Kiekvienas verslininkas turi išgyventi skaudžią, bet gyvybiškai svarbią evoliuciją, jei tikslas yra verslo mastas nuo pradžios iki pasaulinės sėkmės. Turite pereiti nuo mąstysenos „Aš turiu būti įtrauktas į viską“ prie šio: „Turiu paleisti, kad mano įmonė galėtų augti“.
Kiekvieno sprendimo, kiekvieno pardavimo metodo ir kiekvienos rinkodaros žinios laikymasis baltomis rankomis gali būti tas dalykas, kuris jus nuvedė ten, kur esate dabar. Bet tai taip pat gali jus ten laikyti. Nesvarbu, ar vadovaujate pradedančiai įmonei, ar vidutinio dydžio įmonei, kurios metinės pajamos yra 500 milijonų dolerių, ateina momentas, kai kuo daugiau laikaisi, tuo labiau sulaikai savo įmonę.
Kaip žinoti, ar savo versle pasiekėte tą tašką? Štai užuomina: jūs turite. Kiekvienas generalinis direktorius gali geriau pasamdyti reikiamus žmones, įgalinti juos ir suteikti jiems daugiau galimybių bei suteikti jiems vietos žlugti.
Paleisti nėra lengva. Tai reiškia, kad kiti žmonės gali priimti sprendimus, kurių jūs niekada nepadarytumėte. Tačiau iš gerosios pusės žmonės gali tai padaryti genialus niekada nepriimtum sprendimų.
Samdyti protingą
Pasitikėkite drąsa samdyti talentingus žmones, sumokėti jiems tai, ko jie verti, ir leisti jiems dirbti. Įdarbinkite jus papildančius asmenis (ne tuos, kurie komplimentas tu). Norite įvairovės ir pusiausvyros, o ne „Mini Me“ komandos, kuri yra tik jūsų jaunesnioji versija.
Taip pat venkite savęs palyginimo spąstų. Nerimaujate, kad tapsite asmeniškai nesvarbus, jei samdysite per daug žvaigždžių žaidėjų? Verčiau jaudinkitės, kad jūsų įmonė taps nebesvarbi, jei apsupsite save tik mažiau talentingais žmonėmis nei jūs.
Protingiausi generaliniai direktoriai samdo protingiausius, kompetentingiausius žmones, kuriuos gali sau leisti. Tačiau leiskite įspėti jus dėl vieno dalyko: visada samdykite žmogų, kurio jums reikia dabar, o ne tą, kurio manote, kad jums prireiks po penkerių metų, nesvarbu, kokie jūsų augimo planai. Nesvarbu, koks įspūdingas jos laipsnis, ar dešimtmetį jis praleido pas didžiausią žaidėją jūsų pramonėje. Jei jūsų įmonė nėra pasirengusi šiems įgūdžiams, tai bus blogas samdymas.
Įgalinti ir įgalinti
Blogiausia, ką galite padaryti, tai pasamdyti tinkamus žmones ir tada kliudyti jų sėkmei per daug arba per mažai valdydami.
Jei savo viceprezidentu įdarbinsite tvirtą, kompetentingą vadovą ir toliau išlaikysite kiekvieno kasdienio sprendimo kontrolę, geriausiu atveju nesugebėsite pasinaudoti talentu, už kurį mokate. Blogiausiu atveju jūs ją skatinate susirasti naują darbą - ir greitai.
Įgalinkite savo naujus darbuotojus pašalindami kliūtis, pateikdami informaciją ir įrankius, kurių jiems reikia norint būti sėkmingiems, ir tada pašalinkite kelią. Neįgalinkite jų neigiama to žodžio prasme, kur jūs tampate ramentu, ant kurio jie remiasi, ir atimate pusę kiekvieno jų žingsnio svorio.
sarah nutowski ir brendon urie
Ne mažiau naikina įgalinimas neįgalinant. Kitaip tariant, jūs samdote ir galbūt nesąmoningai laukiate, kol jis įrodys savo vertę, kol pateiksite reikiamą kryptį.
