Keithas Robertsas, an Verslininkų organizacija (EO) narys iš Kolorado, yra Zenmanas , Denveryje įsikūrusi interneto dizaino / kūrimo ir skaitmeninės rinkodaros agentūra. Mes jo paklausėme, kaip svarbu turėti reikiamus žmones tinkamose pareigose ir kodėl tai gyvybiškai svarbu įmonės sėkmei. Štai ką jis turėjo pasakyti.
Per beveik 20 metų Zenmano verslo metus aš daug sužinojau apie rinkodarą, interneto dizainą ir verslo valdymą. Tačiau svarbiausios pamokos yra susijusios su lyderyste - ir patikėk, aš daug sužinojau apie teisingus (ir neteisingus) vadovavimo būdus.
2015 m. „Zenman“ pradėjo sekti „EOS Traction“ - operacine sistema, padedančia verslininkams nustatyti pagrindines vertybes ir sukurti verslo tikslus, pagal kuriuos galėtų įvertinti. Sistemoje yra daugybė elementų, įskaitant vieną principą, pavadintą „Tinkamas asmuo, dešinė sėdynė“. Idėja yra ta, kad komandos narys turėtų dalytis pagrindinėmis vertybėmis su įmone, jausti nuosavybės jausmą už savo poziciją ir būti pasirengęs įvykdyti tai, ko reikalauja vaidmuo. Filosofija sukuria pasitikėjimo kultūrą tarp komandos narių, o ne kaltės jausmą.
Jake'o Andersono mirtiniausia grynoji vertė
Mūsų sprendimas priimti „Teisingą asmenį, tinkamą sėdynę“ atsirado dėl to, kad nustatėme savo, kaip įmonės, pagrindines vertybes. Nustatę tas pagrindines vertybes, galėjome aptarti, ar pagrindinės „Zenman“ vertybės sutapo su kiekvieno mūsų komandos nario vertybėmis ir tikslais.
Tai, ką supratome, buvo tai, kad kai kurie komandos nariai paprasčiausiai netinkami užimamai pareigai. Pavyzdžiui, mes atsiskaitymą vykdydavome namuose, o darbuotojui, kurio vaidmeniui tai tekdavo atlikti, prireikė dviejų ar trijų dienų. atsiskaitymas. Šis vėlavimas turėjo didžiulę įtaką pinigų srautams ir „Zenman“ buvo išties problemiškas. Galų gale mes pakeitėme tą darbuotoją apmokytu buhalteriu, ir užduotis truko nuo trijų dienų iki kelių valandų - visada atlikta laiku.
kiek metų yra Tesai palatai
Kiti mūsų komandos nariai, kai mes pristatėme savo vienerių, trejų ir dešimties metų planus, suprato, kad jie patys nesikreipia į tą pačią pusę kaip įmonė ir išvyko ieškoti savo idealių žmonių. Kai jie aiškiai suvokė, kas yra „Zenman“ ir kur mes einame, jie savo noru išlipo iš autobuso.
Kartais buvo sunku pamatyti, kaip mūsų komandos nariai „pasirenka save“ ir palieka „Zenman“ ieškoti savo žmonių. Turėjome paleisti tą, kuris per daugelį metų tapo artimu draugu. Teko paleisti ir šeimos narį. Bet mes norime, kad mūsų komanda ateitų dirbti į viską, ir norime, kad žmonės rastų savo tobulą formą. Taigi išvykusiems mes žinojome, kad jie galiausiai ras jiems tinkamą grupę.
Šios akimirkos buvo didėjantys skausmai tikrąja prasme. Kai tik buvome išleidę komandos narius, netinkančius jų vaidmenims, ir samdėme žmones, kurių vertybės ir tikslai atitiko mūsų, Zenmanas pastebėjo tiesiogines sėkmes. Komandos moralė buvo aukšta, mes tapome efektyvesni ir sukūrėme geresnį darbą. Trumpai tariant, mes sukūrėme idealią komandą ir vyko dideli dalykai. Mes žinome, kad mes ne amžinai; žmonių gyvenimas ir aplinkybės keičiasi, o tai reiškia, kad mes nuolat turime prisitaikyti.
kokios ūgio Amanda Palmer
Būti lyderiu yra labai naudingas vaidmuo, tačiau sudėtingų sprendimų priėmimas priklauso nuo teritorijos. Tie sprendimai niekada nėra įdomūs, o kartais jie nesijaučia gerai. Bet teigiami rezultatai, kurie atsiranda tobulinant savo komandą? Tie neįkainojami.
