Nesvarbu, ar vadovaujate stažuotojui, ar valdote visą verslą, priklauso nuo jūsų darbuotojų sėkmės (ir jūsų pačių odos) tavo vadovavimas.
Laimei, sprendimas motyvuoti savo komandą ir išspręsti visas problemas yra ties liežuvio galu. Viskas prasideda nuo bendravimo - įgūdžių ekspertai nurodo kaip sėkmingo vadovavimo „make-or-break“ veiksnys.
Štai aštuoni dalykai, kuriuos išskirtiniai viršininkai kasdien pasakoja savo darbuotojams. Pradėkite naudoti šiuos dalykus kasdien (arba pradėkite ieškoti boso, kuris tai daro) ir stebėkite, kaip jūsų sėkmė auga:
1. 'Aš visiškai pasitikiu tavimi'.
Nėra nieko labiau atgrasančio nei viršininkas, kuris netiki žmogaus sugebėjimais ir bando juos valdyti kiekviename žingsnyje. Net labai pasitikintys savimi žmonės matys, kad jų tikėjimas savimi kris, jei su jais bus elgiamasi kaip su balta apykakle.
Kaip Prezidentas Theodore'as Rooseveltas sakė „Geriausias lyderis yra tas, kuris turi pakankamai proto pasirinkti gerus vyrus, kad jie darytų tai, ko nori, ir pakankamai savitvardą, kad nesikištų su jais, kol jie tai daro“.
Iš pradžių gali būti sunku atsisakyti vadžių, tačiau jei suteiksite komandai progų pakilti proga, rasite laimingesnę ir labiau motyvuotą biuro aplinką.
2. 'Tai yra tai, ko aš noriu, kad mes pasiektume ...'
„Lockheed Martin“ generalinis direktorius ir prezidentas Marillyn Hewson nustatė, kad tai yra didžiausias sėkmės raktas jos karjeroje: „Puikūs lyderiai motyvuoja ir įkvepia žmones, kodėl jie tai daro“, - sako ji. - Tai ir yra tikslas. Ir tai yra raktas norint pasiekti kažką tikrai transformuojančio “.
Išskirtinius lyderius nuo vidutiniškų viršininkų skiria jų sugebėjimas pranešti apie savo planus ir susieti kasdienį niūrumą į bendro pobūdžio tikslus. Aiškus kursas jūsų komandai sukuria darbo stabilumo ir vairavimo darbe jausmą - todėl visada skirkite laiko paaiškinti „kodėl“, o ne paprasčiausiai atsisakykite užsakymų.
3. „Ką kitą kartą galime padaryti geriau?“
Kaip Arianna Huffington vangiai siūlo , klaidos yra geriausi mokytojai. „Turime sutikti, kad ne visada priimsime teisingus sprendimus, kad kartais karališkai išsisuksime“, - sako ji. „Suprasti, kad nesėkmė nėra priešinga sėkmei, ji yra sėkmės dalis“.
Kiekvienas žmogus Žemės planetoje bent kartą yra sujaukęs savo darbą (net aš ... na, gal ir ne vieną kartą). Pasitaiko klaidų, ypač kai bandai kažką naujo.
Jei tai nėra neapgalvota ar neatsargi klaida, paverskite šią klaidą mokymosi patirtimi. Mokyti ką nors daryti kitą kartą, kad būtų išvengta klaidų, yra daug produktyviau, nei priekaištauti.
4. „Aš noriu žaisti pagal tavo stipriąsias puses“.
Warrenas Bennisas, garsus autorius ir mokslininkas apie lyderystę nustatė, kad „per daug įmonių mano, kad žmonės gali būti keičiami. Tikrai gabūs žmonės niekada nėra. Jie turi unikalių talentų “. Jis sako: „Tokių žmonių negalima priversti atlikti vaidmenų, kuriems jie netinka, taip pat jų neturėtų būti. Veiksmingi lyderiai leidžia puikiems žmonėms atlikti darbą, kurį jie yra gimę “.
Kiekvienas jūsų komandos žmogus turi ypatingų įgūdžių - todėl aš priimu unikalumą mano kompanijoje , ir jūs taip pat turėtumėte. Tai kalba apie idėją traktuoti žmones kaip asmenis pasaulyje, kuriame darbuotojai per dažnai laikomi išleidžiamais. Ieškant didybės kiekviename, su kuriuo dirbame, galima pasiekti tik puikių dalykų.
5. „Kokia jūsų nuomonė?“
Aukščiausio lygio vadovai neleidžia ego trukdyti naujovėms - jie prašo patarimo iš visų, neatsižvelgiant į tai, kur jie yra totemo ašyje.
Paklausti savo darbuotojų, jų manymu, yra dar vienas puikus būdas parodyti, kad jūs jais tikite ir vertinate jų indėlį. Be to, pastebėjau, kad geriausios įžvalgos gaunamos iš netikėčiausių vietų.
6. „Kaip aš galėčiau tave geriau palaikyti?“
Puikus būdas sumažinti darbuotojų kaitą yra prevencinis metodas. Skirkite laiko užsiregistruoti su savo komanda. Paklauskite jų, kas yra jų lėkštėje ir ką galite padaryti, kad jiems pasisektų.
Kaip Sheryl Sandberg, sako „Facebook“ vadovė , „Vadovavimas yra kitų gerinimas dėl jūsų buvimo ir įsitikinimas, kad poveikis truks jūsų nesant“.
Jei tarnausite ir įgalinsite savo komandą, jie taip pat norės elgtis ir jums, ir jūsų įmonei.
7. „Praneškite man, jei turite klausimų“.
Daugelis žmonių turėjo bent vieną bauginantį viršininką, kuriam nepajuto, kaip galėtų kreiptis pagalbos. Atvirų durų politika rodo, kad esate prieinamas savo komandai ir rūpinatės atviru bendravimu bei jų produktyvumu. Kuo greičiau bus atsakyta į jų klausimus, tuo greičiau jie galės grįžti į užduotį.
kiek metų yra markas balas
8. „Geras darbas“.
Suteikti atpažinimą yra daug pigiau nei įrengti „Ping-Pong“ stalus ar „nap pods“ ir daug efektyviau. Nesvarbu, kiek atlyginimai mokami darbuotojams ir kokie lengvatiški jų privalumai, jie norės žinoti, kad kažkas rūpinasi jų darbu. Taigi skirkite kelias minutes, kad investuotumėte į pelnytą pagyrimą - jūsų komanda tai visada įvertins.
Ar turite patarimų, kaip būti puikiu viršininku? Norėčiau juos išgirsti - duok man šaukimą „Twitter“!
