Verslo žiniasklaidoje giriamasi kūrybiškumu, o ekspertai ir lyderiai dažnai ir garsiai tvirtina, kad inovacijos yra būtinos verslo sėkmei. Bet kai tyrėjai atidžiai išnagrinėja realaus gyvenimo viršininkų elgesį, jie randa kai ką, kas labai skiriasi nuo šio visuotinio pripažinimo kūrybiškumu.
Keli tyrimai parodė, kad vadovai užuot skatinę ir skatinę kūrybingus žmones ir nekonformistus, paprastai juos atkalbinėja ir slopina. (Deja, tai pasakytina ir apie mokytojus.) Vis dėlto mąstantys laisvai mąstantys žmonės yra saujelė. Kur kas paprasčiau išlaikyti verslo ratus, kai visi elgiasi kaip krumpliai.
Vienintelė bėda, žinoma, yra ta, kad atitikimas žudo darbuotojų motyvaciją ir idėjų generavimą, todėl jūsų įmonė beveik neabejotinai atsiliks nuo naujoviškesnių, įsitraukusių konkurentų. Tai reiškia, kad elgesys, kuris jaučiasi protingas ir patogus trumpuoju laikotarpiu, ilgainiui gali sukelti pražūtį.
Kaip nebūti naujovių veidmainiu.
Jūsų įmonei kenkia ne tik mokėjimas už naujoves, bet ir veidmainystė, kai lyderiai liepia savo žmonėms galvoti už ribų ir baudžia, jei jie taip daro (net jei tai vyksta tik nesąmoningai). .
Jei jus siaubia mintis, kad taip galite netyčia užgniaužti naujoves, peržiūrėkite Harvardo verslo mokyklos profesorės Francesca Gino pasiūlymus kaip valdyti tikrai kūrybai palankią įmonę viduje konors „Wall Street Journal“ neseniai. Čia jie trumpai:
- Modelio neatitikimas. Dalinkitės beprotiškomis idėjomis, elkitės netikėtai, pripažinkite savo abejones ir pažeidžiamumus. „Per daug lyderių rengia susitikimus, kurie subtiliai užgniaužia neatitikimą. Jie gali drąsiai išsakyti savo nuomonę ir netgi save įvardyti kaip maverikus, tačiau jie dominuoja pokalbyje ar sukuria aplinką, kurioje žmonės nesijaučia pakankamai saugūs, kad galėtų parodyti savo perspektyvą “, - perspėja Gino.
- Iškvieskite atitikimą. Jei matote žmones, kurie refleksiškai gina status quo, nesakykite tylūs. Aktyviai nurodykite, kad norėtumėte daugiau nesutarimų ir diskusijų.
- Leisk savo žmonėms žaisti pagal savo jėgas. Darbuotojai savo geriausią darbą atlieka naudodamiesi savo pranašumais, o ne tada, kai apsimeta tuo, kuo, jų manymu, norite. Tai gali reikšti, kad darbuotojai turi leisti pasukti skirtinguose skyriuose, kad atskleistų šias stipriąsias puses, arba pritaikyti savo darbą pagal savo galimybes ir pageidavimus.
Susidomėjote? Patikrinkite Gino WSJ kūrinys daug daugiau informacijos.
Ar kada nors turėjote viršininką, kuris puikiai valdė sukilėlius? Kuo jis ar ji buvo tokie veiksmingi?
