Aš visada galiu pasakyti tikrus įmonės vadovo interesus pagal jų dėmesį. Dažnai toks dėmesys nėra pati geriausia įmonės kryptis. Išmokti išlaikyti sveiką jūsų pusiausvyrą yra raktas į jūsų įmonės siekį sėkmė norite ir įsivaizduojate.
Lyderiai skirstomi į tris kategorijas:
Viduje sutelktas
Jei esate lyderis, orientuotas į vidų, laikykitės savo darbuotojų darbotvarkės. Jų prioritetai yra jūsų prioritetai ir atrodo, kad niekada nepateksite į savo pačių atliktų darbų sąrašą. Vėlų vakarą esate palaidotas savo el. Pašto dėžutėje ir atrodo, kad niekada nėra pakankamai laiko galvoti apie veiksmus, kurių reikia imtis norint perkelti savo įmonę į kitą lygį.
Nors rūpintis savo darbuotojų poreikiais ir jų tenkinti yra kilnus dalykas, lengva įsisavinti kasdienes piktžoles ir niekada nesusitelkti ties savo svarbiausiu vaidmeniu - įmonės strategijos kūrimu ir dalijimusi ja.
Ką tu gali padaryti? Pradėkite nuo ribų nustatymo - nuolatiniai susitikimai su darbotvarkėmis, žinomas eskalacijos kelias ir reikalavimas, kad darbuotojai jums surastų problemas, kurios, jų manymu, yra, yra gera pradžia. Paklauskite savęs, ar jūs suteikiate savo darbuotojams teisę savarankiškai priimti sprendimus, ar jus kamuoja kontrolės klausimai.
buvo prieš tai ištekėjusi Agne Hailstone
Jūs turite komandą ne veltui. Jei pastebite, kad dėl jų dirbate jų darbą, turite rimtai apsvarstyti priežastis ir į tai atkreipti dėmesį per mokymus, atsisakydami tam tikros kontrolės ar keisdamiesi.
Stenkitės išsiaiškinti būdus, kaip atgauti brangų laiką per dieną.
Išoriškai sutelktas
Išoriškai susitelkęs lyderis yra valdomas visų išorinių jėgų, spaudžiančių įmonę. Jums rūpi, ką daro naujausias konkurentas, kaip veikia ekonomika, ar jūsų klientai yra patenkinti. Jūs esate pasirengęs paaukoti savo vidinius išteklius ir laiką, siekdamas išspręsti šias išorines jėgas, ir dažnai juos naudojate kaip pasiteisinimą dėl savo nesėkmės. Jei būtum sąžiningas sau, suprastum, kad labai mažai kontroliuoji šiuos dalykus.
Ką tu gali padaryti? Supraskite, kad įmonėms pasisekė prieš didžiulius konkurentus ir mažiau nei žvaigždžių verslo aplinkoje. Tiesą sakant, kai kurie šiandien sėkmingiausi prekės ženklai buvo pradėti gaminti ir gerokai išaugo per didelę 2008 m.
Konkurentai visada diegs naujoves ir tikrai turėtumėte atkreipti dėmesį, tačiau neleiskite jiems atitraukti jūsų tikslo. Naujos įmonės yra linkusios sudaryti blogus sandorius ar kurti prastesnius produktus, bandydamos atleisti konkurentą, kad vėliau nukentėtų dėl veiklos rezultatų ir galimybės finansuoti pasirašytus projektus.
Nors klientas „visada teisus“, įsitikinkite, kad jis yra teisingas klientas. „Whole Foods“ neatrodo konkuruojantis su „Wal-Mart“ dėl kainos. Jie supranta, kad jų klientas tikisi kitokio pasirinkimo ir patirties lygio. Blogiausia, ką galite padaryti, tai susilpninti savo prekės ženklą, stengdamiesi būti viskuo visiems žmonėms.
Strategiškai orientuotas
kiek metų yra strypų praustuvas
Vaikystėje daug valandų praleidau prie ežero. Sužinojau, kad valties vairavimo tiesia linija paslaptis yra sutelkti dėmesį į toli toli esantį tašką ir nukreipti valtį jo link. Taip, turėjau atkreipti dėmesį į aplinkui esančius laivelius ir įsitikinti, kad nenuėjau per greitai, kad išmestų ką nors iš savo valties, tačiau mano dėmesys buvo nuolat atstumas.
Tas pats pasakytina ir apie įmonę. Jūs turite toli rasti savo įmonės švyturį ir aistringai vairuoti savo organizaciją ta linkme.
Strategiškai susitelkęs vadovas randa sveiką pusiausvyrą tarp vidaus poreikių ir išorinių grėsmių aptarnavimo. Tai yra jūsų darbas ir jūsų energija, kurie nuves jūsų organizaciją į jūsų matomą tikslą.
