Jūs girdėjote statistiką : Mažiau nei 30 procentų šeimos įmonių išgyvena iki antrosios kartos, o tik 10 procentų laikosi per trečią. Skamba niūriai? Tai ne. Tai kur kas geresni išgyvenimo koeficientai nei mažoms įmonėms ne vadovauja šeimos narių komanda.
Įrodyta, kad griežtas vadybininkų ratas ir susijusių - ir labai investuotų - darbuotojų lankstumas daro verslą atsparų. Tai taip pat gali suteikti reikšmingą konkurencinį pranašumą ir sužavėti klientus, kurie vertina žinodami, kad turi reikalų su žmogumi, kuris labai rūpinasi ir turi tą pačią pavardę, kuri yra ant blankų. Tačiau šeimos valdymas kelia unikalius ir intensyvius iššūkius, įskaitant kasdienę emocinę dinamiką ir bendrus klausimus, tokius kaip paveldėjimo planavimas.
Inc.com kalbėjosi su ekspertais, turinčiais tiesioginės šeimos verslo patirties, taip pat su treneriais ir konsultantais, kurie specializuojasi šeimos verslo valdymo psichologijoje ir logistikoje. Jie pasidalijo savo tyrimais, patarimais ir gyvenimo patirtimi.
Kaskite giliau: ištekliai šeimos verslui valdyti
Vykdyti šeimos verslą: planavimas yra viskas
Nesunku pasakyti, kad bet kuriam pradedančiam verslui reikia verslo plano, misijos ir pajamų prognozių. Šeimos versle tai nėra taip paprasta. Ekspertai sako, kad šie standartiniai dokumentai taip pat negali būti taikomi - ar iš pradžių jų net nereikia. Tačiau vietoj jų šeimos verslas turi sutelkti dėmesį į susitarimų rengimą, aiškius lūkesčius ir aiškių vaidmenų paskyrimą šeimos nariams.
„Aš rekomenduoju šeimoms padaryti kuo daugiau susitarimų iš anksto“, - sako Toronte gyvenantis santykių sistemų treneris Fernando Lopezas, kuris specializuojasi šeimos verslo srityje „Bridgespace Consulting“. „Ko jie tikisi pasiekti? Kuo jie nenori, kad tai taptų? Jie turėtų sapnuoti savo svajones ir svajones, ir iš ten jie gali pamatyti, kaip jie nori dirbti kartu “.
Kartu paėmus, šeimos narių lūkesčiai gali sudaryti stiprią ateities viziją, kuri paskatins verslą žengti pirmyn. Geriausia, jei oficialūs dokumentai įtvirtins šeimos narių lūkesčius. Anot Cheryl Stein, Čikagos „Stein Consulting and Coaching“ prezidentės, jos turi būti aptartos bent jau iš pradžių.
„Šeimos, kurios iš tikrųjų protingos ir kuria taisykles, paprastai yra tokios šeimos, kurios nesuyra ir nebesusikalba daugiau“, - sako Steinas. „Taisyklių nustatymas, kai sutariate, gali sutaupyti daugelio metų širdies skausmo, net jei jūs ką tik sukūrėte apytikslę sistemą“.
Ir ji žino iš patirties. Stein dirbo savo šeimos kelių kartų nekilnojamojo turto bendrovės viceprezidente, dirbdama kartu su savo broliais ir seserimis, tėvais ir seneliais, kad išlaikytų jų 80 metų įmonę. Tačiau aiškių lūkesčių trūkumas ir neperžengiama šeimos dinamika privertė ją pasitraukti iš verslo.
„Kol mano tėvas buvo gyvas, jis visada elgėsi su manimi kaip su savo maža mergaite“, - sako Steinas. „Aš tikrai negalėjau sunkiai dirbti tokioje situacijoje, nes mano smegenų nebuvo. Taigi grįžau į mokyklą “.
