Ryanas Seidersas tvarko meškerę kaip Haris Poteris lazdelę.
Mes plūduriuojame Kolorado upe netoli Ostino, o mūsų vadovas rodo link panardinto rąsto ir nurodo mesti tiesiai už jo ir lėtai atgauti masalą. Seideriai plastikiniu kirminu raižo ranka ir jaučio akis. Vėliau pora alkūnių ir jis užsikabinęs į penkių svarų didžiagrybį bosą. Po kelių minučių jo jaunesnysis brolis Roy patenka į vieną. „Futbolas“, - šaukia Roy, kai riebus bosas skrieja į orą ir yra raginamas link valties.
Neblogai spalio antradienio popietė. Ir tai muša darbą. O gal tai darbas. Sunku pasakyti. Visa idėja Bendrovė, kurią pora įkūrė, „Yeti“ turėjo sukurti aušintuvą, kuris atlaikytų jų žvejybos taktiką. Visų pirma, ant kurio jie galėtų stovėti, nebijodami žlugimo, matydami jūrinius ešerius. Antrinis tikslas buvo suteikti jiems laiko žvejybai ir medžioklei. Dirbkite kai kuriuos, žvejokite kai kuriuos. Turi gražų ritmą.
„Viskas, ko labai norėjau, buvo šauni meškerės kompanija“, - sako Ryanas. Tai ne visai pasiteisino. Vietoj to, jis ir Roy įsitraukė į monstrą - kompaniją, kuri lauko įrangos rinkoje veikia beprasmiškai ir droviai, pasiimdama žemos klasės prekę ir paversdama ją geidžiamu prekės ženklu.
„Yeti“ yra šalčio „Range Rover“. Jo perstatyti „Sherpa“ aušintuvai pasirodė rinkoje 2006 m., Kurių kaina siekė nuo 250 iki 300 USD už pop, stulbinanti priemoka - „10X“, kaip Roy mėgsta ženklinti - virš vidutinio „Igloo“ ar „Coleman“. Dabar už 85 galonus kainuoja iki 1 300 USD „Tundra 350“ . Aušintuvas, užrakintas, yra toks stiprus, kad alkanas grizlis neįstengia jo nulaužti. (Jis buvo išbandytas viename ir patvirtintas Tarpžinybinis Grizlio meškos komitetas .) „Teksaso gyventojai giriasi, kad jų aušintuvas nėra atsparus grizams, nors per 1000 mylių nėra grizlio“, - sako Roy.
Billy Dean vedė Stephanie Peisley
Ir tai pasakoja apie „Yeti“ prekės ženklo galią - klientai tuo giriasi. „Šis prekės ženklas tiesiog dega“, - sako Mike'as McCarty, kategorijos prekybos vadovas KARALIUS , aukštos klasės lauko produktų mažmenininkas. Po to, kai 2014 m. Bandymų programa vyko per stogą, REI dabar neša „Yeti“ kietuosius aušintuvus, taip pat savo naują minkštą aušintuvą, vadinamą Bunkeris , plius bendrovės nerūdijančio plieno Colster ir Tumbleris indai.
Prasidėjo 2005 m., Kai berniukai užsiimdavo meškerės („Ryan“) ir valčių („Roy“) verslu. „Yeti“ pradėjo kilti 2011 m., Kai pardavimai pasiekė 29 mln. USD, kai žinia pasklido tarp sunkių „kabliukų ir kulkų“ minios. 2014 m. Šis skaičius siekė 147 milijonus dolerių, kai prekės ženklas perėjo į kitus segmentus, tokius kaip naftos telkiniai ir kepsninės. Vis dėlto prekės ženklas buvo nedaug pripažintas net ir su lauko entuziastais.
