Prieš trisdešimt trejus metus Jamesas Dysonas užsibrėžė neįprastą svajonę: sukurti geriausią dulkių siurblį. Po tūkstančių prototipų, nesėkmingų licencijavimo sutarčių ir nesuskaičiuojamų bevaisių susitikimų su platintojais jis galų gale pateko į savo maišą be maišelio Didžiojoje Britanijoje, paskui JAV, esančiose parduotuvėse. Vis dar vienintelis savo įmonės savininkas 64-erių Dysonas paaiškina, kaip tą vakuuminį dizainą pavertė milijardo dolerių verslu ir kodėl jam vis dar patinka gyventi krašte - tol, kol tai netrukdo kas savaitę miegoti 10 valandų. naktis. Jis kalbėjo su Burtu Helmu.
Mane auklėjo šalyje. Abu mano tėvai buvo mokytojai, todėl mokykloje užsiėmiau klasika ir menais. Mano tėvas mirė, kai man buvo 9. Aš buvau trečias vaikas, manau, kad man pasisekė. Mama leido man daryti tai, ko norėjau.
aš ėjau į karališkajame meno koledže atlikti dizainą. Tada ir atradau Buckminster Fuller. Jis dirbo pats, kurdamas šias lengvas, geodezines struktūras, kai visi kiti dirbo su betonu. Jo išradimai buvo šiek tiek pašėlę, bet labai įkvepiantys.
Koledže, Sutikau labai kūrybingą inžinierių, vardu Jeremy Fry. Aš jo paprašiau pinigų pastatyti „Fuller“ tipo pastatą, kurį suprojektavau teatrui Londone. Jis pasakė: „Aš jums neduosiu pinigų, bet aš duosiu jums keletą darbų“. Vienas iš tų darbų buvo susijęs su jo sugalvotu amfibijos tūpimo laivu.
Mes sukūrėme pirmąjį prototipą kartu. Jis parodė mane į suvirinimo įrangą ir pasakė: „Eik, daryk“. Niekada nenaudojau jokių suvirinimo įrankių, todėl paklausiau, kaip tai veikia. Jis pasakė: „Tu tai darai taip“, uždegė acetileno degiklį, o tada kibo į darbą. Štai aš, šis ilgaplaukis dailės studentas su blizgančiu purpuriniu lietpalčiu, nusipirktu Karaliaus kelyje, leido man klysti ir pats išmokti dalykų.
Cody Walker gimimo data
Baigę prototipą, Aš pasakiau: 'O kas dabar?' Jis pasakė: „Mums tai pavyksta“. Ir tada? - Mes jį parduodame. Tai buvo paprasta. Netrukus per metus pardavėme 200 valčių.
Pradėjau dirbti dulkių siurbliu. Įsigijau galingiausią dulkių siurblį. Bet tai iš esmės buvo nenaudinga. Užuot čiulpęs purvą, jis jį stumdė aplink kambarį. Mačiau pramoninę lentpjūvę, kuri dulkėms pašalinti iš oro naudoja cikloninį separatorių. Pamaniau, kad tas pats atskyrimo principas gali veikti ir dulkių siurblyje. Aš pasisavinau greitą prototipą, ir tai pavyko.
Tapau apsėsta. Prireikė penkerių metų nieko nedaryti, tik pagaminti ir išbandyti prototipus. Žmona mus palaikė mokydama meno. Ji buvo nuostabi. Tačiau dauguma kitų žmonių manė, kad aš išprotėjau.
Kai vakuumas buvo pasirengusi, pirmas dalykas, kurį padariau, buvo parodyti jį buitinės technikos gamintojams. Jie to nenorėjo. Aš jį licencijavau „Amway“ JAV, o tai buvo katastrofa. Taigi nusprendžiau pats tapti gamintoju. Aš pasiskolinau 900 000 USD, o mano namas buvo eilėje.
kokio ūgio yra gregas gumbelis
Pirmasis mano pardavimas buvo užsakymų paštu kataloge. Visą dieną sėdėjau su pirkėju. Pabaigoje jis pasakė: „Tai įdomus dulkių siurblys, bet kodėl turėčiau iš katalogo išimti„ Hoover “ar„ Electrolux “, kad įdėčiau į tave?“ Buvau savo proto gale. Aš pasakiau: „Nes tavo katalogas nuobodus“. Jis pavadino mane įžūlia - bet pasakė, kad priims. Tada paėmė kitas katalogas, nes aš buvau pirmajame. Ir tada patekau į vieną ar dvi mažas parduotuves.
Aš dažniausiai parduodu nusivylimo požiūriu, tikintis, kad ir kiti žmonės jaučiasi taip pat. Po to aš buvau kaip ir bet kuris kitas dulkių siurblių pardavėjas. Aš parodžiau, ką jis padarė, kodėl jis buvo kitoks ir kodėl jis pasirodė geriau.
Vienintelis kelias Patekau į didžiąsias Didžiosios Britanijos parduotuves todėl, kad 1995 m. Buvęs Didžiosios Britanijos užsienio reikalų sekretorius Lordas Howe atėjo pasižvalgyti po gamyklą. Jis paklausė, ar nėra problemų. Aš jam pasakiau, kad negaliu patekti į kometą, kuri buvo mūsų „Best Buy“ atitikmuo. Jis pasakė: 'Na, mano žmona yra lentoje!' Kitą dieną mums paskambino pirkimų direktorius. Per metus mes buvome perkamiausias dulkių siurblys Didžiojoje Britanijoje.
Man nepatiko tiek daug būti generaliniu direktoriumi. Veiklos lygiu tai tampa milžinišku, man per dideliu darbu. Aš niekada nebuvau verslininkas. Norėjau pats tęsti projektavimą ir inžineriją. Tai man patinka daryti.
Turėjau atvežti išorinis talentas. Tuo metu, 1996 m., Neturėjau nei finansų direktoriaus, nei gamybos direktoriaus. Martin McCourt tapo generaliniu direktoriumi 2001 m. Jis paleido „Dyson“ JAV ir išplėtė mūsų gamybą. Mes sukūrėme daugybę kitų dulkių siurblių ir sukūrėme „Contrarotator“ - skalbimo mašiną, kuri naudodama du priešingomis kryptimis besisukančius būgnus imitavo skalbimą rankomis. Bet mes praradome pinigus ir turėjome nutraukti gamybą. Tai nebuvo mano sprendimas ir emociškai aš nebuvau tam pasirengęs. Produktai, jie tarsi vaikai.
kokio ūgio yra Corbin bleu
Mes augome greitai, tačiau 2001 m. mums nebuvo leista išplėsti esamą pastatą. Argumentuoti bylą mums būtų kainavę dvejus metus ir milijonus svarų. Mes negalėjome laukti. Beveik visi mūsų komponentai jau buvo iš Tolimųjų Rytų. Taigi visiškai logiška buvo perkelti gamybą į Malaiziją. Tai buvo sunkus sprendimas. Tai reiškė 500 darbo vietų praradimą. Niekada anksčiau nebuvau atleidęs žmonių.
Aš myliu nepriklausomybę turėti 100 procentų akcijų, galvoti tik apie produktus ir nesijaudinti dėl akcininkų. Šia prasme mes esame visiškai laisvi.
aš sunkiai dirbu kai būsiu darbe. Bet grįžęs namo nekalbu telefonu ir neveikiu el. Pašto. Stengiuosi miegoti 10 valandų. Bet man patiko gyventi krašte. Visus tuos metus, kai mano namas buvo banke ... Man patiko pavojus, mintis, kad viskas priklauso nuo to, ar tas produktas visaip bus teisingas.
