Plėtodami savo karjerą, mes dažnai sutelkiame dėmesį į išorinius šaltinius, kurie padės mums žengti į priekį, atsižvelgiant į kitų pripažinimą, kad mus paskatintų į priekį. Tačiau dažnai nepaisome vienos iš galingiausių priemonių: savęs gynimo.
Knygoje Pirmyn: trys žingsniai, norint pakelti karjerą į kitą lygį, autoriaus ir vykdomojo trenerio Joelio Garfinkle'o PVI modelis, kuris reiškia suvokimą, matomumą ir įtaką, yra praktiškas būdas galvoti apie savęs gynimą ir sugriauti barjerus. Pirmiausia žinok savo suvokimą - kaip tave mato visų lygių bendraamžiai. Antra, padidinkite savo matomumą. Tai padidina trečiąjį tašką, jūsų įtaką.
Bet kaip tai atrodo kasdien? Štai keletas savęs gynimo taktikos pavyzdžių.
Olandijos graužikų gimimo data
Savo balsą. Kai buvau 30-ies metų pradžioje, kartą atsiliepiau į telemarketerio skambutį, kuris iškart paprašė pasikalbėti su mano tėvais. Nustebau ir suerzinau. Kodėl jis manė, kad aš buvau vaikas?
Po kelių savaičių atsitiko, kad pakartojau anksčiau įrašytą balso paštą. Aš buvau pasibaisėjęs. Mano balsas buvo aukštas, kalbėjau per daug greitai ir sukčiavausi, kai turėjau būti glausta. Tai buvo žadintuvas. Nuo to laiko aš sąmoningai stengiausi kalbėti iš diafragmos, sakinius baigti ant mažesnio linksnio ir sulėtinti greitį. Aš privertiau savo balsą pasivyti mano amžių, patirtį ir sugebėjimus.
Kartais turėti savo balsą reiškia tiesiog juo dalytis dažniau ir strategiškiau. Neseniai mano klientas Brianas, talentingas pasaulinio sporto prekės ženklo vidurinis vadybininkas, susidarė įspūdį, kad darbe yra tylus ir atsiribojęs, nepaisant to, kad pasiekė savo darbą. Susitikimuose jis komentavo tik technines detales.
Kartu mes dirbome siekdami, kad jo balsas būtų išgirstas. Brianas atliko namų darbus, apgalvodamas numatė ir rengė indėlius, kuriuos galėjo padaryti susitikimų metu. Jis praktikavo susieti savo komentarus su kažkieno komentarais, kurie leidžia kolegoms įsitraukti į jo minties procesą ir užmezga tiltus pokalbyje. Kai Brianas praktikavo šiuos įgūdžius, jam tapo patogiau šokinėti ir girdėti balsą. Pridėdamas pokalbiui savo perspektyvą, jis pridėjo matomumą, kuris pakeitė kitų suvokimą apie jį ir padidino jo įtaką.
Pakelk savo ranką. Būdami lyderiais, turime išmokti pakelti rankas ir padaryti save labiau matomus. Neturime laukti, kol kiti mus išsirinks, nepakvies ar duos leidimą dalyvauti. Mums taip pat turi būti patogu pasakyti žmonėms, ko norime.
Viena mano klientų, kinietė Yvonne iš Honkongo, dirba pasauliniame prabangos prekės ženkle Japonijoje. Jos vadybininkas yra italas, turintis labai dominuojančią asmenybę. Jis dažnai ją trukdydavo ir nutraukdavo susitikimuose. Laikui bėgant ji darėsi vis tylesnė ir labai nelaiminga. Ji buvo perleista dėl reklamos galimybių ir net pradėjo jaustis nematoma. Kai ją treniravau, ji ašarojo ir buvo ties mesti ranka.
kiek metų Brenda Vaccaro
Aš paskatinau ją kalbėti ir rasti savo balsą. Mes parengėme veiksmų planą, kuris prasidėjo nuo pokalbio su jos viršininku. Mes sukūrėme ir praktikavome scenarijų: „Noriu sustiprinti savo vadovavimą ir man reikia jūsų palaikymo. Susitikimuose prašau manęs netrukdyti ir nenutraukti. Turiu daug ką pasiūlyti. Ar galite mane tuo paremti?
Jos viršininkas buvo sužavėtas. Jis pakeitė elgesį susirinkimuose. Ji taip pat pakėlė ranką, kad galėtų dalyvauti pasauliniame susitikime, atstovaudama Japonijos rinkodaros komandai. Tai buvo didelė sėkmė. Ji surado savo balsą ir susigrąžino mojo. Suradusi ir naudodama savo balsą, ji sustiprino savo matomumą, įtaką ir savo sugebėjimų suvokimą.
Susiraskite mentorių ar rėmėją. Vadovas mentoriaus ar rėmėjo pavidalu yra vienas iš galingiausių jūsų karjeros auginimo įrankių.
Kuo skiriasi mentorius ir rėmėjas? Mentorius siūlo profesionalų patarimą jaunesniam karjeros metu, kuriam naudinga. Tai dažnai būna vienpusiai santykiai.
Rėmimas vyksta giliau. Tai reiškia, kad nusistovėjęs lyderis investuoja į jaunesnį žmogų, kuris rodo pažadą. Rėmėjas atveria duris, siūlo instruktavimą ir padeda plėtoti savo karjerą. Už tai jie kažko išmoksta iš asmens, kurį remia - ar tai būtų kartų perspektyva, ar naujos technologijos įgūdžiai, ar naujas būdas pažvelgti į konkrečią verslo problemą.
Tiek rėmimas, tiek mentorystė gali būti neįkainojami ištekliai. Bet kaip reikia susirasti rėmėją ar mentorių? Pradėkite nuo galimybių dalyvauti projektuose, kurie leidžia jums prisidėti, atlikti puikų darbą ir užmegzti santykius su vyresniaisiais lyderiais. Kai kas nors pamatys jūsų talentus ir įvertins tai, ką turite pasiūlyti, pakelkite ranką ir paprašykite tų globos ar rėmimo santykių.
yra Matthew Gray Gubleris vedęs
Be šių nusistovėjusių santykių ir jūsų pažado įrodymų susirasti mentorių ar rėmėją gali būti įkopimas į kalną. Taigi nelikite savo juostoje. Raskite galimybių pasisakyti ir pridėtinę vertę.
Turėdami savo balsą, pakeldami rankas ir klausdami, ko mums reikia, ir aktyviai ieškodami mentorių bei rėmėjų, mes galime pasisakyti už save ir labiau kontroliuoti savo likimus.
