Politika šiais metais laikė naujienų Nobelio premijas kiek ilgiau nei įprasta. Tačiau tradicijos lūžis neturėtų sumenkinti neįtikėtinų nugalėtojų pasiekimų. Man patiko skaityti apie juos visus - nuo paros ritmo iki gravitacijos bangų iki krioelektroninės mikroskopijos.
Tačiau kai perskaičiau apie šių metų nugalėtojus, mane kažkas nustebino. Principai, už kuriuos Richardui Thaleriui buvo įteikta ekonomikos premija, pamoka visiems verslo lyderiams.
Nobelio komitetas apdovanojo Čikagos universiteto profesorių už indėlį į elgesio ekonomiką - veiksnius, turinčius įtakos mūsų sprendimams. Sėkmingi lyderiai gali turėti tam tikrų bruožų, kurie juos išskiria, tačiau jie nėra apsaugoti nuo šių psichinių mechanizmų.
Atpažinę kai kurias pagrindines savo elgesio priežastis, galime labiau suvokti save ir kontroliuoti. Suprasdami žmonių motyvaciją (net jei joms trūksta logikos), galime numatyti reakcijas ir imtis prevencinių ar kurso korekcinių priemonių, kad galėtume efektyviau vadovauti.
Čia yra keturios pamokos, kurias galite įtraukti į savo darbą:
Status quo šališkumas
Thalerio tyrimai parodė, kad žmonės pervertina tai, ką jau turi. Taip pat žinomas kaip „dovanojimo efektas“, o mūsų šališkumas link status quo paaiškina, kodėl kartais galime būti nelogiškai atsparūs pokyčiams, net jei pokyčiai būtų naudingi mums. Vadovai, suprantantys šį šališkumą pažįstamam, gali padėti tai neutralizuoti darbo vietoje.
Psichinė apskaita
Daugelis iš mūsų nori, kad viskas būtų paprasta. Norėdami tai padaryti, Thaleris parodė, kaip suskirstome sprendimus į skyrius, todėl kiekvieno rezultatą svarstome atskirai, o ne sutelkiame dėmesį į bendrą efektą. Lyderiai gali kovoti su tokiu mąstymu sukurdami a vizija ir strategija jai pasiekti. Turėdami omenyje tą bendrą vaizdą (ir aiškiai suprasdami savo vaidmenį jame), komandos nariai nesusitelks per siaurai.
kokios ūgio yra Joanna gaines iš fiksatoriaus viršutinės dalies
Išankstinis įsipareigojimas
Taleris naudojo Uliso istorija ir sirenos, skirtos paaiškinti įtampą tarp mūsų vidinio planuotojo (orientuoto į ilgalaikius tikslus) ir mūsų vykdytojo (orientuoto į trumpą laiką). Pririšdamas save prie laivo stiebo, Ulisas galėjo išgirsti saldžią sirenų dainą, neviliodamas jo į uolas - jis padėjo savo ilgalaikiam planavimui, pašalindamas trumpalaikę pagundą. Kaip lyderis, galite iš anksto įsipareigoti tuo pačiu būdu, pasidalindami ilgalaikiais tikslais su komanda, kad neatsakytumėte.
Nudingimas
Lyderiai taip pat gali padėti komandos nariams susivaldyti per tai, ką Thaleris vadina „stumdymu“ - nukreipdamas žmones priimti teisingus sprendimus. Gerai apibrėžta strategija, apie kurią dažnai diskutuojama, gali būti galutinis postūmis. Aukštis yra reikšmingas. Harvardo verslo apžvalga ataskaitos kad 77 proc. sėkmingų įmonių „efektyviai paverčia savo strategiją veiklos mechanizmais ir stebi kasdienę pažangą“. Nustatykite aiškų ilgalaikį planą ir padėkite žmonėms žengti žingsnius į priekį.
Nesvarbu, ar esate lyderis pavadinime ar veiksme, manau, kad visi norime geriau suprasti, kas motyvuoja save ir kitus.
Žmogaus elgesys yra nepastovus, bet nėra visiškai nenuspėjamas. Tai nėra bandymas įveikti savo prigimtį - tai yra padėti vieni kitiems būti geriausiais.
Kokiais su žmonėmis susijusiais lyderystės patarimais turite pasidalinti?