Steinas toliau tyrinėjo sėkmingo ir nesėkmingo šeimos verslo bruožus. Svarbiausia, pasak jos, reikia laiko sukurti ir aptarti ilgalaikio planavimo sistemą. Tai turėtų būti daroma oficialiuose susitikimuose, o ne po truputį ar prie pietų stalo.
„Svarbiausias dalykas yra sukurti erdvę strateginiam planavimui“, - sako ji. Klauskite visų: kur mes norime būti per penkerius metus kaip šeima? Kaip verslas? Ir kaip individas? Atsakymai į šiuos klausimus pakeis visą kraštovaizdį, nes tada, kai pasitaiko galimybių, žinai, kad tai yra galimybės “.
Rengiant verslo planą - ar net tik padedant pamatus, kolektyvinės svajonės apie jūsų įmonės ateitį - svarbu apmąstyti, kuo jūs ir jūsų šeima esate unikalūs, pataria Vankuveryje ir Portlande gyvenanti psichologė ir šeimos verslo trenerė Kathy Marshack, kuri yra autorius Verslios poros: priversti ją dirbti darbe ir namuose .
„Tai yra žinoti, kas tu esi ir koks tavo šeimos stilius, ir kurti savo šeimos įmonę pagal tai“, - sako Marshakas. „Gal jūs visi esate labai įdomūs ir norite, kad jūsų verslas būtų internetinis ir tarptautinis. Gerai, eik. Arba, jei jūs patenkinate verslą savo namuose ir jums nelabai rūpi uždirbti milijonus, tai puiku - tiesiog įsitikinkite, kad visi esate tame pačiame puslapyje.
Jei dirbate tik su vienu partneriu ir esate nuolatinių ar sutuoktinių santykiuose, patartina dokumentuoti savo verslo santykius oficialioje verslo ir partnerystės sutartyje. Dokumente turėtų būti bent jau sutarties trukmė, partnerių lūkesčiai dėl kapitalo įnašo ir pelno bei nuostolių padalijimas. Taip pat galite įtraukti atlyginimus, darbo lūkesčius ir sąlygas, pagal kurias partnerystė gali būti nutraukta. Jei tai skamba kaip prenuptualus verslo susitarimas, būtent taip ir turėtų būti, sako Marchackas. Tačiau susitarimas neturėtų atspindėti ar sukelti nemalonių jausmų: jis skirtas apsaugoti abu verslo partnerius.
„Kai mylite ką nors, kai pasitikite mylimuoju ar sutuoktiniu, manote, kad jums nereikia verslo partnerystės sutarties - bijote, kad kitas žmogus pamanys, jog jų nemyli“, - sako ji. 'Tačiau mačiau, kad daug daugiau širdies skausmo kyla dėl to, kad nėra iš anksto sudarytas teisinis susitarimas dėl to, kam priklauso tai, ko partneriai turėtų išsiskirti'.
Davido Muiro merginos nuotraukos
Gilinkis giliau: kodėl kai kurie šeimos verslai klesti karta po kartos
Vykdyti šeimos verslą: apibrėžti santykius
Dalis aiškių lūkesčių nustatymo yra ir dabar. Norint įsitikinti, ar kiekvienas darbuotojas, tiek sesuo, tiek vaikas, yra vaikas, reikia ne tik apibūdinti, bet ir išlaikyti kiekvieno asmens atsakomybę versle. Tai galima pasiekti įdiegus keletą paprastų žmogiškųjų išteklių įrankių, pavyzdžiui, klasikinius pareigybių aprašymus. Tačiau jei dar tik pradedate, galite leisti procesui prasidėti organiškai dėl unikalaus ir kartais jautraus šeimos santykių pobūdžio, sako ekspertai. Galų gale visi dalyvaujantys asmenys turi didelę įtaką verslo sėkmei.
