Jei esate futbolo gerbėjas, žinote viską apie „Pittsburgh Steelers“. Susieta su Patriotai daugumai „Super Bowl“ laimi. Aštuonių AFC čempionatų nugalėtojai. Viena aukščiausių franšizių futbolo istorijoje.
Ko galbūt nežinote, yra istorija už nugaros plienininkai - ypač istorija Danas Rooney , „Steelers“ įkūrėjo Art Rooney sūnus, kuris per beveik keturiasdešimt metų pastatė „Steelers“ į jėgainę lauke ir už jo ribų.
Danas žaidė ilgą žaidimą: padėjo sukurti pajamų paskirstymo modelį NFL, kuris skatina ir paritetą, ir finansinę sėkmę; „Steelers“ pavertimas tikros prasmės prekės ženklu; padėti sugrąžinti futbolą į Klivlandą; be perstojo propaguoti įvairovę ir įtrauktį (tiek, kad reikalavimas NFL komandoms apklausti bent vieną mažumos kandidatą į pagrindines lyderio pareigas vadinamas „Rooney taisykle“) ... visa tai stengiantis palaikyti taiką ir ekonominę plėtrą Airijoje ir galiausiai tapęs JAV ambasadoriumi Airijoje.
Kada Jimas Rooney nusprendė papasakoti savo tėvo istoriją, rašydamas jis apklausė dešimtis žaidėjų, trenerių, lygos vadovų (įskaitant komisarus Tagliabue ir Goodellą) ir vyriausybės pareigūnus. Kitoks būdas laimėti: Dano Rooney istorija nuo „Super Bowl“ iki „Rooney“ taisyklės .
Jei jums patinka futbolas, verslas ir įkvepianti lyderystė, tai puiki knyga jums.
mylios o brien smėlio arba brienas
Kalbėjau su Jimu apie jo tėvo vadovavimo stilių, verslo perspektyvas ir paliktą palikimą.
Kokios, jūsų nuomone, buvo didžiausios jūsų tėvo stiprybės?
Vienas jų buvo jo noras patekti į netvarkingas situacijas. Jis nebūtinai troško sunkumų ar diskomforto ... bet jis neprieštaravo, kad būtų nemalonu.
Daugelis žmonių yra linkę nerimauti dėl to, kas gali nutikti, arba apsistoti ties blogiausiais scenarijais.
Tačiau didžiąją dalį nerimo mes patiriame patys. Jis tai suprato. Jis sakydavo: „Niekada nekelk sau baimės. Spręskite sunkias situacijas “.
Jam netrukdė bristi į diskomfortą, kartais labai ilgą laiką ... nes dažnai įvyksta tikri pokyčiai.
Jis taip pat griežtai siekė nuomonės. Net jei turėjo nuojautą, kad nesutiks, jis stengėsi išsiaiškinti, ką galvoja kiti žmonės. Jis mėgo girdėti kitas puses, atnešti kelis balsus prie stalo.
Toks požiūris paskatino „siaubingo rankšluosčio“ fenomeną.
Myronas Cope'as, ilgametis „Steelers“ radijo balsas, išrado rankšluostį.
Mano tėvas to nekentė. (Juokiasi.) Jis manė, kad tai - triukas. Jis buvo sunkiai nusiteikęs vaikinas ir mojuoti rankšluosčiu atrodė priešingai nei sunku. (Juokiasi)
Tačiau Joe Gordonas, mūsų šaunusis spaudos sekretorius aštuntajame dešimtmetyje, įžvelgė vertę. Jis manė, kad „Steelers“ organizacija turėtų ją priimti ir padėti tapti mūsų gerbėjų kultūros dalimi. Ir tikrai turi.
Mano tėvas turėjo puikią viziją, bet jis norėjo, kad jūs jį mėtytumėte. Kaip Joe: Kartais Joe ir tėtis eidavo iki kojų, tačiau gerąja prasme.
Vėliau Joe teigė, kad mano tėvas sukūrė dinamišką įtampą, kurios trokšta talentingi žmonės: jie nori būti pastumti ... bet jie taip pat nori, kad jie galėtų atsistoti atgal.
kokio ūgio yra Gevinas Rosdeilas
O tai reiškia žinoti, kada reikia žengti, o kada - atgal.
Turbūt geriausia orkestro dirigento analogija. Dirigentas negali groti kiekvienu instrumentu, bet jis žino, ką tie instrumentai ir muzikantai gali - ir kaip jie gali geriausiai dirbti kartu.
Jo tikslas buvo sutelkti žmones: skatinti, globoti, motyvuoti, kartais stumti ... ir, žinoma, kartais priimti sunkius sprendimus.
Tai iškelia įdomų dalyką. Darbdavio ir darbuotojo santykiai futbole yra sunkūs, ypač žaidėjams, nes profesionalus sportas yra didžiausia meritokratija.
Mano tėvas sugebėjo suderinti objektyvią pusę su savo santykiais su žaidėjais ir jų šeimomis. Jis nesuprato, kad jų karjera buvo trumpa. Jis suprato jų aukas.
Jis žinojo, kad prasmingi santykiai yra dar svarbesni ... nes taip dažnai reikėjo priimti sunkius sprendimus.
