Aš kalta.
Kaltas nekantrumas, ypač kai statymai dideli. Aš netgi padariau gana kvailus dalykus, kurie, žvelgiant atgal, verčia mane suklusti. Pavyzdžiui, ankstyvaisiais laikais kaip įkūrėjas liepiau žmonėms skubėti ir pereiti prie savo taško, nes maniau, kad jie švaisto laiką.
Tai buvo įžeidžiantis ir pažodžiui blogiausias dalykas, kurį galėjau padaryti, bet nuo to laiko aš tobulėjau ir supratau šį labai svarbų kompromisą tarp kelių minučių taupymo čia ir ten ir to, ką tai kainuoja.
Nekantrumas užmuša galimybę. Verslo srityje tai taip pat žudo naujoves. Neišmatuojamas to poveikis apatinei eilutei ir tai, kas įmanoma.
kiek metų yra Brajenas Laningas
Geriausi strateginiai sprendimai ar iniciatyvos kyla iš pokalbių serijos, kuri šiek tiek erzina. Laikydamiesi proceso, kūrybiškumas gali užimti vairuotojo vietą. Kai tai atsitiks, galimi nenumatyti proveržiai.
Štai ko reikėtų vengti pokalbiuose su komandos nariais, kad įsitikintumėte, jog puoselėjate aplinką, kuriančią naujoves.
Neatleiskite žmonių, prieš tai nesusipažinę su jų rūpesčiu.
Lengva manyti, jei žmonės kritikuoja jūsų idėją, geriausia yra juos tiesiog atmesti, nueiti, elgtis taip, kaip niekada nebuvo. Tačiau čia yra dar vienas būdas, kaip prieiti prie šios situacijos: pereiti prie to, ką jie bando bendrauti, savo rūpesčių ir kodėl jie jaučiasi taip, kaip jaučiasi.
Šie pokalbiai reikalauja laiko ir pastangų, tačiau ilgainiui, būdami lyderiu, jie padės pamatyti dalykus, į kuriuos galbūt anksčiau neatsižvelgėte. Dirbdami su komanda pasitikėkite, kad su šiais asmenimis apsupate save dėl tam tikrų priežasčių, t. Y. Kad jie turi ką pasiūlyti, o jūs to nepadarote: kitokia perspektyva.
su kuria Joyce Bonelli ištekėjo
Nors galutinis rezultatas yra svarbus, svarbiausia yra kelionė.
Buvau taip nusiteikęs, kad pasiekčiau tą finišą, kad dažnai savo kelionėje bėgdavau savo kolegas nuo kelio. Tai didžiulė klaida. Suteikus žmonėms galimybę kalbėti netrukdant ir neskubant, siūloma vertinga įžvalga, kurios negalite gauti bet kur.
Leidimas komandos nariams jus aptarti savo procese gali atverti duris į išskirtinius darbinius santykius, tokius, kuriuose darbuotojai jaučiasi vertinami, vertinami ir atsakingi. Leisdami komandos nariams būti savimi ir išreikšti savo mintis bei jausmus savo laikrodyje, jūs suteikiate jiems galių tokiais būdais, kurie laikui bėgant tikrai padidins jūsų apatinę liniją. Kaip sakė Oprah, galiausiai tai, ko nori žmonės, yra būti išgirstam ir matomam.
Nekantrumas sukelia nerimo aplinką.
Neseniai vykusioje klientų sesijoje, kurioje dirbome su daugumos milijardų dolerių vertės rinkos kapitalizacijos bendrovės aukščiausio lygio vadovais, buvo aišku, kad nepakankamą sąveiką lėmė nerimas. Ir, beje, tai vargina žmones.
Vienas vyresnių komandos narių teigė, kad jam grįžus namo jis buvo tiesiog nusausintas. Veikimas šiame kontekste sugniuždo kūrybiškumą ir galimybes, jau nekalbant apie tai, kad degina savo žmones. Nesvarbu, ar tai suprantate, galite skleisti subtilius ženklus, kurie rodo jūsų pačių nerimą. Tai gali turėti bangavimo efektą, ypač dirbant artimai su savo komanda.
kokio ūgio yra Benjaminas floresas jaunesnysis
Ar be paliovos baksteli koja, lenktyniauji, norėdamas patekti į susitikimą? Ar jūs skleidžiate išskirtines nuotaikas, rodančias, kad jus domina tik darbas, o ne kas kitas? Skaičiuojama kūno kalba, ir jei jūsų kūno kalba ar elgesys sukelia nerimą ir nervingas mintis jūsų komandoje, gali būti laikas išnagrinėti, ką galite padaryti, kad viskas būtų kontroliuojama.
Kaip dirbančiam specialistui noras sutaupyti laiko ne tik tikimasi. Dažnai to reikia. Tačiau žinoti, kada sutaupyti laiko ir kada dosniai skirti laiko, yra menas, kurį reikia įvaldyti. Ypač, jei esate pasiryžęs puoselėti įgalinančią aplinką ir pakelti komandos draugus.
