Kokią galią turite savo organizacijoje? Ir tuo noriu pasakyti, ar galite priversti kitus žmones daryti tai, ko norite? Nors kalbėti apie tai, ar kas nors turi „valdžią“, ar ne, tapo šiek tiek nebemadinga, tiesa yra ta, kad yra žmonių, kurie naudojasi galia reikalams atlikti. O jei nesate, galite praleisti. Ar jūs nesate paaukštintas, ar nepavyksta gauti išteklių projektams, kuriuos labiausiai domina vykdyti? Jei taip, jums gali tekti permąstyti, kaip žmonės uždirba valdžią jūsų organizacijose, kartu ieškodami būdų, kaip užsidirbti daugiau savo jėgų.
Tai panašu į tai, ką pranešė Warrenas Buffetas: 'Jei žaidi pokerį pusvalandį ir vis dar nežinai, kas yra patsy, tu esi pats.'
Pasirodo, kad organizacijoje galite užsitarnauti šešias galių rūšis - tris oficialias ir tris neformalias ar asmenines. Originalų darbą šia tema atliko socialiniai psichologai Johnas R. P. Frenchas ir Bertramas Ravenas 1959 m .
Formaliosios valdžios tipai
1. Priverstinė jėga.
Kai dauguma žmonių galvoja apie valdžią, jie galvoja apie tokią galią, kuri kyla iš viršininko, kur galite priversti žmones daryti tai, ko norite, nes paprasčiausiai galite juos atleisti. Šią galią lemia pasekmių baimė ir tai, ką priverstinę galią turintis asmuo gali padaryti jums, jei nepaklusite. Tiesa ta, kad dauguma žmonių nemėgsta būti verčiami - todėl ilgainiui nematote per daug sėkmingų diktatorių.
2. Apdovanojimo galia.
Kita galia atsiranda dėl to, kad kažkas gali apdovanoti jus tokiais dalykais kaip premijos pinigai, kelionės, tarnybinis automobilis ar prašmatnus biuras. Kai kas nors gali jus apdovanoti, galbūt norėsite padaryti ką nors norėdami, kad gautumėte tuos apdovanojimus, pavyzdžiui, įvykdytumėte savo pardavimo kvotą.
3. Pozicinė galia.
Tokia galia kyla tiesiogiai iš jūsų titulo ar pozicijos organizacinėje hierarchijoje. Panašiai kaip prievartos jėga, čia kažkas gerbia poziciją, iš kurios gaunamas prašymas. Pavyzdžiui, jei esate inžinerijos vadovas, atidėsite inžinerijos viceprezidentui, nes jų pareigos turi daugiau svorio nei jūsų. Tai panašu į tai, kai žmonės sako, kad jiems gali nepatikti dirbantis asmuo, tačiau jie gerbia padėtį.
Neformaliosios valdžios tipai
4. Ekspertų galia.
Tokia galia suteikiama žmonėms, kurie laikomi ekspertais dėl savo įgūdžių, patirties ir žinių. Jie tampa „einančiais“ asmenimis tam tikrais klausimais ar temomis, net jei jie nebūtinai turi aukštą poziciją hierarchijoje. Įsivaizduokite tokį kaip daktaro laipsnį, kuris, žinodamas viską apie konkretų dalyką, pelno savo bendraamžių pagarbą kaip tiesioginį tų žinių rezultatą.
5. Referentinė galia.
Ar kada nors matėte situaciją, kai į valdybą atėjo naujas vadovas, tačiau visam laikui įmonėje dirba jo ar jos administratorius? Tai aš vadinu referento galia, kuri reiškia kiekvieną, kuris užsitarnavo pagarbą, nes turi gilių organizacinių žinių. Dėl savo vardo jie neuždirba jokios galios, veikiau tai, kad jie gali labai pasisemti gerų patarimų ar pasiūlyti sprendimus, pagrįstus giluminėmis organizacinėmis žiniomis.
6. Tinklo galia.
kiek metų yra steelo brim
Galutinis jėgos šaltinis, kuris taip pat dažnai nepastebimas, yra tinklų galia, kurią uždirba žmonės, investavę į plataus ir plataus masto asmeninių ir profesinių tinklų augimą. Šie žmonės yra tie, kurie, kai kreipiatės į juos su iškilusia problema ar galimybe, tiksliai žino, su kuo susisiekti, kad gautumėte jums reikalingos informacijos ar patarimų. Jie ne tik turi ryšius, bet ir turi fotografinę atmintį, galinčią prisiminti kiekvieno tinklo stiprybes ir silpnybes. Tai yra didžiulis energijos šaltinis ir tai yra tas pats principas, kuriuo remiasi daugelis organizacijų.
Kurdami savo ilgalaikę karjerą, pagalvokite, kokią galią galite užsitarnauti. Protingas kelias, ypač jei esate ankstyvas savo karjeroje, pirmiausia reikia sutelkti dėmesį į savo neformalios galios šaltinių sukūrimą, pavyzdžiui, įgyjant žinių ar kuriant socialinį tinklą. Tada laikui bėgant galite uždirbti daugiau formalių savo organizacijos galių.