Štai kur kovoja daugelis lyderių. Kai kurie puikiai priima sunkius sprendimus. Kiti puikiai kuria santykius. Subalansuojamas abu ...
Mano tėtis galėjo priimti sunkius sprendimus neskaidydamas. Jis galėjo derinti santykius ir sunkius sprendimus. Tai buvo vienas iš magijos gabalų, kurį jis tikrai turėjo.
Jis nevengė priimti sunkių sprendimų, tačiau taip pat turėjo būdą priversti žmones pajusti, kad jie nebuvo diskriminuojami priimant tuos sprendimus - kad jis nuoširdžiai jais rūpinosi.
Vienas pavyzdžių yra Joe Greene. Kai Chuckas Knollas išėjo į pensiją, Joe buvo apklaustas už vyriausiojo trenerio postą. Galiausiai darbas atiteko Billui Cowheriui. (Jeffas: Cowheris neseniai buvo paskelbtas „Pro Football“ šlovės muziejaus induktuotoju.)
Džo buvo akivaizdžiai nusivylęs. Tačiau kelis kartus jis sakė gerbiantis mano tėvą už tai, kad esu autentiškas su juo, kad rodo rūpestį ir rūpestį ... ir kad priėmė sunkų sprendimą.
Tai didelė mano tėvo palikimo dalis: kai bandai padaryti didelių dalykų, kartais viskas bus sunku. Jis neslėpė nuo to fakto. Ir jis nebandė priglausti kitų nuo to fakto.
Vadovas niekada negali patikti visiems. Tačiau lyderis visada gali parodyti, kad jam rūpi.
Tavo tėvas taip pat buvo žinomas dėl ilgo žaidimo.
Jis neabejotinai jautė, kad svarbiausia yra tai, kas naudinga visiems, o ne tai, kas naudinga vienam.
Dalykitės pajamomis. Jis žinojo, kad jei nebus dalijamasi už televizijos pajamas, Klivlando, Grin Bėjaus ar bet kurios mažesnės žiniasklaidos rinkos komandos negalės konkuruoti.
Štai kodėl NFL turi kur kas didesnį paritetą nei „Major League Baseball“.
Tada 9-ajame dešimtmetyje jis siekė dalį televizijos pajamų skirti G-3 - NFL programai, teikiančiai pagalbą komandoms, siekiančioms statyti naujus stadionus.
Tai paprasta: didesni miestai gali lengviau užpildyti stadionus, nes juose yra didesnis potencialių sirgalių skaičius. Tai natūraliai gali priversti mažesnio miesto komandą persikelti į didesnį miestą. Bet judėjimas nėra naudingas sirgaliams ir ne visada naudingas lygai.
Jis buvo mechanizmo, trumpuoju laikotarpiu pakenkęs „Steelers“, architektas, nes dalį savo televizijos pajamų skyrėme stadiono fondui ... tačiau tai sukuria stipresnę lygą, kuri ilgainiui naudinga „Steelers“.
Pakalbėkime apie „Rooney“ taisyklę ir kodėl ji padarė įtaką ne futbole.
Dienos pabaigoje skirtumas tarp Rooney taisyklės ir daugelio kitų įvairovės iniciatyvų yra tas, kad nuopelnai tebėra apatinė eilutė sprendimų priėmėjui.
Štai kodėl jis yra sėkmingas už futbolo ribų. Daugelis Silicio slėnio firmų naudoja versiją. „Goldman Sachs“ naudoja versiją.
Tikslas yra proaktyviai pašalinti sistemines kliūtis, kurios egzistuoja priimant į darbą. Mūsų atveju tai yra vienas kandidatas; kituose du ar daugiau yra nepaprastai veiksmingi. Tikimės, kad NFL į tai žiūri atidžiau, nes jei pasieksite du pliusus ... tikimybė įdarbinti mažumą padidėja eksponentiškai.
Kiekvieną kartą, kai užmetate platesnį tinklą, kur kas labiau tikėtina, kad rasite geriausią kandidatą.
Paimk Hermį Edwardsą. Hermis buvo „Rooney Rule“ kandidatas, kuris gavo Kanzaso miesto vyriausiojo trenerio darbą, toliau treniravo „Jets“ ir dabar yra vyriausiasis treneris Arizonos valstijoje. Jis kažką pasakė: „Mes konkurencingi vaikinai. Aš, Tony Dungy, Mike'as Tomlinas, Lovie Smithas ... mes nenorėjome, kad mums būtų įteikti darbai. Mes tiesiog norėjome, kad mus surastų žmonės, kurie galbūt mūsų nematė “.
Tai viskas, ko nori konkurencingi žmonės: galimybė rasti ... ir pasisekti pagal nuopelnus.
christian leblanc, susijęs su Matt Leblanc
Ką tikitės pasiekti jūsų knyga?
Pokalbiai apie lyderystę ir kultūrą yra nepaprastai svarbūs. Turime jų turėti daugiau, nes tie pokalbiai įsižiebia.
Noriu, kad žmonės žinotų, jog tu gali būti geras žmogus ir vis tiek laimėti. Kad galite vadovauti objektyviai ir širdingai. Kad nereikėtų suskirstyti pagarbos orumui į apatinę eilutę - kad tuos dalykus būtų galima sujungti.
Ir tai padarę galite iš tikrųjų pakeisti kitų žmonių gyvenimą.
