Prenumeruokite „Inc.“ šį rytą - kasdienių žinių santrauką, skirtą aistringiems verslumui.
Man patinka pirmoji sausio savaitė. Labiau nei bet kuriuo kitu metų laiku jaučiuosi labiausiai pailsėjusi, žvali ir pasirengusi spręsti didelius, niūrius iššūkius.
ronnie devoe grynoji vertė 2012 m
Jei jaučiatės taip pat, raginu skaityti mintį keliantis „Medium“ rašinys praėjusią savaitę paskelbė buvęs „Google“ tarptautinių santykių vadovas Rossas LaJeunesse'as. Jis tyrinėja neabejotinai du sudėtingiausius klausimus, su kuriais steigėjai susiduria stebėdami savo įmonių plėtrą: ar jūsų verslas vis dar atspindi vertybes, su kuriomis pradėjote 1 dieną? Ir ar turėtų?
Įspėjimas apie spoilerius: LaJeunesse'as, prisijungęs prie „Google“ 2008 m., Teigia, kad įmonė nuklydo labai toli nuo savo laiko, kai jos šūkis vis dar buvo „Nebūk blogis“. (2015 m., Kai „Google“ reorganizavosi pagal patronuojančią bendrovę „Alphabet“, „Alphabet“ priėmė naują šūkį: „Elkitės teisingai.“ Nei „Google“, nei „Alphabet“ viešai nekomentavo pakeitimo.)
Nors „LaJeunesse“ nėra vienintelis, kuris sulaukė šios kritikos „Google“, jis pateikia išsamią asmeninę ataskaitą apie tai, kas, jo manymu, yra lėta šio trijų žodžių šūkio erozija - įmonės sprendimų priėmimo procese ir darbo vietos kultūroje - pirmenybę teikti pelnui, o ne teisingam elgesiui.
Jo teigimu, lūžio taškas įvyko, kai įkūrėjai Larry Page'as ir Sergejus Brinas žengė žingsnį atgal nuo kasdienio valdymo:
„Google Cloud“ vadovauti buvo pasamdytas naujas generalinis direktorius, o iš Volstryto - naujas finansų direktorius, o kiekvieno ketvirčio pelno lūkesčių viršijimas tapo pagrindiniu prioritetu. Kiekvienais metais prie įmonės prisijungia tūkstančiai naujų darbuotojų, pribloškiančių visus, kurie kovojo už originalių įmonės vertybių ir kultūros išsaugojimą.
LaJeunesse'as paliko „Google“ 2019 m. Gegužę. Verta paminėti, kad jis šiuo metu kandidatuoja į JAV senatą Meine, todėl jis turi pagrindo norėti padidinti savo žinomumą jau dabar. Vis dėlto jo pranešimas man atrodo laiku priverstas galvoti apie jūsų įmonės ateitį, peržiūrint jos praeitį.
Jei manote, kad „Google“ nukrypo nuo savo šūkio, kai Page ir Brin ėmė trauktis, būtų lengva padaryti išvadą, kad įmonės vertybės išlieka tik tol, kol atsakingi steigėjai. Žinoma, išaugo daugybė sėkmingų priešpriešų, išlaikant ar net sustiprinant jų vidines vertybes. Patagonija yra akivaizdi: nuo to laiko, kai atsistatydino įkūrėjas Yvonas Chouinardas, įmonėje dirbo aštuoni generaliniai direktoriai, o vadovaujant dabartinei generalinei direktorei Rose Marcario, ji tapo tik balsingesnė, laikydamasi aplinkos etikos - ir dėl to finansiškai sėkmingesnė.
man patiktų išgirsti iš tavęs šiuo klausimu: koks yra raktas, norint išlikti ištikimam savo įmonės vertybėms? Ir kaip užtikrinti, kad jie išgyventų tave?
