Kiekvieną sekmadienio vakarą jaučiau, kad einu pyktis. Pakako minties kitą dieną pirmadienio rytą eiti į darbą, kad sukeltų nerimą iki tokio laipsnio, kai jaučiau pykinimą.
Matote, aš turėjau reikalų su piktnaudžiavusiu mikrovaldymo viršininku ir verslo kultūra, kuri įgalino tokio tipo valdymo stilių.
Per trumpą laiką, kai ten buvau, buvau liudininkas, kai išėjo daugiau nei dešimt darbuotojų. Didelės apyvartos išlaidos bendrovei kelia rinką.
Šis asmuo išvijo visus, kol įmonė turėjo uždaryti regioninį biurą, nes visi pasitraukė iš darbo arba buvo atleisti iš šio tironiško psicho. Uždaryti biurą reiškė visiškai pasitraukti iš rinkos.
Įlaipinti naują darbuotoją brangu. Kai kurie analitikai mano, kad išlaidos siekia net šešis mėnesius nuo asmens atlyginimo.
Išėjau iš darbo būdamas vos šešis mėnesius - tik kelias dienas po to, kai buvau pripažintas geriausiu naujojo regiono pardavimų profesionalu.
Net po to, kai keli žmonės pateikė skundą vyriausiajam įgaliotiniui ir vienas asmuo užfiksavo susitikimą, kuriame jis buvo užpultas žodžiu ir jam buvo grasinama, nebuvo imtasi veiksmų šiems klausimams išspręsti.
Tyrimas po tyrimo rodo, kad svarbiausia priežastis, kodėl žmonės meta darbą, yra blogas viršininkas.
Nepaisant to, kad tai yra bjauri karjeros patirtis, išmokau vertingų pamokų apie tai, ko nedaryti valdant. Štai bruožai, kuriuos pavyzdžiu apibūdino mano buvęs vadovas, lėmė masinį darbuotojų išvykimą, o vėliau ir regioninio biuro uždarymą.
1) Kurkite biuro politiką
Bloga vadovo motyvacinė taktika yra grasinti žmonių darbams. Vadovas turėtų būti mokytojas ir rasti būdų, kaip padėti žmonėms tobulėti. Valdymas baimės verčia darbuotojus piktintis įmone.
Pirmą kartą gavę progą jie peršoks į laivą. Mano senas viršininkas užrakino galines duris, todėl kiekvieną kartą, kai palikome pastatą, turėjome praeiti pro jo kabinetą, kad jis galėtų laikyti mus. Šio tipo pasyviai agresyvus elgesys rodo nepasitikėjimą ir pagarbą.
Šis vadybininkas supriešino savo žmones. Jis pasakė vienam asmeniui vieną dalyką, kurį kažkas pasakė, o paskui pasakė kitam, kad apie juos kalbama tą patį.
Biuro politika žudo moralę, o lyderiai turėtų daryti tai, kad neužtikrintų jos, o ne ją įamžintų. Nebūk kerštingas, koks buvo mano viršininkas. Padėkite sukurti teigiamą aplinką, kur žmonės nori ateiti kiekvieną dieną.
2) Ekstremalus mikrovaldymas
Niekas nemėgsta būti valdomas labai gerai. Būkite lyderis, žmogus, kuriuo žavisi jūsų darbuotojai, o ne bandykite juos valdyti mikro lygiu.
Įkvėpkite rodydami pavyzdį savo darbo etika, sąžiningumu ir pagarbiai elgdamiesi tiek su darbuotojais, tiek su klientais.
3) Meluoti klientams
Ne vieną kartą pagavau savo buvusį viršininką, meluojantį klientams. Be to, susitikime su vietos įmonės finansų vadovu jis buvo toks piktas ir grubus, kad ji iš tikrųjų metė jam bendrovės pasiūlymą.
Tada ji išvarė mus iš savo kabineto, pasakė, kad niekada su mumis nedarys reikalų, ir liepė negrįžti. Taip, tai buvo žemiausia mano karjeros vieta.
4) nešvarius skalbinius skalbkite biure
Mano buvęs vadovas visada pasakojo apie dramą, vykusią jo namuose tarp jo ir žmonos. Įsivaizduokite: jo žmona taip pat nepatiko. Visiems tai pasidarė nejauku, jie labiau juo piktinosi ir mažiau pasitikėjo.
5) Kritikuok, o ne koučingą
Pagavome jį visą laiką savo kabinete žiūrint „YouTube“ vaizdo įrašus. Tada kitame susitikime jis išnaudojo visas galimybes, kad galėtų mums visiems pasakyti, kokie mes nieko nevertingi ir kad mes nepakankamai stengiamės.
kiek metų Jennifer Mcdaniel
Blogi vadovai nesugeba išsiugdyti savo darbuotojų įgūdžių.
6) Naudokite abrazyvų bendravimo stilių
Jis keikdavosi per susitikimus pas darbuotojus ir viešai pažemindavo žmones. Niekas nenusipelno žodinio skriaudimo darbe. Personalo skyrius turėtų apsaugoti darbuotojus nuo tokio valdymo stiliaus.
Tačiau šiuo ir kitais atvejais, apie kuriuos girdėjau, jie užmerkė akis į tai, kas vyksta. Jei abrazyvinis bendravimas yra įprastas jūsų įmonės vadovų ir priimta praktika, tikėkitės, kad jūsų apyvarta bus didelė.
7) Elkitės įžūliai ir nerodykite nuolankumo
Niekas nemėgsta žmogaus, kuris žino viską ir negali padaryti blogo. Puikus viršininkas niekada nepriima visų nuopelnų, kai viskas gerai, ir niekada neperleidžia visos kaltės, kai viskas blogai.
Ar jums kada nors atsirado tokia duobė skrandyje sekmadienį vien nuo minties, kad pirmadienis yra tik dienos bėgyje, ir žinote, kad turite grįžti į darbą? Na, aš džiaugiuosi, kad nebeturiu. Ta vieta yra mano galinio vaizdo veidrodis.
8) Nutildykite savo darbuotojų balsus
Niekas nepriverčia žmonių savivertės darbe mažėti greičiau, nei atimant balsą ir gebėjimą pasijusti girdėtiems.
9) nuoma iš klubo „Gerų Ole berniukų“
Kai vadovai samdo savo draugus iš ne įmonės, kurie yra mažiau kvalifikuoti nei labiausiai kvalifikuotas vidinis kandidatas, tai atstumia jūsų talentą.
Nors ši patirtis sukrėtė mane iki pagrindo, išbandė vidinį apsisprendimą ir atvedė mane į naujas karjeros žemumas, kurių niekada negalėjau įsivaizduoti, aš to išmokau ir augau. Aš pats esu geresnis lyderis, nes matau, ką prasta vadovybė gali padaryti įmonei.
