Benas Horowitzas savo naujoje knygoje sugalvoja keletą žodžių, Sunkus dalykas apie sunkius dalykus: Verslo kūrimas, kai '¨Nėra lengvų atsakymų . Kaip pavadinime „Siūlo, tai nėra gero savijautos turinys“ pasakoja apie aistrą ir viziją. Vietoj to, Horowitzas, kuris yra VC firmos „Andreessen Horowitz“ ir programinės įrangos kompanijos „Loudcloud“ (vėliau „Ops-ware“) įkūrėjas, siūlo tiesmukišką patarimą, kaip išgyventi šiurkščius daiktus pradedantiesiems. Neseniai jis kalbėjo su „Inc.“ redaktoriumi Leighu Buchananu.
Tai, ką jūs vadinate startuolio kova, nužudys generalinį direktorių arba padarys jį stipresnį. Kaip galite pagerinti antrojo rezultato tikimybę?
Daugybė sėkmingo generalinio direktoriaus neapleidžia. Tai skamba beveik kukliai. Nugalėtojai niekada nenutraukia, o atsisakę - niekada nelaimi. Bet yra kažkas giliau. Jame dalyvaudami sukaupiate nepaprastai daug žinių apie įmonę, apie rinką, klientą ir produktą. Kuo ilgiau jūs turite tai taikyti, tuo didesnė tikimybė. Jei kažkaip sugebėsite likti dėžėje, nuostabu, kad galite atsidurti geroje padėtyje.
connor franta ir troye sivan kartu
Jūs pasisakote už blogumą “, - greitai sužino. Trapiuose ankstyvuose įmonės etapuose: „Kaip tu tai darai, nesunaikindamas moralės?
Būdamas generaliniu direktoriumi, jautiesi tarsi tėtis, kuris turėjo apsaugoti vaikus nuo blogų naujienų. Nes jei tai tau kenkia, tai juos sunaikins. Tai yra priešingai. Darbuotojai nėra beveik tokie susituokę su įmone kaip jūs. Jie nelaiko nuostolių taip sunkiai. Jie nori galimybės išspręsti šias problemas. Kultūriniu požiūriu, kai kelis kartus pateiksite blogas naujienas, žmonės įveiks nerimą keliančią dalį. Darbuotojai galvoja: Kiekvieną savaitę Benas mums sako ką nors kita, kas negerai su įmone. Jis mums sako, mes sutvarkome, ir tai puiku.
Visais varganais atvejais - įskaitant atleidimą iš darbo - norite, kad generalinis direktorius sutiktų, kad nesėkmė yra jos pačios. Kodėl tai taip svarbu?
Nes tai tiesa. Norint gauti „vadovo“ pareigas įmonėje, kažkas turi turėti didžiulius įgaliojimus. Aš niekada neatleidžiau vadovų, nes jie sunkiai dirbo arba nebuvo protingi. Klausimas visada yra tas, kad tuo metu jie turėjo netinkamą išsilavinimą ir netinkamus įgūdžius, kurie buvo nustatyti bendrovei. Kieno tai kaltė? Jūs esate tas, kuris pažinojo savo įmonę. Ir jūs esate tas, kuris gavo galimybę įvertinti kandidatą. Tu supratai tai neteisingai. Arba jums nepavyko integruoti žmogaus. [Priimdami nesėkmę „kaip savo] taip pat atsidursite daug teisingesnėje padėtyje, kalbant apie pranešimą, kurį perduodate atleidžiamam asmeniui. Kaip sako mano draugas [„Intuit“ pirmininkas] Billas Campbellas, atleisdamas iš darbo žmones, turite eiti jų darbą “, bet nereikia imti jų orumo.
Su kokiomis jėgomis, susidūrusiomis „startuolio tiglyje“, kovojama prieš jūsų sugebėjimą sukurti puikią vietą dirbti? Kaip galite jiems atsverti?