2015 m. Pardavimai staigiai išaugo, kai „Yeti“ tapo turima etikete. Žvejams ir medžiotojams, kurie ne vienerius metus skleidė žinią, bet ir padėjo „Yeti“ išsilieti į kitas rinkas, buvo mokama iš daugelio metų paprastų žmonių rinkodaros. Tada „Yeti“ galimybė, pasitelkus išorinį investuotoją, išaugti į sudėtingesnę pardavimo ir rinkodaros organizaciją tapo dauginamuoju. Štai kodėl šis prekės ženklas yra toks pat kaip namie paplūdimio namuose Anke, Šiaurės Karolinoje, kaip ir ančių akluose Texarkanoje. „Yeti“ yra net kultūrinis sąlyčio taškas. Jo dainoje ' Pirk man valtį , „kuris pasiekė„ iTunes “šalių sąrašo pirmąją vietą, Chrisas Jansonas praneša, kad pinigais negalima nusipirkti laimės“, bet jis gali nusipirkti man valtį, man gali nusipirkti sunkvežimį, kad jį patraukčiau, ir gali nusipirkti „Yeti 110“. apledėjo kai kuriomis „Sidabrinėmis kulkomis“. 2015 m. „Yeti“ uždirbo 450 mln. USD pardavimų, palyginti su 5 mln. USD 2009 m.
Verslininkams ir produktų dizaineriams tai yra pagrindinis tikslas: paversti prekę noro objektu. 'Tai tik sušikti aušintuvas', - juokiasi Davidas Srere'as, vienas iš prekės ženklo ir dizaino agentūros generalinių direktorių ir strategijos vadovų. Antspaudas + galas , su akivaizdžiu susižavėjimu. Nes tai, ką pagamino broliai Seiders, yra daugiau nei dėžutė, kuri ilgiau užvirs jūsų alų ir drovų dangų. Jų sugebėjimas kruopščiai sukurti autentišką, patvarų prekės ženklo istoriją yra toks pat svarbus, o gal ir labiau nei jų produkto nesunaikinimas.
„Tai, apie ką pasakoja jų istorija, nėra tokia šaunesnė“, - sako Srere. „Tai galėjo būti milijardas dalykų, tačiau jie sukūrė savo bendruomenę, savo veiklos filosofiją, remdamiesi aistringu atsidavimu lauke.“ Didelės korporacijos mokėtų bet ką už tokio pobūdžio patikimumą, dėl ko jis joms nepasiekiamas.
Ironiška, kad „Yeti“ turės elgtis šiek tiek labiau kaip didelė korporacija, kad apsaugotų kopijas, taip pat išplėstų savo produktų liniją ir gamybos pajėgumus. Kyla klausimas, kaip broliai gali tai padaryti neprarasdami sunkiai įgyto kredito.
Sūnūs slaugytojos ir lauke mėgstančios vidurinės mokyklos mokytojos Ryanas (42 m.) ir Roy (38 m.) buvo išugdyti būti gerais verslininkais. Devintajame dešimtmetyje, vykdydamas projektą, kurį paskyrė savo mokiniams, jų tėvas, pramonės menų mokytojas Rogeris, sugalvojo klijus, kurie išsprendė įprastą meškerės problemą. Tada tai tapo verslu, o Rogeris atsidūrė švietimo srityje.
Beveik. Jis mokė savo sūnus kurti daiktus. „Jis visada turėjo medienos apdirbimo įrangą, todėl mes eidavome purvinas rankas ir gamindavome daiktus“, - sako Ryanas. Tėtis taip pat tempė visą šeimą, įskaitant Roy ir Ryano brolį ir seserį, į parodų parodas. „Mes bėgtume po parodas“, - sako Roy. 'Ir aš manau, kad labiau nei bet kas, kad buvimas su tėčiu mus paveikė mažais verslais, dėvėjome visas kepures, visas funkcines verslo sritis, o tada [prekybos parodos] mus paveikė ... žvejybos reikmenų pramonė'.
Baigę „Texas A&M“ (Ryan, 1996) ir „Texas Tech“ (Roy, 2000), Seiderių berniukai pradėjo ruošti verslo planus. Dirbęs su savo tėvu meškerykočių specialybės srityje, Ryanas pradėjo specialų meškerykočių verslą, įjungtą įlankos pakrantės rinkai. „Puikiai praleidau laiką, užmezgiau daug gerų kontaktų“, - sako jis. 'Niekada neuždirba daug pinigų'. Rogeris taip pat ėmėsi statyti valtis, daugiausia kaip pomėgį. Roy ėmė tuo užsiimti: pritaikyti aliumininiai laivai, skirti sekliams gaudyti sekliuose Meksikos įlankos pakrančių vandenyse.