Steinas kaip pradininkas siūlo planuoti šeimos verslo susitikimus. Nepasikliaukite diskusijomis prie pietų stalo, kad sukurtumėte verslą. „Tai, kas paprastai nutinka, yra tai, kad jūs vadovaujate verslui ir esate įsisukęs į verslą, todėl retai atsisėdate, kad galėtumėte aptarti, kas vyksta“, - sako ji.
Kita taisyklė, nustatanti - tiek kaip verslas, tiek kaip generalinis direktorius, formuojantis politiką - yra tai, kas dabartyje ir ateityje yra šeimos verslo dalis. Nuspręskite, kokia kvalifikacija yra būtina.
„Ar norite, kad jie turėtų išorės patirties? Ar jie turi turėti išsilavinimą? Ar visi šeimos nariai čia gauna darbą? O gal yra ribos? ' ji sako.
Kuriant užimtumo politiką reikia nuspręsti dėl kompensavimo standartų ir darbuotojų lūkesčių. Prieš galvodami apie ateitį, nustatykite dabarties gaires.
„Viena idėja, kurios dažnai prašiau žmonių, yra tai, kad jie visi kalbėtų apie tai, ką, jų manymu, atneša ant stalo, ir ką jie jaučia ant stalo, - sako Lopezas. „Tai padeda nuspręsti, kokius vaidmenis kiekvienam nariui užimti geriausia“.
Jei esate mažas verslas, neturintis daugybės oficialių žmogiškųjų išteklių politikos, tai vis tiek gali padėti visiems suteikti pareigas, aprašą ir veiklos standartus. Apdovanojimai yra svarbiausi - nesvarbu, ar tai būtų tam tikras vardas, kurio trokšta (ir kuo gyvena), ar tam tikras reikalingas atlyginimas.
Marshackas sako, kad vyrai, valdantys šeimos verslą, turi ypač žinoti apie savo vaikų, motinos ar žmonos indėlio į verslą reikšmę. Žmonės galvoje turi tam tikrą sumą, kurios, jų manymu, yra verti. Nesvarbu, koks yra šis skaičius, bet jei jums nemokama tam tikra suma, turite rūstių žmonių “, - sako ji. „Net ir šiais laikais matau verslus, kuriuose moterims nėra mokama arba jie nemoka tiek daug, nes jie tiesiog laikomi pagalba.“ Yra skirtumas tarp atsitiktinių patarimų ar draugiško kavos ruošimo ir visą laiką dirbančios registratorės pareigų. Jei partneris, sutuoktinis ar vaikas dirba ne tik retkarčiais, tai turėtų būti visiškai kompensuota už jų laiką.
Savo knygoje Verslo šeimų išlikimo vadovas , Geraldas Le Vanas pabrėžia teisingos kompensacijos svarbą. Pagrįsta nauda turėtų būti „kartu su pinigų, jų prasmės, galimybių, ribų, pinigų priėmimo, leidimo ir taupymo supratimu ...“ Tarp pinigų ir savigarbos yra ryšys, pažymi jis. šeimos verslo vadybininką, tai turite žinoti, kaip puoselėti.
Kasti giliau: kai šeimoje prasideda verslumo juosta
Vykdyti šeimos verslą: sutelkti dėmesį į sveiką, produktyvų bendravimą
Vienas dalykas yra pasakyti, kad bandysite geriau bendrauti su šeimos nariais, bet kitas dalykas yra tai padaryti iš tikrųjų. Ekspertai teigia, kad tai yra viena sunkiausių šeimos verslo dalių.
Jei norite nuo pat pradžių nustatyti griežtas gaires, ideali situacija yra nubrėžti aiškią ribą tarp šeimos ir verslo diskusijų. Lygiai taip pat, kaip nereikėtų aptarti pusbrolio Terry vestuvių dušo planų darbe, neturėtumėte leisti verslui įsiterpti į šeimos vakarienę. Taip elgtis nebūtų sąžininga darbo našumui - ir tai nėra palanki laimingam namų gyvenimui.