Vienas iš didžiausių dalykų, galinčių padėti startuoliui būti geru, yra augimas. Daugelis dalykų, dėl kurių įmonė yra gera, yra bendros žinios. Jei visi „įmonėje“ žino viską, tai paprastai tai bus gana gera darbo vieta. Bendravimas yra ypač didelis ištikimybė. Visi yra tame pačiame puslapyje, o 99 procentai žmonių atliekamo darbo iš tikrųjų daro įtaką įmonei. Kuo didesnis jūs, tuo daugiau nutylėtos informacijos, tuo mažiau turite žinių ir tuo didesnė tikimybė, kad žmonės dirba ką nors, kas galiausiai įmonei nieko nerūpi. Yra politika ir antrinimas bei nesąmonė. Generalinio direktoriaus uždavinys yra įsitikinti, kad įmonei augant, bus gera komunikacijos architektūra. Tai tikrai sunkus dalykas.
Daugumai kompanijų kultūra ilgainiui vystosi. Bet jūs pasisakote už tai, kad būtų kuriami kultūrinio dizaino taškai, kurie stipriai paveiktų žmonių elgesį. Kaip tu tai padarai?
Turite galvoti apie dalykus, kurie yra svarbūs verslui ir išskiria jus. Kai pradėjome kurti „Andreessen Horowitz“, žinojome, kad vienas labiausiai apmaudžių dalykų verslininkams yra tai, kad rizikos kapitalo įmonės negerbia savo laiko. Būdami verslininkai, kaskart apsilankę rizikos grupėje, laukėme vestibiulyje 30–45 minutes. Taigi firmos šerdyje norėjome, kad kultūros principas būtų pagarba verslininkui ir verslumo procesui.
Bet kaip tai patekti į žmonių mintis? Mano sugalvotas mechanizmas buvo pasakyti VC, kad jei vėluojate susitikti su verslininku, bauda yra 10 USD per minutę. Tai labai didelė bauda. Tai šokiruoja žmones, kurie turi tai sumokėti. Ir tai esmė. Nes kaskart kas nors moka baudą “, mes turime papasakoti istoriją, kodėl žmogus moka tiek daug pinigų. Tai tikrai užrakina.
Kas jums patinka dėl sunkių sprendimų?
Yra sprendimų, kurie, jūsų manymu, yra gera idėja, ir visi kiti sutinka. Tai lengva. Tada yra sprendimai, kurie, jūsų manymu, yra gera idėja, o dauguma žmonių mano, kad tai yra bloga idėja. Jei eisi su minia ir suklysi, tada visi tau atleis, nes nė vienas iš jų nematė jos ateinančios. Bet jei darai tai, kas tavo manymu yra teisinga, ir klysti, tada visi žinos, kad esi idiotas. Taigi sunku priimti sprendimus, kurie nepatinka niekam kitam. Kai Larry Page'as nusprendė sutelkti dėmesį į dirbtinį intelektą, žmonės manė, kad tai yra beprotiškiausias dalykas pasaulyje, tačiau galų gale sukurta 8 milijardų dolerių vertės verslo technologija. Tai griežta darbo realybė. Turite daryti tai, kas, jūsų manymu, yra teisinga. Jei to nepadarote, nesate lyderis.
Blogi rizikos kapitalo įmonių ar veteranų verslininkų patarimai gali „padaryti dar sunkesnius dalykus. Benas Horowitzas pateikia tris ne tokios išmintingos tradicinės išminties pavyzdžius:
Patarimas: Anksti pritraukite didelių įmonių vadovus.
Problema: „Didelės įmonės“ „vykdomasis“ darbas labai skiriasi nuo „mažos įmonės vadovo“ darbo. Tai sukuria galimą neatitikimą, kuris trukdo samdomiems darbuotojams nedelsiant prisidėti.
Patarimas: Siekite sutarimo dėl vadovų įdarbinimo sprendimų.
natalie morales šiandien rodo biografiją
Problema: Nuomonės „žmonių, kurie neatliko tam tikro darbo“, gali būti neaktualūs nustatant pasaulinės klasės nuomą.
Patarimas: Lyginkite konkuruojančius pasiūlymus pagrindiniams darbuotojams.
Problema: Žodis išsiskiria ir netrukus kiekvienas mano, kad geriausias būdas gauti padidinimą yra grasinti mesti.
