą ir pradėti karjerą nei susirasti sielos draugą.
Z karta trokšta patekti į darbo vietą.
Pirmas dalykas, kurį tūkstantmečiai nori žinoti apie įmonę, yra jos „kultūra ir vertybės“, po jų seka „privilegijos ir nauda“ bei „įmonės darbuotojų perspektyvos“. O svarbiausia kliūtis, leidžianti „Millennials“ priimti darbą, yra „nežinojimas, kokia yra įmonė“.
Kita naujos kartos darbo ieškanti įmonė nori daugiau skaidrumo, todėl daugiau nei 10 mln 32 milijonai unikalių „Glassdoor“ vartotojų per mėnesį yra tūkstantmečiai ir Z karta.
„Glassdoor“ leidžia „Millennials“ ir Z kartai įveikti svarbiausias kliūtis „nežinoti, kokia yra įmonė“, nes tai reiškia milijonus anoniminių esamų ir buvusių darbuotojų apžvalgų, atlyginimų ataskaitų, įmonės vadovybės apžvalgų, interviu apžvalgų ir naudos apžvalgų apie daugiau daugiau nei 640 000 įmonių visame pasaulyje. Iš tiesų, 87 procentai „Glassdoor“ vartotojų rasti darbdavio požiūrį naudingą mokantis apie darbus ir įmones.
Kaip „Glassdoor“ tobulina organizacijas
- Pagerina įmonės suvokimą: 65 procentai „Glassdoor“ vartotojų sutinku, jų supratimas apie įmonę pagerėja, kai darbdavys atsiliepia į apžvalgą.
- Kandidatų grupės naujovinimas: 89 procentai „Glassdoor“ vartotojų aktyviai ieško naujo darbo arba apsvarstytų geresnes galimybes.
- Gerina talentų kokybę: organizacijos, investuojančios į darbdavių prekės ženklą, yra tokios tris kartus didesnė tikimybė kokybiškai samdyti .
- Taupo laiką: naudojant „Glassdoor“ gaunama 50 procentų mažiau CV rasti kokybišką nuomą.
- Padidina rinkos vertę: padidina darbuotojų pasitenkinimą vienu „Glassdoor“ reitingo tašku padidina įmonės rinkos vertę 7,9 proc .
- Išplečia „Talent Pipeline“: 86 procentai darbuotojų „Glassdoor“ geriausių darbo vietų sąraše esančiose įmonėse 2017 m. JAV didelis sąrašas rekomenduotų įmonę draugui, palyginti su 49 proc. visų „Glassdoor“ vartotojų.
Kaip SAP pritraukia „Glassdoor“, kad pritrauktų tūkstantmečio ir Z kartos talentus
„Glassdoor“ svarba tūkstantmečio ir Z kartos darbuotojams bei ieškantiems darbo sparčiai auga. Iš tiesų, 70 procentų kandidatų prieš priimdami karjeros sprendimus, pasidomėkite [įmonės] apžvalgomis ir Tikėtina, kad į darbą kreipsis 69 proc jei darbdavys aktyviai valdo savo darbdavio prekės ženklą (pvz., atsako į apžvalgas, atnaujina jų profilį, dalijasi naujovėmis apie kuterį ir darbo aplinką).
Kadangi dauguma jų kandidatų naudojasi „Glassdoor“, SAP supranta, kaip svarbu valdyti savo darbdavio prekės ženklą šiandieniniame informaciniame amžiuje. Tiek daug, jie turi darbuotoją, kurio visas darbas yra „Glassdoor“ stebėjimas. Asmuo peržiūri apžvalgas, atsako į atsiliepimus ir veikia atsižvelgdamas į tendencijas ir (arba) atsiliepimus.
SAP naudoja „Glassdoor“ ...
- Skatinkite ir priminkite darbuotojams, kad jie įvertintų ir peržiūrėtų įmonę bei jos valdymą
- Klausykite visų jų darbuotojų
- Suteikti valdymo apžvalgas
- Gaukite grįžtamąjį ryšį apie visą darbuotojo gyvenimo ciklą (interviu, įdarbinimas, karjeros plėtra, išvykimas ir kt.)
- Veikite pagal esamus ir buvusius darbuotojų atsiliepimus / atsiliepimus (tikri SAP pavyzdžiai: pastato temperatūros koregavimas ir alternatyvų ieškojimas darbuotojams, norintiems atvesti savo šunį į darbą)
SAP skatina darbuotojus naudotis „Glassdoor“ ...
- Baigęs SAP interviu procesą
- Baigęs įlaipinimo procesą, darbuotojui išsiunčiama apklausa, kuri susiejama su „Glassdoor“, kur jie gali pateikti sąžiningą apžvalgą
- Pokalbio metu darbuotojai raginami parašyti apžvalgą „Glassdoor“
- Kai pasiekiami tam tikri etapai, pavyzdžiui, darbo metinės, arba kai SAP generalinis direktorius Billas McDermottas buvo įvertintas vienu iš Aukščiausio lygio „Glassdoor“ generaliniai direktoriai 2017 m darbuotojams buvo pranešta ir padėkota už pasiekimą, o po to priminta įvertinti ir parašyti apžvalgą
SAP naudoja „Glassdoor“ kaip galingą išeitį, kur jie gali suteikti darbuotojams balso ir imtis veiksmų dėl apžvalgų, kad pagerintų darbuotojų patirtį ir išliktų pasirinktu darbdaviu būsimiems lyderiams ... „Millennials and Z Generation“
valerie c robinson michael schoeffling
Neseniai interviu Jenn Prevoznik mano podcast'as kur ji pasidalijo SAP „Glassdoor“ strategija. Klausykite viso tinklalaidės interviu paspaudę čia .
