Prieš 150 metų pristatęs pasaulyje kondensuotos sriubos idėją, daktaras Johnas Dorrance'as 30 metų statė pasaulinio prekės ženklo kompaniją, vadinamą „The Campbell Soup Company“. Tai tapo viena garsiausių pasaulio kompanijų ir jai nėra svetimi aukščiausi „Fortune 500“ sąrašo reitingai.
Šiandien maisto milžinė kovoja su skolomis ir uždarbio mažėjimu. Dėl to įmonė buvo priversta susitarti su investuotojais aktyvistų rizikos draudimo fonde, „Third Point LLC“. Sprendimas, sukursiantis dramatišką sriubos įmonės tradicinių šaknų pasikeitimą. „Campbell Co“ yra viešai prekiaujama, tačiau didelė šeimos nuosavybė per metus išliko nepakitusi.
Viena spekuliacija CNBC yra tai, kad už nuosmukį yra atsakinga dėl klaidų, kurias iš dalies lemia nepatyrimas ir prastas sprendimų priėmimas.
kiek metų Adomui Rodrigesui
Kai kiti sriubos variantai pasirodė rinkoje, kondensuotų sriubų rinka pradėjo blogėti prieš kelis dešimtmečius. Tai kartu su prekės ženklo nesugebėjimu kreiptis į tūkstantmečio auditoriją paskatino įmonės vadovus pereiti prie šviežio maisto tendencijos. 2012 m. Jie įsigijo „Bolthouse Farms“ už 1,55 milijardo dolerių. Tačiau „Campbell“ buvo sunku valdyti šviežio maisto vienetą, nes jie to dar niekada nedarė. Jie nebuvo pasirengę gabenti šviežio maisto, o jų nepatyrimas šioje rinkoje brangiai kainavo bendrovei. Jų šviežio maisto vienetas praėjusį ketvirtį patyrė 3 milijonų dolerių nuostolį ir dabar yra rinkoje, kurį galima įsigyti.
Kad būtų sudėtingiau, „Campbell“ praėjusiais metais įsigijo „Snyder's-Lance“ perlų ir traškučių kompaniją už 6,2 mlrd. Kol bendrovė laikosi savo sprendimo, pirkimas padidino daugiau nei trigubai „Campbell“ skolų naštą, nes jie taip pat įsigijo didelę „Snyder-Lance“ skolą.
Per kelis dešimtmečius „Campbell“ istorija gali išmokyti verslo savininkus vertingų pamokų apie sprendimų priėmimą ir dar daugiau.
kiek metų yra Deividas Bromstadas
Kaip sužinoti, ar priimate tvirtą sprendimą?
Jūs to nedarote, niekada nėra jokių garantijų. Tačiau riziką galite sumažinti atlikdami tyrimus ir dirbdami su mentoriais, konsultantais, verslo treneriais ir savo komanda.
Naudokite tokius įrankius kaip procesų žemėlapiai ir schemos.
Verslininkams dažnai nepavyksta išmesti daiktų iš galvos ir popieriaus. Jūsų smegenims reikia vaizdinės medžiagos, kad būtų galima apdoroti gyvybiškai svarbią informaciją ir kūrybines idėjas. Žemėlapiai ir diagramos padės patvirtinti, kad žiūrite į bendrą vaizdą.
Pasitarkite su mentoriais.
Kiekvienam verslininkui reikia bent vieno nuostabaus mentoriaus. Kai aš skatinu savo klientus rasti pramonės mentorius, šis pasiūlymas dažnai sulaukia pasipriešinimo. Jie tvirtina, kad nepažįsta ko nors paklausti, arba jei ką nors pažįsta, nenori jų apkrauti. Tikimybė, kad jūs tikrai ką nors pažįstate, ir jei tas žmogus tikrai yra sėkmingas lyderis, greičiausiai jie norės padėti. Užduokite jiems klausimus apie tai, ką turite apsvarstyti prieš žengdami didelį šuolį. Venkite jų klausti, ką turėtumėte daryti, niekas nenori jums pasakyti, ką daryti.
Įtraukite savo dabartinę komandą į didelius pokyčius ir sprendimus.
Tuo metu, kai jūs pasieksite dviejų ar daugiau darbuotojų, yra dalykų, kurių nežinote apie savo verslo vidinį darbą - tai dalykai, kuriuos turėtumėte atsižvelgti į savo sprendimus. Be to, jūsų komandos nariai turės unikalią perspektyvą, galbūt net keletą kūrybinių idėjų. Būkite atviras dėl savo svarstymų ir paprašykite įnašo. Galų gale augimo sprendimai priklauso nuo jūsų, tačiau jūs turėsite daugiau galimybių juos priimti.
Įsiklausykite į savo intuiciją.
Ne visus sprendimus galima priimti logiškai mąstant. Iš tikrųjų tai rodo neuromokslų tyrimai sprendimų priėmimas iš esmės yra nesąmoningas įvykis. Prieš eidami miegoti naktį, paklauskite pasąmonės atsakymų ar aiškumo. Praleiskite laiką atlikdami giluminius kvėpavimo pratimus ir medituodami. Atsakymai paprastai negaunami tomis akimirkomis, jie ateina netikėčiausiu metu. Tiesiog būkite kantrūs ir pasitikėkite, kad jums paaiškės tolesni žingsniai.
Samdykite verslo trenerį.
Kaip ir mentoriai, geras treneris nepasakys, ką daryti. Jie įsitikins, kad matote bendrą vaizdą ir atsižvelgiate į viską. Jie padės ištirti savo samprotavimus strateginiu ir emociniu lygmenimis. Neužblokuokite savo emocinių atsakymų, jūsų emocijos ir jausmai yra jūsų vedliai visose gyvenimo srityse.
kristina sunshine jung grynoji vertė
Nupieškite visą vaizdą savo patarėjams.
Tikimės, kad turite verslo buhalterį, advokatą, techninį guru ir kitus ekspertus. Būkite skaidrūs bendraudami su jais. Jei norite ko nors labai negero, susitikdami su savo ekspertais gali būti linkę praleisti tam tikrus rizikos veiksnius ar aplinkybes. Atskleiskite visa tai, kad jie galėtų atlikti savo darbus.
Kiekvienas verslininkas priims keletą prastų sprendimų, tačiau jų nereikia papildyti. Pasinaudokite šiais taškais, neskubėkite ir patikėkite savimi.