Beje, jūsų šeima vis dar yra jūsų šeima. Turite rinkinį esamų santykių tropų, kuriuos, nesvarbu, ar jie būtų produktyvūs, ar priešingi, sunku - o kartais ir neįmanoma - nutraukti. 'Dienos pabaigoje jūs vis dar esate šeimos nariai ir paprastai ketinate grįžti prie tam tikrų elgesio modelių', - sako Steinas. „Jei jūsų brolis paimdavo jūsų žaislus ir juos sulaužydavo, biure bus kažkas, kas paskatins tą pyktį. Geriausia, ką reikia padaryti, tai suvokti, kad tai tik faktas. Pripažink tai “.
Lopezas, kurio darbe daugiausia dėmesio skiriama šeimos konfliktams mažose įmonėse, pastebi, kad asmenys linkę į santykius žiūrėti labai asmeniškai, nes knygoje „Jonas yra toks, Peteris yra toks, ir aš labai nusivyliau tuo, ką jie daro . “
Vietoj to, jis mano, kad tai yra sveika žmonėms, kurie į savo šeimos verslo dinamiką žiūri kaip į sistemos dalį. Jei asmuo yra nusivylęs, apsvarstykite, ar sistemoje yra nusivylimas.
„Tai, ko prašau šeimų, yra sistemos perspektyvos“, - sako jis. „Kiekvienas jūsų balsas apie sistemą tampa ne asmeninis, o sistemos kritika. Ir tada jūs galite konstruktyviai dirbti ją taisydami “.
Kask giliau: santykių valdymas versle
Vykdyti šeimos verslą: esmė
„Be viešųjų akcininkų spaudimo, šeimos įmonės gali ilgiau žiūrėti į pelningumą ir augti per dešimtmetį ar kartą“, - rašo Le Van. Tas ilgo požiūrio mentalitetas pašalina dėmesį į ketvirčio uždarbį - arba į poreikį susidoroti su silpnais skaičiais, tarkime, sumažinant.
Nepaisant to, šeimos verslas vis dar yra verslas, o finansinės problemos šeimos versle gali sukelti rimtą nerimą. Štai keletas patarimų, kaip išlaikyti šeimos dėmesį įmonės ekonominei gerovei.
• Laikykite tvirtas knygas. Įtraukiant pagrindines kitų įmonių naudojamas finansines priemones, įskaitant balansus ir pajamų ataskaitas, kurios yra reguliariai rengiamos paskirstyti šeimos nariams. Dalindamiesi ir analizuodami finansinius duomenis, galite padaryti savo verslą labiau nuspėjamą ir tokiu būdu stabilesnį. Jei niekas iš šeimos neturi finansinės analizės įgūdžių, užmegzkite santykius su išoriniu buhalteriu. Ilgainiui stipri finansinė priemonė bus absoliučiai būtina priemonė.
• Sukurkite sutarimą. Nebūkite pernelyg atsainiai planavimo ir strategijos srityje. Elkitės taip, kaip vykdote tinkamą verslą ir planuokite reguliarius susitikimus. Tuose susitikimuose pirmiausia turėtumėte pažymėti, kad nors visi gali žiūrėti iš kitos perspektyvos, turėtumėte stengtis iš karto sutelkti dėmesį į vieną problemą ir ją išspręsti. Sudarykite darbotvarkę prieš bet kurį susitikimą ir nepamirškite atkreipti grupės dėmesį į didelius klausimus, pavyzdžiui, pagerinti savo mokymąsi ir mokymąsi ar ateities vizijos pateikimą.
kokio ūgio Maury Povich
• Ne visada tegul šeima būna pirmoji. „Įdomus šeimos verslas yra tas, kad jie kartais linkę priimti sprendimus, kurie yra geresni šeimai nei verslui“, - pastebi Steinas. Tarkime, kai kurie jūsų giminaičiai atostogauja ir nori, kad likusi šeima prisijungtų prie jų. Kas vers verslą nesant šeimos narių? Jei neturite gero atsakymo į šį klausimą, kažkas turėtų paaukoti kelionę.
