Klasikinėje Billo George'o knygoje Tikra šiaurė , jo teigimu, autentiškumas turėtų būti pagrindas vadovavimo stiliui.
Bet čia yra eskizas. Nors esi toks, koks esi, ir sakai, kas, tavo manymu, gali būti laikomas autentišku, gali patekti į didelę bėdą, jei „tikrasis tu“ esi niekšelis.
„Tiesiog aš riedu“, - dažnai išgirsiu iš kai kurių savo klientų. Kai aš mokau juos parodyti autentiškumą - parodyti savo žmogiškumą - tai, ko aš iš tikrųjų jų prašau, yra išryškinti savo pačių geriausius savybes, o tai nebūtinai reiškia, kas jiems atrodo natūraliausia
Aš raginu juos nustoti daryti savo veiksmus ir priimti tai, kas nenatūralu ir nepatogu pokyčiams. Tai verčia juos ilgai atidžiai pažvelgti į savo „autentišką“ aš - kas jie iš tikrųjų yra ir ką kuria.
kiek metų yra Lee Meriwetheris
Daugelis pradeda suprasti, kad jų natūralios tendencijos, visa savo šlove, nėra lyderystės sėkmės formulė.
Plėtodamas savimonę, kuri nėra jūsų „natūralių polinkių“ ribose, kad būtumėte autentiška, galite dramatiškai pasisukti teigiama linkme.
Geriausi žmogaus prigimties rezultatai, o ne tai, kas jaučiasi „natūraliausia“.
1. Ugdykite pasitikėjimą: Kalbėdamas tiesą, esi tikras sau. Darykite tai nuosekliai ir pradėsite pasitikėti savo pačių sprendimais, ypač tuo, kuris labiausiai domina aplinkinius. Tada kiti žmonės taip pat pasitikės jumis, ir jūs paliepsite jiems pagarbą.
2. Padidinkite vientisumą: Parodyk man autentišką asmenį, aš parodysiu sąžiningą žmogų. Šis asmuo nedvejodamas elgiasi teisingai (net kai niekas nežiūri, kaip sakoma). Dirbti su tokiu ar jo vadovaujamu asmeniu reiškia, kad niekada nereikės atspėti jų motyvų; kas jie yra, ką jie daro ir kuo tiki, visi yra suderinti, kad tarnautų visos komandos, organizacijos ir misijos interesams.
3. Išspręskite problemas tiesiogiai: Autentiškas lyderis yra sąžiningas. Aš nekalbu apie pasakojimą bendradarbiui, kad jo žalios kalkės spalvos kaklaraištis yra negražus. Aš sakau, kad kai esi emociškai sąžiningas savo ir kitų atžvilgiu, turi drąsos būti pakankamai atviras ir tiesus, kad galėtum greitai išspręsti problemas, užuot atidėjęs, perduodamas ar tiesiog ignoruodamas problemą.
4. Suvokti savo galimybes: Autentiški lyderiai pasiekia piramidės viršūnę, nes jie gali pasitikėti savimi, kad padarytų tai, ką žino teisingai. Laikydamiesi savo vidinio moralinio kompaso ir nepasiduodami kitų nuomonei, jie valdo savo likimą. Jie žino, kas jie yra; jie žino, kur eina.
5. Padidinkite savivertę: Pasitikėjimas savimi tinkamai pasirinkti lemia didesnį pasitikėjimą savimi ir savigarbą; autentiški lyderiai mato stiklinę pusiau pilną, o tai kelia džiaugsmą ir gyvybingumą kelionės metu.
6. Sumažėjęs stresas: Leiskite man užduoti jums klausimą: jei jūs gyvenote sau ir žodžiui ištikimą gyvenimą, kalbėtumėte tai, ką turėjote omenyje, ir kasdien išsakytumėte savo vertybes ir įsitikinimus (vedžiojote pokalbį), kaip tai paskatintų jus jaustis? Tikriausiai taip mažiau įsitempiau, įsivaizduoju, ir galbūt jūs netgi sulauktumėte daugiau savigarbos. Tiesa ta, kad būti autentiška yra daug mažiau streso nei būti tuo, kuo nesi.
Parsineši namo.
Puikus atspirties taškas norint gauti tam tikrą trauką yra sužinoti, kaip tu atrodai kitiems. Paklauskite žmogaus, kuriuo galite pasitikėti, kas yra sunku dirbant, bendradarbiaujant ir dirbant su jumis. Tada klausykite ir klausykite dar netrukdydami, nepateisindami ar negindami. Bus sunku, aš žinau! Aš raginu jus, prašau, kai kitą kartą pajusite impulsą elgtis dėl natūralaus „autentiško“ savęs, ką darysi vietoj to?