Roy pritaikytoje valtyje buvo reikalingi trys aušintuvai, kurie buvo neatsiejami nuo pačios žvejybos dalies, ypač tas, kuris sėdėjo laivapriekyje ir turėjo būti naudojamas kaip liejimo platforma. „Ši valtis buvo gerai apgalvota, sunki ir ilgaamžė, - sako Rojus, - išskyrus ...“ Taip, išskyrus aušintuvus. Jie ieškojo geresnių variantų, kai Ryanas per prekybos parodos pertrauką pastebėjo importą iš Tailando vietiniame mažmenininke.
Įspūdingas aušintuvo tvirtumas, bet ne jo dizainas ar apdaila, Roy įkūrė importo verslą, kad taptų Tailando aušintuvo platintoju. Jis susitelkė į geriausiai pažįstamą rinką, žvejybos reikmenų parduotuves ir kitus nepriklausomus lauko įrangos mažmenininkus. Nors jis darė pažangą pardavimų ir platinimo srityje, jis nepadarė jokios pažangos su pačiu produktu. Garantijos klausimų sprendimo išlaidos vis didėjo. „Aš pradėjau pamiegoti dėl aušintuvo ir svajojau:„ O jei mes tai padarytume? Ką daryti, jei mes taip padarytume? “- sako jis.
Iš nusivylimo pora išvyko į Tailandą, kad bandytų įtikinti gamintoją atlikti tam tikrus patobulinimus. Tos pastangos pasirodė bevaisės. Tada jie išgirdo apie augalą Filipinuose, kuris atrodė perspektyvus. „Mes su Ryanu diskutavome, ar turėtume vykti į Filipinus“, - sako Roy. „Mes įsitikinome, kad turime eiti, ir susėdome į tą gamyklą ir greitai supratome, kad šie vaikinai yra kitokio lygio. Jie sugebėjo sukurti puikų produktą mums “. Kai jie išvyko, Rojus prisimena galvojęs: „Ei, tai dabar mūsų ateitis. Atėjo laikas pradėti savo prekybą ir savo prekės ženklo vardą “.
„Yeti“ prototipui finansuoti Roy panaudojo pinigus iš Tailando aušintuvų importuojančios įmonės. Tada Ryanas pardavė savo meškerių verslą. Vienas geriausių jo klientų vis klausė, kiek jis nori bendrovės. „Galvojau apie didelę kainą - man prireiks amžinai sutaupyti tuos pinigus - ir jis pasakė:„ Parduota “, - prisimena Ryanas. „Ir mano širdis tiesiog paniro. Aš galvojau: „O, šūdas, aš turėjau pasakyti dvigubai daugiau.“ Dabar jis visą laiką buvo kietesnis gamintojas.
„Yeti“ kietieji aušintuvai gaminami per procesą, vadinamą dviašiu rotomoldeliu. Baidarės ir oranžinės plastikinės užtvaros, kurias praleidote kelyje, yra pagamintos šiuo procesu. Tai reiškia, kad miltelių pavidalo polietileno derva supilama į formą, o po to forma pašildoma ir sukama išilgai dviejų ašių. Kai milteliai skystėja, jie tiksliai sluoksniuojasi per pelėsį, sukurdami vientisą, beveik nesunaikinamą produktą.
Aušintuvas sukurtas taip, kad viskas, kas yra sugedusi, taip pat būtų greitai pakeičiama. 'Taigi, jei esate namuose ir jūsų šuo kramto tą [virvės rankeną], užuot siuntę pakaitinį aušintuvą, mes pranešame klientui:' Ei, paimk plokščią atsuktuvą, iššok, tai iškrenta, ir mes atsiųsime naują “, - sako Ryanas. Roy ir Ryano pasaulyje visi turi šunį ir sunkvežimį ir yra patogu su plokščia galvute. Jei neturite šuns ir sunkvežimio ir nesate patogus, vis tiek galite jaustis savanaudiškai dėl pasirinkto aukščiausio dizaino.
Statybos šalutinis produktas yra ledo sulaikymas. „Mes diskutuosime apie kiekvieną detalę ir abu prarasime miegą, galvodami apie tai, kas geriausia produktui“, - sako Roy. Jie taip pat diskutavo apie įmonės pavadinimą. Rojus pagalvojo apie tai lovoje, vėl apsėstas. Iš visų vardų, kuriuos jie skleidė draugams ir šeimos nariams, labiausiai įsiminė: Yeti, ledo monstras.
