„Lažinuosi, kad norėtumėte, jog niekada nerašytumėte jokių straipsnių apie Billą Gatesą“, - sakė draugas.
Pakreipiau galvą ir kvailai spoksojau į jį. (Akivaizdu, kad darau tai labai daug. Derekas Zoolanderis turi „mėlynąjį plieną“. Mano žmona sako, kad mano parašas atrodo „suglumęs auksaspalvis retriveris“).
'Kodėl?' Pagaliau pasakiau.
„Na, jis skyrybas“, - atsakė jis. 'Buvo jo santykiai su Jeffrey Epstein. „Wall Street Journal“ sako, kad jam teko pasitraukti iš „Microsoft“ valdybos dėl santykių su darbuotoju tyrimo. Niujorko laikas sako jis persekiojo pas jį dirbusias moteris „Microsoft“ ir jo bei jo žmonos fonduose “.
kiek metų Džesiui Palmeriui
Jis linktelėjo. - Taip, - tarė jis. - Lažinuosi, kad norėtum, jog apie jį niekada nieko nerašei.
Tiesą sakant, aš nenorėčiau, kad nebūčiau parašęs nieko gero apie Gatesą, nes niekada taip ir nepadariau. Yra didžiulis skirtumas tarp susižavėjimo žmogumi ir vienos ar dviejų jo strategijų priėmimo.
Nors pažįstu žmones, kurie pažįsta Vartus, aš ne. Taip pat nepažįstu Melindos. Taigi, nors tai skamba šiurkščiai, tai nėra mano tikslas - man vienaip ar kitaip nerūpi tas Billas Gatesas. Tai skirta jo šeimai, draugams, kolegoms ir net pažįstamiems; Aš nesu iš tų.
Bet aš manau, kad jo dviejų klausimų požiūris į didelių problemų sprendimą - „Kas gerai išsprendė šią problemą? Ko mes galime iš jų pasimokyti? - yra naudinga.
Taigi parašiau apie tai.
Tas straipsnis nebuvo Gateso pritarimas. Tai buvo pritarimas negaišti laiko bandant išradinėti ratą, kai jau yra visiškai geras ratas.
ar Matt Steffanina vis dar ištekėjusi
Tas pats pasakytina ir apie, tarkime, Eloną Muską. Jums gali patikti Muskas. Jūs negalite. Formuoti nuomonę apie asmenį Muską, teigiamą ar neigiamą, yra įdomu, bet ir nesvarbu. Aš jo nepažįstu ir greičiausiai nepažįsti. Mes negalime vienaip ar kitaip (vėlgi, ne bloga prasme) rūpintis Musku.
Vis dėlto jo „pirmųjų principų“ požiūris į problemų sprendimą - nustatyti pagrindinį faktą ar išvadą, kurią žinote tiesą, dekonstruoti iki pagrindinių elementų ir toliau dirbti - gali būti labai naudingas. Išvalykite netvarką ir triukšmą, atsižvelgdami į faktą, prielaidą ar išvadą, kuri yra tik išvada, nepaisant mano perspektyvos?
Man tai rūpi.
Jeffas Bezosas jums gali patikti arba nepatikti. Tai nepadaro jo požiūrio į sprendimų priėmimą - vienpusės durys, palyginti su dvipusėmis durimis - bet mažiau naudinga. Prieš keletą metų Markas Cubanas pateko į ugnį netinkamas elgesys darbo vietoje Dalaso „Mavericks“ organizacijoje. (Tyrimo metu nebuvo nustatyta, kad kubietis būtų padaręs neteisėtų veiksmų, tačiau tai įvyko jam prižiūrint. Tai nepadaro Kubos „be mentorių valdymo“ ar jo požiūrio į susitikimus mažiau naudingu.)
Kartą Lance'as Armstrongas man davė patarimų dviratininkams. Neketinsiu jų vartoti, nes jis prisipažino vartojęs dopingą.
Svarbu yra kokybė strategijos, patarimo, įrankio ar perspektyvos. Ir ar tai iš tikrųjų jums naudinga. Ne šaltinis.
Nes nė vienas iš mūsų nėra tobulas. Kai kurie iš mūsų (ir sakydami „kai kurie iš mūsų“, turiu omenyje mane) yra daug mažiau tobuli nei kiti. Mes visi maišyti maišai.
Be to: Rezultatai yra žinomi ir jais galima grožėtis.
Žmonės, net ir santykinai artimi žmonės, iš esmės yra nepažįstami. Sprendimas, ar man patinka, juo labiau žaviuosi, Gatesas ar Muskas, ar kubietis, ar kas nors, ko aš iš tikrųjų nepažįstu, yra laiko švaistymas. Mano „jausmai“ apie žmones, kurie mano gyvenime nevaidina jokio vaidmens, neturi reikšmės.
Ryano Henry grynoji vertė 2016 m
Bet mokytis iš žmonių, kurie rado geresnį būdą padaryti tai, ką aš noriu padaryti? Mokytis iš jų sėkmės ir nesėkmių? Pritaikyti naudingų praktinių patarimų ir įrankių savo profesiniame ar asmeniniame gyvenime?
Būčiau kvaila, kad to nedaryčiau.
Nes galite priimti žmogaus strategiją.
„Neapkabinus“ žmogaus.
