Šeštadienį „Amazon“ generalinis direktorius Jeffas Bezosas paskelbė a laiškas „Amazon“ darbuotojams „Instagram“, išsamiai aprašydama dalį savo įmonės ateinančių mėnesių strategijos, reaguodama į naują koronavirusą.
raukšlėtas be kepurės
Mano kolega Billas Murphy jaunesnysis neseniai sugriovė visą el. Laišką kartu su daugybe verslo lyderių pamokų, kurias labai rekomenduoju perskaityti.
Bet buvo viena eilutė, kuri man labiau įstrigo nei visos likusios:
Mano paties laikas ir mąstymas dabar yra sutelktas į COVID-19 ir į tai, kaip „Amazon“ gali geriausiai atlikti savo vaidmenį.
Skirkite šiek tiek laiko, kad leistumėte tam paskęsti.
Ne kartą Bezosas pabrėžė, kad „Amazon“ strategija yra ilgalaikė strategija, kuriai labiau rūpi nuolatinis evoliucija ir įvairinimas, o ne trumpalaikiai tikslai ir pelnas, ko investuotojai ne visada suprato ar įvertino. Ši strategija padėjo „Amazon“ paversti viena vertingiausių kompanijų planetoje.
Tačiau dabar Bezosas aiškiai pasakė, kad yra visiškai orientuotas į savo verslo pritaikymą ligai, apie kurią prieš kelis mėnesius niekas net nežinojo.
Įdomu tai, kad neseniai „Microsoft“ vadovė Satya Nadella nurodė panašų požiūrį. Paklaustas, ar galvoja apie atleidimą, ar sulėtinti naujas investicijas, Nadella sakė „Axios“, kad ten jis nededa savo energijos.
Pasak Nadellos, jis sutelkia dėmesį į tai, ką jis vadino „nauja paklausa“ paslaugoms, kurios palaiko staigų namuose dirbančių darbuotojų antplūdį.
koks yra tikrasis Jay Towers vardas
Nukreipdami dėmesį į „Covid-19“ pasekmes, Bezosas ir Nadella verslo vadovams visur teikia neįkainojamą pamoką:
Baigėsi norų mąstymo laikas. Kuo greičiau išsiaiškinsite būdą, kaip prisitaikyti prie koronaviruso poveikio, tuo didesnė tikimybė, kad jūsų verslas išliks.
Kaip jūsų verslas gali išgyventi koronavirusą
Kai „Covid-19“ toliau plinta, ekspertai prognozuoja, kad amerikiečiams reikės likti namuose dar bent kelias savaites. Poveikis Amerikos verslui gali trukti daug ilgiau - kelis mėnesius ar net metus.
Tiesa, „Amazon“ ir „Microsoft“ yra kompanijos, kurios labiau nei dauguma yra pasirengusios įveikti „Covid-19“ audrą. Bet kiekvienam verslui gali būti naudinga nukreipti dėmesį, nesvarbu, ar esate vietinis restoranas, ar soloprenyras.
Tai prasideda uždavus sau šiuos klausimus:
- Kaip galiu pakeisti savo verslo modelį, kad jis atitiktų dabartines aplinkybes?
- Ar galiu pristatyti produktus, jei parduodu produktus?
- Kaip galėčiau patobulinti savo įmonės svetainę ir buvimą internete?
- Ar galiu leisti savo darbuotojams dirbti namuose? Kaip aš galiu jiems padėti tai padaryti?
- Ar jau investavau į virtualių susitikimų / vaizdo konferencijų programinę įrangą?
- Kokius pasiruošimus galiu pradėti daryti šiandien?
Į šiuos klausimus nėra lengva atsakyti. Tačiau svarbu nedelsiant pradėti kurti savo strategiją. Paprašykite savo darbuotojų padėti sugalvoti idėjas. Kaip turi Bezosas ir Nadella, sutelkite kuo daugiau laiko ir energijos, kad išsiaiškintumėte savo vaidmenį pasaulyje po „Covid-19“ ir kaip jį geriausiai užpildyti.
Nes jei dar nepradėjote bandyti atsakyti į šiuos klausimus, jau vėluojate.
