Pandemija verčia keisti verslo lyderių požiūrį į tradicinę darbo aplinką. Tai taip pat kelia ginčą dėl to, kur mes dirbsime po pandemijos .
Apsvarstykite šią neseniai pateiktą „Salesforce“ deklaraciją. Savo vasario 9 d tinklaraščio straipsnis Brentas Hyderis, „Salesforce“ prezidentas ir vyriausiasis žmonių pareigūnas, rašė: „Įžengdami į naujus metus, turime toliau žengti judrumu, kūrybiškumu ir pradedančiojo protu, o tai apima ir tai, kaip puoselėjame savo kultūrą. Įtraukianti darbo sritis nebėra vien tik mūsų Bokštų stalas; 9–5 darbo diena mirė ; o darbuotojų patirtis yra ne tik stalo teniso stalai ir užkandžiai “.
„Salesforce“ savo darbuotojams pasiūlys laisvalaikio, visiškai nuotolines ir biuro galimybes. Tačiau ne visi vadovai laikosi paskirstytos arba hibridinės darbo aplinkos koncepcijos. Praėjusį mėnesį, a Pasaulio ekonomikos forumo metu surengta virtuali grupė , du pagrindinių finansų institucijų vadovai teigė, kad darbas namuose praranda efektyvumą.
Jes Staley, „Barclays“ generalinis direktorius, teigė, kad darbas namuose „dirba taip gerai, kaip yra, bet nemanau, kad tai tvaru“. Remdamasi šia nuotaika, Mary P. Erdoes, „J. P. Morgan Asset & Wealth Management“ generalinė direktorė, pareiškė, kad darbuotojų gebėjimas sutelkti dėmesį žlugdo. Tai yra sunku. Kiekvieną dieną reikia daug vidinės jėgos ir tvarumo, kad galėtum toliau sutelkti dėmesį ir neturėti energijos, kurią gauni būdamas šalia kitų žmonių “.
elias genas d'onofrio Vincentas d'onofrio
Kita WFH monetos pusė.
Tačiau, pasak Thomas Morano, „Prodoscore“, kuris teikia darbuotojų matomumą ir produktyvumo žvalgybos programinę įrangą, vyriausiasis strategijos vadovas, metiniai tyrimai įrodyti, kad darbas namuose yra ne tik tvarus, bet ir didesnis produktyvumas.
„Mes išanalizavome daugiau kaip 105 milijonus duomenų taškų, surinktų iš 30 000 JAV įsikūrusių„ Prodoscore “vartotojų, atskleisdami 5 procentų produktyvumo padidėjimą per metus, užginčydami verslo lyderių prielaidą, kad namuose dirbantys darbuotojai yra mažiau produktyvūs nei dirbdami vietoje biure “, - sakė Moranas.
Adrianas Reece, pagrindinis statistikos konsultantas ir „Prodoscore“ tyrimų tarybos narys, pridūrė, kad 2021 m. Darbuotojai siekia pagerinti savo darbo autonomiją ir jų laisvės negrįžti į biurą. „Tyrimai iki pandemijos rodo, kad teigiamas darbas namuose daro įtaką darbuotojo pasitenkinimui darbu; pandemijos metu atlikti tyrimai parodė, kad žmonės namuose yra produktyvesni nei biure. Hibridiniai asmeninio / nuotolinio darbo modeliai yra tam, kad liktų ir atstovautų naujai sienai įsitraukimo į darbą ir veiklos valdymo tyrimų srityje “, - sakė Reece.
Prie šios vietos Moranas pridūrė: „Žiniomis dirbantiems darbuotojams nereikia sėdėti konkrečioje fizinėje vietoje, kad būtų galima atlikti kokybišką darbą. Gerai padaryta, kai įmonės investuoja į technologijas, kurios palaiko paskirstytą struktūrą, produktyvumas labai padidėja “.
Nuotolinio darbo našumo tendencijos.
Nuotolinių darbuotojų našumo didinimas nėra 2020 m. Tendencija, kaip pažymėta šioje srityje 2013 tyrimas WFH eksperimento CTrip, 16 000 darbuotojų, NASDAQ sąraše esančioje Kinijos kelionių agentūroje.
„CTrip“ stebėjo skambučių centro darbuotojus, kurie norėjo dirbti namuose, nustatydami, kad jų produktyvumas padidėjo 13 proc. Šio tyrimo metu tik 10 procentų JAV darbuotojų dirbo namuose, o pandemijos įkarštyje - 42 procentai.
Ar Davidas Bromstadas yra gėjus?
2020 m. „Prodoscore“ atliktoje 1000 JAV darbuotojų apklausoje 80 proc. Teigė, kad jie yra tokie pat produktyvūs ar produktyvesni namuose, o 91 proc. Vertina lankstumą tvarkyti savo tvarkaraštį. „Mes sužinome daugiau apie tai, kaip darbuotojai gali būti produktyviausi savo pačių sąlygomis“, - sakė Moranas.
Dirbant iš bet kur reikia atsižvelgti į asinchroninį grafiką, leidžiantį darbuotojams prisidėti tuo metu, kai žmonės gali būti produktyviausi. Dispersija, lankstumas, tyčinis proceso pakeitimas, skirtingų partnerių bendradarbiavimas skirtingais laikais - visa tai reikalauja naujo valdymo stiliaus.
Moranas pripažino, kad labai gerai dirbanti nuotolinė darbo jėga turi švelniai mylėti vadovybę. „Tam reikia palaikymo, lankstumo ir gero treniravimo“, - sakė jis.
Pataisymas: Ankstesnė šios skilties versija neteisingai įrašė Adriano Reece pavadinimą. Jis yra pagrindinis statistikos konsultantas ir „Prodoscore“ tyrimų tarybos narys.
