Tai buvo sunki savaitė verslumo piktogramoms. Šios savaitės pradžioje Charlesas Lazarus, „Toys“ R “Us įkūrėjas , numirė. Dabar nebėra ir H. Wayne'o Huizengos.
Huizenga sukūrė keletą nuostabių kompanijų, įskaitant „Atliekų tvarkymą“, „Blockbuster Video“ ir „AutoNation“. Jis įgijo išplėtimo franšizę NHL ir „Major League Baseball“ - kadaise turėjo NFL „Miami Dolphins“.
Jam mirus 80 metų, „Wall Street Journal“ paskelbė vieną geriausių nekrologų ir karjeros santraukų. Čia yra keletas labiausiai įkvepiančių jo gyvenimo pamokų bet kuriam verslininkui.
1. Galvok didesnis
Huizenga metė studijas, įstojo į kariuomenę ir Floridoje valdė nedidelį šiukšlių gabenimo verslą. Nuo tada jis įkūrė savo įmonę, o 1968 m Žurnalas pasakoja, „jis turėjo 40 sunkvežimių ir didelę gabenimo sutarčių dalį sparčiai augančioje Browardo grafystėje“.
Tada jis susivienijo su tolimu giminaičiu ir pradėjo burti panašias kompanijas visoje šalyje. Rezultatas: atliekų tvarkymas, kuris dabar yra beveik 36 milijardų dolerių įmonė. Esmė ta, kad niekada nenustok augti.
2. Dirbk sunkiau
Čia tai padarys citata: „Mes tikrai nesame protingesni už kitą vaikiną, tačiau dirbame sunkiau ir, kai susitelkiame ties tuo, ką mes jį vartojame“, - sakė jis autoriui Gailui DeGeorge'ui. „Blockbuster“ kūrimas .
3. Būk viršininkas
Techniškai Huizenga buvo tik Atliekų tvarkymo prezidentas ir antrininkas, nominaliai pavaldus pusbrolio vyrui, su kuriuo jis kūrė verslą. To nepakako - todėl jis išėjo ir galiausiai įkūrė dar dvi žymias kompanijas, taip pat nusipirko savo sporto franšizes. Jei norite būti viršininku, raskite būdą būti viršininku.
4. Parduokite tikrus daiktus
Huizenga vengė skaitmeninės; viskas, ką jis pastatė, buvo tikras, apčiuopiamas produktas - net ir sporto franšizės, apie kurias jis galvojo kaip apie erdvės ir laiko pardavimą arenose. Be šiukšlių, jis nebijojo investuoti į nešvarius verslus. Devintojo dešimtmečio viduryje tarp Atliekų tvarkymo ir „Blockbuster“ Žurnalas pažymi, jis pirkdavo įmones, kurios nuomodavosi tokius dalykus kaip nešiojami tualetai.
5. Žinok savo stipriąsias puses
'Nors jis mėgo skraidyti po šalį, norėdamas žvalgyti įsigijimus ar tikrinti savo operacijas', Žurnalas rašė: „Jis nebuvo labai suinteresuotas ilgalaikiu verslu“. Kaip jis 1994 m. Interviu sakė laikraščiui: „Verčiau kurti įmonę, nei ją valdyti“.
6. Priimkite savo prekės ženklą
Vaizdo įrašų parduotuvės dabar atrodo nepakartojamos, tačiau kai Huizenga 1987 m. Pateko į lauką, tai buvo labai susiskaidžiusi pramonė - o daugumos parduotuvių gale buvo skyrius, kuriame nuomojami pornografiniai filmai. Nors tai buvo pelninga rinkos dalis, „Huizenga“ nusprendė, kad „Blockbuster“ bus tinkamas šeimai ir kad „X“ kategorijos skyrius prieštarautų prekės ženklui. Taigi „Blockbuster“ nebuvo galinių kambarių.
7. Išlipkite viršuje
Huizenga „Blockbuster“ vadovavo tik septynerius metus - 1994 m. Pardavė „Viacom“ už 8,4 mlrd. USD atsargų. Žvelgiant atgal, tai tiesiogine to žodžio prasme buvo tinkamiausias momentas išeiti, prieš pat pakilstant internetui. (Tikslus laikas buvo metai, kai Jeffas Bezosas pradėjo „Amazon“.)
8. Bandykite dar kartą
Atliekų tvarkymas? Didelė sėkmė. Blockbuster? Didelė sėkmė (bent jau tada, kai Huizenga jai vadovavo). „AutoNation“? Nevalingesnė. Huizenga taip pat įkūrė viešbučių tinklą „Extended Stay America“ ir turėjo įmonę, kuri pardavinėjo mažus muilo pyragus, randamus pisuaruose. Esmė: Pabandykite, bandykite, bandykite, bandykite, bandykite. Tada bandykite dar kartą.
kokio ūgio yra Hilaris Farras
9. Sutaupykite laiko šeimai
Huizenga buvo vedęs 45 metus, kol jo žmona Marti mirė 2017 m., O jis paliko keturis vaikus ir 11 anūkų. Bet kaip Žurnalas pranešė, jis šiek tiek apgailestavo dėl darbo atėmimo iš šeimos.
„Aš niekada nesupratau, kaip kas nors galėtų atskirti savo verslą nuo asmeninio gyvenimo“, - vienu metu jis pasakė ir vėliau pridūrė: „Jūsų vaikai užauga daug greičiau, nei manote, kad jie tai daro, ir staiga atsigręžiate atgal. , jūs nepraleidote laiko su jais “.
