Tavo protas galėjo nutolti už tūkstančių mylių, tačiau tol, kol tavo kūnas pasirodė dirbti Dalase įsikūrusioje mokesčių įmonėje „Ryan“, viskas buvo svarbu. „Mes pažodžiui suskirstėme žmones pagal valandas“, - sako Delta Emerson, „Ryan“ pasaulinių bendrų paslaugų prezidentė. 'Net jei kas nors dirbo 24 valandas prieš dieną, jie vis tiek turėjo užsisakyti mažiausiai aštuonias valandas nuo pirmadienio iki penktadienio.' Laikrodis buvo vertinamas kaip lengvas darbo etikos atstovas, o maratono sesijas prie savo darbo stalo registravę darbuotojai dėvėjo savo laiką kaip ženkliuką, praktiškai tatuiruotą ant kaktos “, - sako Emersonas. - Bet tai kainavo.
Emersonas nenorėjo tik pataisyti darbo savaitės. Ji norėjo jį atplėšti. Bet kai ji pasiūlė lanksčių valandų idėją, ji buvo beveik išmesta iš generalinio direktoriaus kabineto. Kylančios žvaigždės atsistatydinimo laiškas pagaliau jai uždegė žalią šviesą. Dabar įmonė matuoja rezultatus, o ne laiką. Kai kurie darbuotojai dirba vos 20 valandų per savaitę; vieni prasideda 7 val., kiti - 10 val .; kai kurie į kabinetą važiuoja tik du kartus per savaitę. Nuo 2008 m. Pamainos pajamos per metus išaugo 15 proc., Klientų pasitenkinimas yra didesnis nei bet kada anksčiau, o apyvarta smuko.
Apšviestojo tvarkaraščio bylaKaro dėl talentų lankstumas nebėra tik privilegija. 29% kolegijos studentų mano, kad galimybė dirbti nuotoliniu būdu pagal lankstų grafiką yra teisė, o ne privilegija. 66 proc. Tūkstantmečio žmonių teigia, kad turint viršininką, kuris nepalaiko lankstaus grafiko, atsižvelgta į jų sprendimą palikti darbą. 72% dirbančių tėvų teigia, kad žmonės, dirbantys lanksčias valandas, turi mažiau atlyginimo / skatinimo galimybių.Ar verta išnaikinti galvos skausmą dėl tvarkingo 40 valandų grafiko, įtvirtinto prie darbo stalo? Visi rodikliai rodo „taip“. „Tūkstantmečiai galėjo suteikti lankstumo žmogiškųjų išteklių darbotvarkių viršūnėms, tačiau dabar tai vis labiau įprasta visoms kartoms“, - sako Lisa Horn, Žmogiškųjų išteklių valdymo draugijos direktorė. Technologijos leido dirbti iš bet kur, o dėl dviejų uždirbančių šeimų pakilios valandos nelanksčios valandos tampa mažiau patrauklios talentams. „Idėja, kad darbuotojai yra kaip mašinos - jei įdėsite aštuonias valandas, gausite x dolerių - absurdas “, - sako Ryanas Carsonas, Portlando, Oregone įsikūrusios startuolio„ Treehouse “, švietimo technologijų bendrovės, leidžiančios savo darbuotojams nustatyti savo tvarkaraštį, įkūrėjas ir generalinis direktorius. 'Kodėl gi ne suteikti žmonėms lankstumo, kad jiems nereikėtų rinktis?' Galite iš naujo sugalvoti savo įmonės darbo savaitę naudodamiesi šiais patarimais.
1. Atmesk 40 valandų mitą
Aštuonių valandų darbo dieną 1900-ųjų pradžioje Henry Fordas įvedė kaip būdą pritraukti automanus, kurie daugelis buvo įpratę prie 12 valandų pamainų. Visai neseniai „Basecamp“ atstovas Jasonas Friedas manė, kad laikas modernizuoti darbo dieną, kad atitiktų jo Čikagoje įsikūrusios programinės įrangos įmonės darbuotojų poreikius. „40 valandų nėra nieko stebuklingo“, - sako Friedas, kurio darbuotojai dirba tik 32 valandas per savaitę nuo gegužės iki rugpjūčio. Įkūrėjas (ir Inc. apžvalgininkas) sako, kad turint mažiau valandų užduočiai atlikti, darbuotojas labiau sutelkia dėmesį.
2. Prisitaikykite prie „Peak-Performance“ stilių
Kai Nate'as Reusseris atnaujino Indianos valstijos „Roanoke“ internetinės svetainės kūrėjo „Reusser Design“ tvarkaraštį iki keturių 10 valandų dienų, jis suprato, kad prekiavo vieno tipo nelankstumu kitu. „Vieniems žmonėms tai patiko, tačiau kiti iki ketvirtadienio buvo taip nuvalyti, kad negalėjo suspėti“, - sako jis. Dabar jis leidžia darbuotojams pasirinkti, kuris grafikas geriausiai tinka jų darbo stiliui. „Tikrasis tikslas yra pašalinti pertraukas, kad žmonės galėtų būti produktyvūs“, - sako Reusseris.
3. Sinchronizuokite tvarkaraščius
Kai Ryanas pirmą kartą pradėjo atrakinti komandas nuo laikrodžio, „didžiausia mūsų klaida nebuvo apmokyti mūsų vadybininkų“, - sako Emersonas. Dabar vadovai turi planą, kaip padėti savo komandos netradiciniam tvarkaraščiui: Ar yra dienų, kai visa komanda ateina į biurą? Ar yra tam tikros valandos, kurios neveikia susitikimams? Emersonas sako: „Jūs turite atlikti darbą, kad nustatytumėte šias pagrindines taisykles, kad žmonės iš tikrųjų galėtų dirbti kartu“ - net kai jie yra skirtingose vietose arba praleidžia skirtingas valandas.
