Dėl fantastiškų žinių, kad pradėta platinti vakcinas, pandemijos pabaiga matoma. Vis dėlto „Covid-19“ atlikti pakeitimai nė iš tolo neprilygsta.
Billas Gatesas lažinasi, kad mes bendrausime kitaip ilgai po pandemijos pabaigos. Nekilnojamojo turto analitikai glumina, kuriuose miestuose dabar bus karšta tiek daug žmonių gali laisvai judėti kur nori. Duomenų gaudytojai pabrėžia keturių dienų darbo savaičių padidėjimą.
Tačiau, pasak vieno Harvardo profesoriaus, didžiausia ilgalaikė permaina gali būti skaičiai, kurie reguliuoja mūsų tradicinį darbo laiką. Daugelyje biurų po pandemijos jis bus laukiamas su senaisiais 9–5 ir 3–2–2.
kokio ūgio Džošas Geitsas
Kaip jums skamba 3-2-2?
Ši prognozė ateina per „LinkedIn“ metų pabaigoje apibendrintos darbo vietos tendencijos, kurias reikia stebėti 2021 m . Apgalvotame sąraše pabrėžiama Harvardo verslo mokyklos Ashley Whillanso prognozė, kuri padalija skirtumą tarp tų, kurie tvirtina, kad mes visi kovosime dėl tolesnio darbo net ir po to, kai saugu grįžti į biurą, ir tų, kurie sako, kad labai norime bendrauti asmeniškai. nuvers mus atgal į kabinetes ir konferencijų sales.
kas atsitiko vinitai nair
Vidurinis kelias gali būti puikus kompromisas, siūlo Whillansas. „Įmonės gali leisti darbuotojams dirbti namuose namuose dvi ar daugiau dienų per savaitę, kai kurios pasirenka tris dienas biure, dvi dienas nuotoliniu būdu, o po to dvi laisvas dienas - 3–2–2 darbo savaitę“, - rašo „LinkedIn“ redaktorius Andrew Seamanas. apibendrindamas savo prognozę.
Ši struktūra suteikia darbuotojams rekomendacijas, kurių reikia laikytis (kurie rodo, kad neribotų atostogų eksperimentai yra svarbūs, kad žmonės iš tikrųjų naudotųsi lankstaus darbo politika), bet taip pat suteikia jiems galimybę pasirinkti tvarkaraštį, kuris geriausiai tinka jų gyvenimui. Tai įgalina kūrybiškumą skatinantį susitikimą biure ir žmogišką ryšį, tuo pačiu suteikiant žmonėms laisvę sekti mankštą, pomėgius ir vakarienes šeimoje, kuriomis daugelis mėgavosi 2020 m. Viduryje.
„Darbuotojai reikalaus didesnio lankstumo, o organizacijos to reikalaus“, - komentuoja Whillans, nors ji pažymi, kad skirtingiems sektoriams ir regionams galų gale bus skirtingi grafikai dėl skirtingo jų poreikio ir suvaržymų. (Kaip džiaugsmingą prisilietimo efektą piko valandos grotelės palengvės, nes mažiau iš mūsų laikosi vienodų valandų, priduria ji.)
„Seaman“ pažymi, kad „naujausi„ LinkedIn “darbo jėgos pasitikėjimo indekso duomenys rodo, kad maždaug pusė (47 proc.) JAV specialistų mano, kad jų įmonės leis bent iš dalies nutolti po koronaviruso pandemijos pablogėjimo“, o kai kurių pramonės šakų darbuotojai, pavyzdžiui, technologijos ir finansai dar labiau tikisi lankstumo (atitinkamai 73 proc. ir 67 proc.).
Šie skaičiai rodo, kad daugelis kompanijų susidurs su darbuotojų spaudimu išbandyti kažką panašaus į tai, ką siūlo Whillansas, tačiau verslininkai ir viršininkai turėtų ne tik laikyti jos 3-2-2 idėją kaip būdą atsisakyti darbuotojų maištavimo.
ar Chrisas dukra vis dar vedęs
Organizacijos, išbandžiusios šį mišrų požiūrį į asmeninį ir nuotolinį darbą dar prieš pandemiją, pranešė apie laimingesnius darbuotojus, didesnį produktyvumą ir sumažintą pravaikštą. Tai rodo, kad perėjimas nuo seno 9 į 5 į naują 3-2-2 gali būti daugiau nei būdas išdėstyti darbuotojų po pandemijos lankstumo reikalavimus. Tiesą sakant, tai galėtų būti aktyvus tiek darbuotojų sveiko proto, tiek įmonių sėkmės labas.
Ar jums būtų malonu dirbti pagal 3-2-2 grafiką, kai pandemija baigsis?