• Sutelkite dėmesį į dabartį, taip pat į ateitį. Valdymo pokalbyje tarp kartų versle dažniausiai dominuoja paveldėjimo planavimas. Bet jūs taip pat turėtumėte praleisti laiką ieškodami būdų, kaip pasiekti, kad kartos produktyviai dirbtų čia ir dabar. 'Kas nori ką nors apmokyti, kad jie pasentų? Turime išmokti daugiau dėmesio skirti darbui kartu ir geriausių rezultatų panaudojimui “, - sako Steinas. „Pasitelkdami vieni kitų sugebėjimus verslą judėti į priekį, o ne skatindami žmones išeiti“.
Kask giliau: santykinė sėkmė bet kokioje ekonomikoje
Vykdyti šeimos verslą: kovoti su paveldėjimo planavimo stresu
Didelė dalis užtikrinant, kad jūsų verslas būtų sėkmingas ateityje, yra lyderystės permainų tvarkymas. Verslams, kurie greičiausiai pereis per kelias kartas, paveldėjimas gali tapti visa reikalaujančia problema. Tai labai keblu dėl daugelio priežasčių, todėl ją reikia valdyti pagonių, bet tvirta ranka. Procesas taip pat turi būti atviras visiems.
Nors paveldėjimo planavimas yra įtvirtinta pagrindinio mąstymo apie šeimos verslą dalis, savininkai proceso metu turi žengti žingsnį atgal, sako Marshackas. „Turite būti atsargūs ir įsitikinti, kad jūsų verslas gali priimti naujos kartos atstovus. Visi galvoja: „Noriu, kad mano vaikas dirbtų pas mane“, bet ar tikrai verslas gali tai sau leisti?
Jei manote, kad jūsų verslas yra pakankamai tvirtas, kad tęstųsi per kelias kartas, leiskite pradėti viliojimo procesą. Tačiau būkite atviri ir vienarankiai dirbdami su keletu palikuonių toje pačioje amžiaus grupėje - leiskite jiems vesti procesą. Be abejo, vaikai gali vystytis skirtingais tempais ir skirtingu amžiumi. Tas, kuris išpažįsta, kad myli verslą 18 metų, gali atrasti naują aistrą studijuodamas universitete, o tas, kuriam nepatinka finansai ir buhalterija, gali tapti valdymo medžiaga po vidurinės mokyklos.
Tiesiog nepamirškite: kai svarstoma apie bet kurį įpėdinį, jie taip pat turi atitikti visas būtinas sąlygas, kurias nustatėte savo verslo ateičiai. Paklauskite savęs: ar galėtumėte samdyti žmogų, turintį šio vaiko gyvenimo patirtį ir išsilavinimą, kuris mane pakeistų?
'Kodėl norėtumėte, kad kas nors perimtų jūsų verslą, kuris niekada neišėjo į pasaulį ir nepasitvirtino?' - klausia Maršakas. 'Jei jiems niekada nereikėjo rūpintis savimi, jie gali nejausti skubos rūpintis tam tikromis problemomis'.
Vykdydami viliojimo procesą, turėsite įtraukti savo įpėdinį į vadovų rankas ne tik sudarydami jiems svarbius verslo sprendimus, bet ir leisdami išgirsti jų balsą. Taip pat atskleiskite jiems visas būsimas verslo sąlygas, įskaitant svajones ir tikslus.
Padėtis gali tapti kebli, kai dirbate sename šeimos versle ir turite jauną šeimą. Natūralu nuo pat pradžių galvoti, kad jūsų vaikai bus verslo dalis. Bet kiek jūs iš tikrųjų norite sutvarkyti jaunus vaikus už jų ateitį, atlikdami konkrečius vaidmenis savo versle? Tai itin sudėtingas klausimas, turintis sociologinių ir psichologinių pasekmių.