Keliaudami į naujus samdinius, skirkite laiko, kad galėtumėte pateikti visas turimas žinias, kontekstą ir sunkiai kovojamas žinias. Taip, jūs galite žinoti daugiau nei kas nors kitas apie šį savo organizacijos segmentą, tačiau tai yra informacija, kurią galima perduoti kitam. Padėkite savo naujai samdomam darbuotojui įgyti tokio pat aiškumo ir įžvalgos lygio, kokį pasiekėte, ir aiškiai pasakykite, kad tikitės, kad jis jus pranoks.
Su savimi aiškiai pasakykite, kaip atrodo sėkmė kiekvienam tiesiogiai samdomam asmeniui. Kokie yra jūsų lūkesčiai dėl to asmens, atliekančio šį vaidmenį? Kaip matuosite našumą? Iš anksto tai praneškite. Jei jūsų tiesioginėse ataskaitose reikia prašyti sėkmės gairių, jūs jau žengėte žingsnį.
Sveiki nesėkmė
Susitvarkykite: kai suteiksite daugiau galių kitiems, jie kartais nepavyks. Jie tikrai nepadarys dalykų taip gerai, kaip jūs iš pradžių. Jūs taip pat.
Marjorie Bridges Woods grynoji vertė
Michaelas Jordanas kartą pasakė: „Aš galiu sutikti su nesėkme, visi kažko nesugeba. Bet aš negaliu sutikti, kad nebandau “. Dažnai šiuos žodžius lengviau pritaikyti sau, o ne jūsų komandos žmonėms. Tačiau jūsų įmonės ateitis visiškai priklauso nuo jūsų sugebėjimo įskiepyti šį įsitikinimą kiekvienam jūsų organizacijos nariui.
Tai prasideda nuo noro žlugti modeliavimo. Savo komandos nariams aiškiai pasakykite, kad gerai sutikti su klaidomis, iš tikrųjų pripažįstant, kada tu padarė klaidą. Kad ir kaip priešingai, tai gali atrodyti veidą taupančiam dalykui, kuris kamuoja tiek daug versle, jis stebėtinai efektyvus. Tai puoselėja aplinką, kurioje visuose organizacijos lygmenyse padarytos klaidos gali būti pripažintos ir ištaisytos, kol jos netampa katastrofomis.
Benas Horowitzas, knygos autorius Sunkus dalykas apie sunkius dalykus: verslo kūrimas, kai nėra lengvų atsakymų , sakė neseniai interviu '' Apsimetimas, kad viskas yra tobula, iš tikrųjų nėra labai veiksminga ... Žmonės netiki jumis ir ... jūs negalite priversti žmonių spręsti problemų, kurių nepripažinsite turintys '.
Kai kitiems nepavyksta, venkite impulso sugrąžinti užduotį. Užuot paklausę savęs, ar jūs ką nors padarėte, kad prisidėtumėte prie problemos, ir pasitaisykite. Ar samdėte tinkamą žmogų šiam savo verslo etapui? Tikiuosi, taip. Ar pateikėte visas tinkamas priemones ir informaciją? Jei ne, investuokite daugiau laiko į mokymus. Ar aiškiai nurodėte lūkesčius? Dabar pats laikas išsiaiškinti. Ar kliudei? Sustabdyk. Ar padarėte visus teisingus dalykus ir vis tiek kažkas nepavyko? Tai rizika, kurią prisiimate - ir dar viena pamoka.
Kaip atrodo išleidimas
Leidimasis nelaiko. Tai skamba akivaizdžiai, tačiau verslininkai labai blogai tuo tiki. Įsivaizduokite, kad pasidalinsite savo patirtimi, patarimais ar savo nuomone ir tada leisite kam nors kitam priimti sprendimą. Įsivaizduokite, kad priimate tą sprendimą, net jei būtumėte priėmę kitokį. Taip atrodo išleidimas.
Prarasite tam tikrą kontrolę (tiesiog sutikite su tuo dabar), bet įgysite bendradarbiavimą, bičiulystę ir pasitikėjimą žmonėmis, su kuriais dirbate šalia kasdien. Jei samdėte protingus asmenis, kuriuos ir įgalinote, ir įgalinote, jie gali išplėsti jūsų verslą už viską, ką galėtumėte sukurti vienas. Taigi leisk jiems.
