Kaip vadovavimo profesorius, treneris ir autorius , Turiu progą matyti, kaip žmonės ugdo lyderystės įgūdžius visais lygmenimis.
Adomo Williamso vyras Johnas Atwateris
Kai aprašau vadovavimo ir vadybos skirtumą, jie linkę sutikti, kad valdymas paprastai apima elgesį ir dalykus, kuriuos galite pamatyti ir išmatuoti. Jo tikslas yra atitikimas.
Vadovavimas, atvirkščiai, labiau apima emocijas ir motyvaciją - tai, ko jūs negalite pamatyti ar išmatuoti. Jo tikslas yra labiau paskatinti žmones norėti daryti dalykus.
Jie gauna, kad vadovavimas yra susijęs su emocijomis.
Tada, kai aš jiems atlieku pratimus, norėdamas išmokti išmokti kitų emocijas ir elgtis bei bendrauti, kad tos emocijos pasikeistų, jie jaučiasi kaip manipuliavimas ar gudrybės.
Aš padariau išvadą, kad jie taip įpratę galvoti: „Jei moki kažkam ką nors padaryti, jis turi nenorėti to daryti“, kad sieja visą darbą su nenoru.
Žvelgiant iš šios perspektyvos, bandymas sukurti ar pakeisti emocijas yra sąmyšis su kažkieno vidiniu aš.
Manymas, kad jie nenori to daryti, yra atgal
Pirmiausia tarkime, kad jūsų komandoje dirbę žmonės sunkiai dirbo. Kažkas juos motyvavo sunkiai dirbti. Jei taip, jie mato, kad jų ir komandos interesai sutampa.
kada Peitonas Maningas susituokė
Jei jų susidomėjimas visiškai nesutampa su komandos interesais, turite samdymo problemų. Įdarbinimas yra svarbus lyderystės klausimas, tačiau tarkime, kad jūsų komandos samdymas veikia.
Jei žmonių interesai sutampa su komandos interesais, įsitikinimas, kad lyderis sukuria ar keičia emocijas, jus sujauks. Veiksmingiau būtų atskleisti emocijas ir motyvaciją, kurią jūsų komandos draugai jau turi.
Žvelgiant iš šios perspektyvos, kuri taikoma, jei neturite problemų dėl įdarbinimo, mokėti žmonėms už darbą yra manipuliacija . Žinoma, jūs turite leisti jiems mokėti nuomą, pirkti maistą ir gyventi taip, kad jie galėtų dirbti, tačiau naudodamiesi išorinėmis paskatomis asmeniui, turinčiam vidinės motyvacijos, ši vidinė motyvacija yra nuvertinama.
Pakankamai nuvertinus vidinę motyvaciją, komandos draugai gali pamiršti, kas juos pirmiausia privertė, todėl jie norėtų daugiau atlygio, kad kompensuotų prarastą motyvaciją - kurį iš jų vedei .
kiek Lauren Alainai metų
Vadovavimas emocijomis sukuria prasmę ir tikslą
Kita vertus, distiliuojant iš jų esamą motyvaciją ir susiejant jas su užduotimi, ši užduotis įgauna prasmę ir tikslą.
Kai susiesite jų tikslus su savo užduotimi, jie tai padarys dėl savo, o ne dėl jūsų, net jei jūs jiems tai paskyrėte. Jei tave vedė tokiu būdu, žinai, kad tai labiau panašu į išsivadavimą, o ne į manipuliavimą.
Mane vedė abiem kryptimis, ir man patinka, kad mane veda kažkas, kuris mokosi, kas man rūpi, ir susieja tą rūpestį su darbu. Tai neperžengia Auksinės taisyklės „Daryk kitiems“ perdavimo, kaip norėtum, kad jie tau darytų.
Praktika sužadinti žmonių emocijas ir motyvaciją jiems vadovauti. Tam reikia praktikos. Jūs juos išlaisvinsite ir išlaisvinsite. Jie tau už tai padėkos. Žinau, kad darau, kai žmonės mane veda tokiu keliu.
Nepaisydami jų emocijų rizikuojate nuvertinti emocijas ir atkalbėti savo žmones.
