Kaip vykdantysis treneris, iš pirmų lūpų mačiau geriausius ir blogiausius aukščiausio lygio vadovavimo pavyzdžius.
kiek metų Aleksui Gaskartui
Daugelis yra pavyzdinis tarnautojų vadovavimo elgesys, kuris įtraukia asmenis, grupes ir organizacijas į tai, kad jos neveiktų. Kitus aš pavadinčiau tiesiog toksiškais.
Norint toliau didinti lyderystės gebėjimus ir įtraukti žmonių širdis ir protus į didelius dalykus, reikės mokytis ir praktikuotis. Dar svarbiau - išmokite vengti toksiškiausių viršininkų bruožų, kad išvengtumėte problemų.
Tai sakydamas, aš pastebėjau, kad šie trys pavyzdžiai rodo, jog žmogus šiuo metu gali neturėti ko vadovauti.
1. Jūs norite, kad viskas eitų jūsų noru.
Sąžiningas klausimas, kurį reikia užduoti sau: Ar skambinate visiems kadrams, kad įsitikintumėte, jog viskas pasisuks jūsų kelyje?
Ankstesnis klientas buvo generalinis direktorius, kuris reikalavo, kad viskas nuolat vyktų savo keliu. Ir kai situacija pasisuko ne taip, jis neturėjo emocinės brandos spręsti problemą nesukeldamas daugiau problemų. Jei per konferencinį pokalbį komandos nariai pasiūlė geresnį verslo iššūkio sprendimą, aš vietoje pastebėjau jo patyčių bandymą pakeisti savo nuomonę ir išjuokti jų loginį pagrindą.
Nesuvaržytos emocijos kompiuterio ekrane pasirodo daug lengviau, kai elgiatės dominuodami, pavyzdžiui, patyčios. Ši kampanija „mano kelias arba greitkelis“ vėliau gali pasireikšti privačiuose virtualiuose susitikimuose, kuriuose toks nuodingas vedimo būdas padalins ir užkariaus, nukreipdamas komandos narius vienas prieš kitą.
alison balsom namelis prerijoje
2. Kritikuojate žmones savo bendraamžių akivaizdoje.
Kritikuoti žmones savo bendraamžių akivaizdoje yra sužadėtuvių žudikas, užgniaužiantis žmogaus dvasią. Taigi sistemingai atsisakoma kitų žmonių gerų idėjų ir iniciatyvų. Dirbant pas tokį viršininką padariniai yra gausūs, iš jų ryškiausias nusivylimas, kai prarandamas susidomėjimas, entuziazmas ar rūpestis atliekamu darbu.
3. Jūs vagiate prožektorių.
Komanda suburia nuostabų produktą ir išleidžia jį laiku. Klientas džiaugiasi, kiek pinigų ir laiko sutaupys naujoji sistema. Tada atsitinka: viršininkas prisiima visą nuopelnus. Jokių pagyrų komandai, ne kiekvieno sėkmės šventimo, ne komandos narių pripažinimo už indėlį. Šio tipo vadybininkai pavogs šviesą ir griaustinį nuo komandos, kuri yra visiškas sužadėtuvių žudikas.
