Neigiamas vidinis balsas, skatinantis nepasitikėjimą savimi, gali pakenkti geriausiems jūsų darbuotojams, ribojant jų galimybes augti karjeroje. Kitu atveju motyvuotiems darbuotojams gali trukdyti jų pačių neigiamas vidinis balsas.
Darbuotojas, abejojantis savo galimybėmis, gali atrodyti kaip maža problema, tačiau nepatikrinto nepasitikėjimo savimi pasekmės yra žalingos jūsų įmonei.
„Jei kam nors iš jūsų komandos trukdo griežtas vidinis kritikas, jie greičiausiai pasikalbės, kad nepasidalintų savo idėjomis ir įžvalgomis“, - rašo moterų lyderystės ekspertė ir knygos „Tara Mohr“ autorė. Žaidžia didelis: raskite savo balsą, savo misiją, savo pranešimą , in Harvardo verslo apžvalga. „Sulaikę nepasitikėjimo savimi, kai kurie talentingiausi žmonės vengs vadovauti projektams ar komandoms arba atidėti dideles galimybes - naujus klientus, naujas verslo linijas, novatoriškus žingsnius - kurios galėtų padėti jūsų verslui augti . “
Kaip lyderis, jūs visą laiką matote šią situaciją: darbuotojui paskiriamas didelis projektas, tačiau jie sako, kaip nėra pasirengę atlikti tokią svarbią užduotį. Arba jūs supažindinate globotinį su galingu kontaktu, tačiau jie nepasinaudoja proga.
kimberly ann Vadala Colin karvių piemenė
Daugelis vadovų bandys paskatinti darbuotoją teigiamo, „tu gali padaryti“ tipo koučingu, tačiau valdyti kito žmogaus nepasitikėjimą savimi yra keblus dalykas. Teigiamas sutvirtinimas neveiks, sako Mohr.
Žemiau sužinokite, kaip galite padėti savo darbuotojams išnaudoti savo galimybes.
Nustok linksmintis.
Mohr sako, kad teigiamas sutvirtinimas ir komplimentai nepadeda išmokyti darbuotojų, kaip jie patys gali įveikti nepasitikėjimą savimi.
„Jūs duodate jiems žuvį, bet nemokote savo žmonių žvejoti“, - rašo ji. Vietoj to turėtumėte išmokyti savo darbuotojus, kaip savarankiškai valdyti nepasitikėjimą savimi, nukreipiant neigiamą vidinį balsą į akis.
„To jiems iš tikrųjų reikia, nes dauguma savo vidinio kritiko vadovaujamų sprendimų priims greitai, savo galva, su niekuo nekalbėdami“, - sako Mohr.
Nekovokite su vidiniais balsais.
Kova su kažkieno vidiniu balsu yra pralaimėta kova. „Užuot ginčijęsi su savo komandos narių kritikais, galite pradėti pokalbį apie nepasitikėjimą savimi - kas tai yra, kodėl tai pasirodo kiekvienam iš mūsų ir kaip tai gali paveikti tai, ką jūs pasiekiate kaip komanda“, - Mohr. rašo.
Savo pokalbyje paaiškinkite, kaip nepasitikėjimas savimi nėra pragmatiškas ar realus būdas galvoti apie dalykus ir kaip tai „neracionaliai nuvertina“ paties žmogaus galimybes.
Norėdami padėti savo darbuotojams atpažinti, kada kalba jų vidinis kritikas, liepkite jiems saugotis pesimistinių minčių, kuriose daugiausia dėmesio skiriama problemoms ir kaip viskas yra neįmanoma. Kita vertus, realistinis mąstymas yra ramus ir įdomus. Joje daugiausia dėmesio skiriama sprendimų paieškai ir bandoma judėti pirmyn.
Valdykite kritiką.
Kai jūsų darbuotojai sugeba atpažinti, kada jie neabejoja savimi ir kada yra realistiški, laikas išmokyti juos valdyti savo vidinį kritiką.
Pasakykite savo darbuotojams, kad nepasitikėjimas savimi ir baimė yra dalis naujo vaidmens ir atsakomybės įgijimo, tačiau šie jausmai neturėtų kontroliuoti jų veiksmų.
„Tai darydami jūs pristatote naują galingą idėją“, - rašo Mohr. Pasirengimas tobulėti ir vadovauti priklauso ne nuo įgimtos pasitikėjimo savybės, o nuo įgūdžių, kaip valdyti savo abejones dėl savęs, ugdymo “.
