Jei norite, kad jūsų darbuotojai imtųsi vadovavimo, turite sukurti kultūrą, kurioje lyderiai tvarkytų lyderius.
kokio ūgio yra Garis Ovenas
Žmonės žengia toliau, kai yra vietos judėti aukštyn. Norėdami užtikrinti, kad jūsų organizacija būtų užpildyta lyderių lyderiais, turite būti lyderis, kuris ją ne tik skatina, bet ir atveria kelią.
Štai 11 būdų, kaip galite paskatinti savo darbuotojus imtis vadovavimo:
1. Parodykite pavyzdį. Norėdami ugdyti naujus lyderius, turite rodyti pavyzdį. Jūsų įpročiai ir veiksmai nustatys standartą kitiems ir parodys kitiems, kaip tai daroma.
2. Pripažinkite jų stipriąsias puses. Nieko nedarykite savarankiškai, jei to galima išvengti, tačiau atpažinkite savo darbuotojų stipriąsias puses ir leiskite jiems dalyvauti kuo daugiau. Nežiūrėkite į jų talentus kaip savaime suprantamą dalyką. Skirkite tašką individualiam pokalbiui su kiekvienu savo komandos nariu, kad aptartumėte jų interesus, stipriąsias puses ir įgūdžius bei paskatintumėte juos perimti atsakomybę.
3. Tegul kiti priima svarbius sprendimus. Kai leidžiate darbuotojams priimti svarbius sprendimus, skatinate juos vadovauti. Kai jie yra įgalioti priimti svarbius ir galinčius paveikti organizaciją sprendimus, jie save laiko lyderiais.
4. Suteikite jiems daugiau atsakomybės. Kai darbuotojui suteikiate daugiau atsakomybės, išreiškiate tikėjimą jo sugebėjimais. Akimirka, kai jie prisiima didesnę atsakomybę, yra momentas, kai jie gali pasakyti: „Taip, aš sustiprinu“. Norėdami ugdyti daugiau lyderių, suteikite daugiau atsakomybės už juos ir praneškite jiems, kad įtakos kaina yra atsakomybė.
5. Negalima primesti baimės. Jei norite paskatinti daugiau žmonių eiti savo vadovo pareigas, turite vadovauti neprimesdami baimės. Puikūs lyderiai įkvepia. Apsupkite save įvairių perspektyvų žmonėmis ir sukurkite kultūrą, kurioje jie gali nebijodami su jumis nesutikti.
kokios tautybės yra Izraelis Houghtonas
6. Padėkite jiems planuoti savo ateitį. Padėkite savo darbuotojams suteikti daugiau galimybių planuoti ateitį. Priverskite juos prisiimti atsakomybę už savo karjeros galimybes vykdant specialias užduotis ir specialius projektus, nukreipiančius juos pasirinktu keliu.
7. Pasitikėk jais. Pasitikėjimas yra klijai, jungiantys žmones. Įtraukti savo žmones į vadovavimą prasideda suteikiant pasitikėjimą, ir vienintelis būdas tai padaryti yra įveikti poreikį nuolat kontroliuoti. Pasitikėdami pagrįskite savo vadovavimą ir parodykite pavyzdį tiems, kurie ateina, taip elgtis.
8. Padėkite jiems augti. Nelaukite, kol pas jus ateis būsimi lyderiai - verčiau kreipkitės į juos. Praneškite jiems, kokį talentą ir savybes matote juose, ir padėkite jiems suprasti, kaip jie gali panaudoti savo dovanas augimui. Geriausias būdas įtraukti daugiau lyderių yra parodyti dėkingumą tam, kas jie yra, ir padėti jiems pasitempti. Parodykite, kad tikite jais ir suteikite jiems galimybių įrodyti, kad esate teisus.
9. Perkelkite jų ribas. Kartais žmonėms reikia šiek tiek pasistengti per savo ribas, kad jie netaptų sąstingio. Neskatindami pasitempti, žmonės linkę likti savo komforto zonoje. Jūsų darbas yra sukelti jiems nepatogumų, sukeliančių augimą.
10. Gerbk juos. Žmonės linkę žengti prie lėkštės, kai parodai jiems pagarbą. Jei norite įgalinti savo žmones vadovauti, turite gerbti juos tokius, kokie jie yra.
Geriausi lyderiai stengiasi pakelti darbuotojų savivertę. Kaip teigė Johnas Maxwellas, kai žmonės gerbia tave kaip asmenybę, jie tavimi žavisi; kai jie gerbia tave kaip draugą, jie tave myli; kai jie gerbia tave kaip lyderį, jie tave seka.
11. Girkite ir vertinkite juos. jei jūsų darbuotojo veiksmai įkvepia kitus daugiau svajoti, daugiau sužinoti, daugiau nuveikti ir tapti daugiau, jie yra jūsų lyderiai. Vertinkite juos tokius, kokie jie yra, ir girkite už vadovavimą. Praneškite jiems, kiek jums reiškia jų įtaka ir įkvėpimas ir kaip jie daro įtaką kitiems.
Pagalba kuriant naujus lyderius yra svarbiausia jūsų pačių lyderystės išraiška. Tai palikimas, kurį galite pradėti kurti jau šiandien.
kokio ūgio yra Peteris Mensah