Steinas pataria, kad tai yra viena iš sričių, kurioje galbūt norėsite patarti išorės konsultantams, ypač šeimos konsultavimo srityje. Šiuolaikinė šeimos studijų interpretacija gali patarti leisti jūsų vaikui domėtis bet kokiu susidomėjimu. Tačiau Steinas sako, kad būdami šeimos verslo tėvai „turime prisiimti šią atsakomybę už tai, kaip auginame savo vaikus, kad verslo palikimas išliktų“.
„Tam tikra prasme tai yra tėvystė, prisidengiant įsidarbinamumu versle“, - sako ji. Nuo tada, kai jie yra maži, turite žiūrėti žinutę, kurią jiems siunčiate. Ir tai galima pasiekti “.
Kalbėdamas apie šeimos verslą - seneliams priklausė du viešbučiai - Lopezui pasirodė, kad paveldėjimo planavimas yra pats sudėtingiausias klausimas. Jo teigimu, perėjimą reikia palengvinti ne tik pastatant tinkamus žmones, kurie imtųsi vairo, bet ir tai, kad visi kiti klano nariai žinotų, koks bus jų vaidmuo. Bet kokie teisėti ar tiesiog emociniai konfliktai turėtų būti atviri.
„Griežčiausia rekomendacija yra visus dalykus, kurie gali būti po paviršiumi, iškelti į paviršių prieš paliekant verslą“, - sako Lopezas.
Kartu su paveldėjimo planavimu turėtų būti ir pačių pasitraukimo planavimas. Būtina to dalis yra logistinė: kas nutiks turtui, operacijoms ir mokesčiams, kai jūsų nebus? Cliff Ennico savo knygoje Smulkiojo verslo išgyvenimo vadovas , nekilnojamojo turto, mirties ir paveldėjimo mokesčių poveikį, kai miršta įmonės steigėjas, vadina viena iš „didžiausių problemų, su kuriomis susiduria glaudžiai susijęs šeimos verslas Jungtinėse Valstijose“. Su federaliniu turto mokesčiu, kuris gali siekti 55 procentus turto vertės, šeimos įmonės, turinčios teisių perėmėjų, norinčių perimti būsimą verslą, gali būti priverstos parduoti verslą, kad sumokėtų didžiulę mokesčių sąskaitą.
Kad būtų išvengta tokių katastrofiškų mokesčių, jis siūlo naudoti planavimo metodiką, pagal kurią reikia sukurti šeimos komanditinę ūkinę bendriją. Steigėjas savo akcijas perleistų bendrijai, kurios partneriais gali būti steigėjo sutuoktinis ir įpėdiniai, įnešdami nedidelius įnašus. Tačiau FLP nustatyti yra keblu, todėl Ennico siūlo pasitelkti advokatą, kuris specializuojasi trestuose ir valdose.
Kasti giliau: pasirinkti įpėdinį
Vykdyti šeimos verslą: pasitelkti išorinę patirtį
Taip, jūsų verslas yra jūsų šeimos reikalas, tačiau kartais yra būtini išorės ekspertai, kad sutelktumėte dėmesį.
• Augimo metu. Jei jūsų verslas klesti, bet šeimos narius slegia daugybė pareigų, laikas pasamdyti išorinę pagalbą. Daugeliui šeimos įmonių atrodo logiška ir ekonomiškiausia samdyti darbuotojus iš apačios į viršų, įdarbinant raštinės ar pakavimo ir siuntimo darbus. Pasipriešinkite šiam raginimui ir verčiau samdykite patyrusį vadovą, turintį realių žinių srityje, kurioje jūsų šiuo metu trūksta.
