Būdamas buvęs personalo valdymo profesionalas, kuris dabar yra vykdomasis treneris ir treneris, aš iš pirmo žvilgsnio pastebėjau daug neproduktyvaus elgesio vidurinėje ir aukštesnėje vadovybėje, dėl kurių žmonės pakavosi.
Čia yra šeši elgesio būdai, kuriuos pripažinau „toksiškais“. Kaip rodo pavadinimas, jei galite surinkti pakankamai sąžiningumo, kad pakeltumėte veidrodį ir apmąstytumėte save, atsakymas „taip“ į šiuos klausimus galėtų pradėti jūsų kelią link geresnio vadovo.
kiek metų yra Brittany Johnson
1. Ar keliate nerealius tikslų ir veiklos lūkesčius?
Nors geri bosai pakels aukštą kartelę ir ištemptų, kad pasiektumėte naujų aukštumų, tuo pačiu palaikydami tave, toksiški viršininkai gali sabotuoti darbo vietą, nustatydami tokius aukštus tikslus ir lūkesčius, kurie nerealūs, dažnai gali būti neįmanoma atlikti užduoties, paliekant darbuotojus atsijungęs ir beviltiškas.
2. Ar skambinate visiems kadrams, kad įsitikintumėte, jog viskas jums pasisuks?
Toksiški viršininkai reikalauja, kad viskas nuolat vyktų savo keliu. O kai situacija nesiseka, jie natūraliai neturi galimybių spręsti problemos nesukeldami daugiau problemų. Pavyzdžiui, jei komandos nariai vaizdo konferencijoje pasiūlys geresnį verslo iššūkio sprendimą, nuodingi viršininkai vietoje bandys patyčias pakeisti savo nuomonę ir išjuokti loginį pagrindą. Nesuvaržytos emocijos kompiuterio ekrane pasirodo daug lengviau, kai jūs elgiatės dominuodami, pavyzdžiui, patyčios. Ši kampanija „mano kelias ar greitkelis“ vėliau gali pasireikšti privačiuose virtualiuose susitikimuose, kuriuose toksiški viršininkai pasidalins ir užkariaus, nukreipdami komandos narius vienas prieš kitą.
3. Ar pastebite, kad nukreipiate atsakomybę ir metate kaltę?
Klasikinis posakis, sklindantis iš toksiško viršininko burnos, gali būti toks: „Aš neatsakingas“. Toksiški viršininkai nukreipia atsakomybę ir kaltina kitur, kad bet kokia kaina apsisaugotų. Kita vertus, geri lyderiai atideda savo ego į šoną, nes pripažinimas, kad esi žmogus, ir klaidos iš tikrųjų padidina pasitikėjimą. Kai lyderiai modeliuoja tokio tipo autentiškumą, darbuotojai jaučiasi pakankamai saugūs, kad rizikuotų, padarytų savo klaidas ir galėtų pasakyti: „Ei, viršininke, aš sutikau“.
4. Ar jūs gaunate energiją naudodamasis savo galia kitiems?
Nors tai gali būti geri tėvai, sutuoktiniai ir įstatymus gerbiantys piliečiai, toksiškiems viršininkams darbo vietoje dažnai trūksta moralinio kodekso. Jie gali būti klastingi ir manipuliuojantys, o širdis įsišaknijusi dėl viešpatavimo ir valdžios pasiekimo. Jie kaupia vertingą informaciją, supriešina skirtingas komandas ir yra gana gudrūs - sudaro draugų „grupę“, o kitus neįtraukia.
5. Ar kritikuojate savo žmones bendraamžių akivaizdoje?
Žmonių kritikavimas savo bendraamžių akivaizdoje yra įprastas toksinis viršininko bruožas, kaip viena apklausa siūlo. Taigi sistemingai atsisakoma kitų žmonių gerų idėjų ir iniciatyvų. Darbo pas toksinį viršininką padariniai yra gausūs, iš kurių ryškiausias nusivylimas, kai netenkama susidomėjimo, entuziazmo ar rūpesčio kasdieniame darbe.
6. Ar bijote susidurti su konfliktu?
Toksiškų viršininkų dažnai trūksta. Jie yra patogiai „užimti“ kritiniais momentais, kai reikia jų indėlio ar nurodymo, ir dažnai prisiglaudžia nepaliaujamuose susitikimuose, kurie iš tikrųjų yra fasadai, kad užmaskuotų jų nesaugumą ar baimę susidurti su konfliktais. Juos domina tik geros naujienos, nes jie nieko daugiau nesugeba. Turi problemą? Pakalbėk su kuo nors kitu.
alyssa rose graveyard carz skyrybos
