Vykstant minčių šturmui, paprastai prašome žmonių duoti mums savo geriausia idėjos . Bet kas, jei kelias į puikių idėjų paiešką yra sąmoningas pradžia nuo baisių?
Pagalvokite apie pasaulį prieš skiepus. Koks būtų kvailiausias būdas užkirsti kelią poliomielito protrūkiui? Visiems suleiskite virusą. Bet, žinoma, būtent taip ir daroma.
Mūsų skrydis į mėnulį buvo įmanomas įgyvendinant blogiausią idėją. Ką daryti, jei po pakilimo raketos laivas subyrės? Tai skamba kaip beprotiška idėja. Tačiau ši koncepcija buvo lemiamas „Apollo“ misijų sėkmės veiksnys: raketų stiprintuvai, kuriuose yra degalų, nukrenta anksti kelionės į Mėnulį metu.
kokio ūgio yra Trevisas Braunas
„Blogos idėjos“ koncepcija taikoma ne tik sudėtingoms techninėms problemoms, tokioms kaip sveikata ir kelionės į kosmosą.
Įsivaizduokite, kad norite parduoti daugiau razinų. Galite sutelkti dėmesį į naudą sveikatai, saldų skonį ar įvairius naudojimo būdus, pradedant kruopomis ir baigiant desertais. 1987 m. Reklamos komanda, sprendžianti šią problemą, išnaudojo visas akivaizdžias galimybes, kai viena iš rašytojai sakė: „Mes išbandėme viską, išskyrus šokančias razinas, dainuodamas„ Aš girdėjau per vynuogyną “.“ Kad ir kaip kvailai skambėjo, jie bėgo su mintimi ir savo nuostabai komercinis tapo be galo populiarus, pagimdė būsimas reklamas, dvi televizijos akcijas ir šeštadienio ryto animacinių filmų serijas.
Kartais bloga idėja gali duoti gelbėjimo rezultatų.
Linsey Davis ir Paul Roberts
Apsvarstykite įmonę, kurios gamybos procesas yra sudėtingas ir potencialiai pavojingas. Jų tikslas yra sumažinti nelaimingų atsitikimų darbe skaičių. Gera idėja gali būti pridėti daugiau saugos inspektorių. Kokia būtų baisi idėja? Atleisti visus saugos inspektorius.
Nors jie taip toli nenuvyko, „Koch Industries“, „Stainmaster Carpets“, „Lycra“, „Brawny“ popierinių rankšluosčių ir „Dixie“ puodelių patronuojanti įmonė, laikėsi radikalaus požiūrio. Kocho filosofija yra ta, kad darbuotojai turi daug daugiau žinių, nei gali turėti bet kuri nedidelė įmonių planuotojų ar saugos inspektorių grupė. Todėl užuot tam, kad keli saugos inžinieriai tyrinėtų įmonę dėl nesaugių sąlygų, „Koch“ šią atsakomybę skyrė visiems savo darbuotojams, atlygindama tiek už nesaugių sąlygų atskleidimą, tiek už naujų būdų, kaip saugiau vykdyti verslą. Šis metodas leido 35–50 proc. Pagerinti avarijų skaičių ir sunkumą „Koch Industries“ kasmet. Per vienerius metus bendrovė perėjo nuo pakuotės vidurio į vieną geriausių saugos įrašų savo pramonės šakose.
kiek vertas Peteris Gunzas
Ir uždarykime kvailą. Įsivaizduokite bendruomenę, kurioje yra šunų kakų problema, nes šeimininkai nesugeba pasiimti savo augintinių. Kiti miestai paprastai skiria griežtas baudas už šį pažeidimą. Tačiau šios problemos sprendimas Brunete (Ispanija) buvo šiek tiek daugiau, na, bjaurus. Reklamos agentūros „McCann Erickson“ kilo beprotiška idėja: paprašykite savanorių surasti ir išsiųsti šuniui kaklą atgal į savininkus dėžutėje „pamesta ir rasta“. Nors skamba juokingai, dėl to atsirado 70 procentų sumažinimas išmatose.
Taigi, kai kitą kartą kils norima išspręsti problemą, ne visada paprašykite geriausio sprendimo. Kartais gali būti naudinga paklausti: „Koks blogiausias, kvailiausias ar bjauriausias sprendimas?“ Ir tada raskite būdą, kaip tai veikti.