Prieš samdant didelį kadrą, žinoma, svarbu aptarti sprendimą su visais dalyviais. Taip pat svarbu žinoti pagrindinius žmogiškųjų išteklių standartus, kuriuos jūsų šeima gali naudoti. Privalote nustatyti tokias pagrindines praktikas kaip teisingas darbo užmokesčio fondas, aiškus pareigybės aprašymas ir pagrįstas naujos samdos darbo grafikas. (Vien todėl, kad jūs ir jūsų brolis dirbate savaitgaliais, dar nereiškia, kad jis turės.) Ir atminkite, kad standartai, kurių laikotės tam asmeniui, ir jų gaunama nauda, turės būti nustatyti visuotinai, jei jie dar nėra .
• Per svarbius sprendimus. Net jei jūsų šeima yra susikaupusi ir verslas klesti, daugelis ekspertų vis tiek siūlo pasitelkti išorinę direktorių tarybą, kuri patartų vadovybei ir padėtų priimti svarbius sprendimus, susijusius su įmonės ateitimi. Direktorių taryba, sudaryta iš šeimos, išmanančių verslą ir dirbančių nekonkuruojančiose srityse, gali padėti nuo konfliktų sprendimo iki finansinio planavimo.
„Tai padeda atlikti objektyvią apžvalgą, nes neturėsite objektyvaus balso savo šeimoje, kad ir kaip stengtumėtės“, - sako Marshackas. „Žmonės, vadovaujantys šeimos įmonei, dažnai bus aiškesni, kai žinos, kad turi atsakyti valdybai dėl svarbių sprendimų.“
Steinas sutinka, kad išorinė valdyba gali sukelti atskaitomybės ir perspektyvos jausmą net ir mažiausioje šeimos įmonėje. Direktorių tarybos nariams, žinoma, turi būti kompensuojama už jų laiką. Jei jūsų mažasis verslas negali mokėti atlyginimų tarybos nariams, galite kreiptis į vieną iš dešimčių šalies šeimos verslo centrų, kurie atsirado visoje šalyje. Dažnai paaukodami šiek tiek laiko, kad padėtumėte kitoms įmonėms kaip bendraamžių patarėjų grupės daliai, gausite tą pačią paramą iš asmenų, kurie su jumis nekonkuruoja.
„Žodžiu, nuo„ Rutgers “iki Vermonto universiteto, iki Toledo, šeimos verslo centrai atsiranda visose JAV, nes pastaruoju metu visuomenė žino, kiek šalies stuburo tenka šeimos įmonėms“, - sako Steinas.
• Konflikto metu. Nesvarbu, ar esate vyro ir žmonos komandos narys, ar kartų kartos šeima, žinote, kaip niekam kitam paspausti savo verslo partnerių mygtukus. Kai kyla emocinio ar šeimyninio pobūdžio konfliktai ir jie patys greitai neišsprendžiami, apsvarstykite galimybę pasikviesti santykių trenerį, tarpininką ar šeimos verslo patarėją. Individualus patarėjas gali dirbti per asmeniškais klausimais, kad galėtų juos atiduoti į direktorių tarybą. Bet kuriam samdomam patarėjui turėtų būti leista susitikti ir kalbėtis su visais šeimos nariais dėl jų tikslų, rūpesčių ir streso.
kokio ūgio yra Džonas Skotas
Gilinkis giliau: pagiriant konkurenciją šeimos įmonėse
Vykdyti šeimos verslą: papildomi ištekliai
Niekada neapleisk: šeimos verslo valdymo peripetijos , autorė Donna M. Gray. „Veda Communications“, 2004 m.
Verslo šeimų išlikimo vadovas , autorius Geraldas Le Vanas. „Routledge“, 1998 m.
Smulkiojo verslo išlikimo vadovas: verslo pradžia, apsauga ir saugumas siekiant ilgalaikės sėkmės , autorius Cliffordas R. Ennico. „Adams Media“, 2005 m.
Verslios poros - tai darbe ir namuose , pateikė Kathy Marshack. „Davies-Black“ leidykla, 1998 m.