Priėję prie prototipo, jie suprato, kad iš pradžių teks parduoti savo aušintuvą mažmeninėje parduotuvėje už maždaug 300 USD. Tokia rinka neegzistavo. Nebuvo prasmės parduoti „Walmart“ ar „Target“; jiems reikėjo kito platinimo kelio. Pasikvietę technikos ir technikos parduotuves, jie pasiūlė šį pasiūlymą: Kodėl bandyti konkuruoti su „Walmart“, parduodančiu 30 USD aušintuvus ir išlaikančiu 5 USD maržą? Galite parduoti 300 USD aušintuvą ir laikyti 100 USD.
Ryanas ir Roy buvo įsitikinę, kad Yeti parduos žmonėms, panašiems į juos. Taigi jie toliau dirbo mažose sąskaitose ir prekybos parodose. Štai kur Waltas Larsenas, vadovas Svarstyklių reklama , Yeti agentūra iki 2012 m., Rado Ryaną, stovintį priešais stalą, atrodantį, lyg jis pardavinėtų pyragus. (Dabartinė bendrovės agentūra yra įsikūrusi Ostine McGarrah Jessee .) „Man patiko jų produktas“, - sako jis. - Man patiko, kad jie eina priešais rinką. Kitas didelis „Yeti“ pranašumas, pasak Larseno, buvo jo tikslinė auditorija: „Aš jiems pasakiau, kad lauko žmogų yra lengva ir nebrangu pasiekti, ir kad yra agresyvi proga. Jie pasakė: „Skamba puikiai“.
Larsenas padėjo broliams sukurti paprastą užrašą - „Nepaprastai stiprus, ilgiau laikyk ledą“ - ir sutelkė savo rinkodarą į medžiotojų-žvejų branduolį, samdydamas įtakingus gidus ir žvejus kaip prekės ženklo ambasadorius. Per pirmuosius kelerius metus kiekvienas išsiųstas aušintuvas Ryanas ir Roy'as metė „Yeti“ kepurę ir marškinėlius, kad sukurtų pokalbį apie produktą. „Aš tikrai jaučiau, kad mes išmokėme savo vartotoją apie savo produkto pardavimo aspektus“, - sako Roy. 'Taigi, kai kam nors sunkvežimio gale buvo„ Yeti 'aušintuvas, jis galėjo tai apginti.'
Iki 2011 m., Kai pardavimai viršijo gamybos pajėgumus, Ryanas ir Roy žinojo, kad jie turi 100 svarų žuvį 10 svarų linijoje ir kad jų svajonė apie kuklų gyvenimo būdo verslą iš tikrųjų yra per maža. Jie taip pat žinojo, kad jiems reikia pagalbos, kad tai išsiaiškintų. 2012 m. Jie pardavė daugumos poziciją „Cortec“ grupė , privataus kapitalo įmonė, pateikusi veiklos patirtį, nors ir nebūtinai lauko patirtį. „Aš esu vienas blogiausių žvejų istorijoje“, - sako Dave'as Schnadigas, „Cortec Group“ vadovaujantis partneris. Tačiau „Cortec“ anksčiau turėjo rotacinį modelį ir manė, kad tai galėtų padėti „Yeti“ išspręsti tiekimo grandinės problemas. „Yeti“ sudarė sutartis su rotomoldų gamybos gamyklomis Vidurio Vakaruose, be gamyklos Azijoje. Tai retas perdarymo atvejis, tačiau jis padėjo pagreitinti pristatymą ir leido „Yeti“ kontroliuoti gamybos procesą.
„Yeti“ turėjo perduoti logistiką 2012 m., Kai 35 000 kvadratinių metrų ploto sandėlis, kurio Ryanas ir Roy bijojo niekada nepildyti, tapo beviltiškai nepakankamas. „Vienintelis baisus dalykas yra apimtis“, - sako Ryanas. „Yra daug didesnių iššūkių: kokybė, tiekimo grandinė. Tiekimo grandinė negali neatsilikti. Tai yra gera problema, bet ji yra problema “.
Bendrovė taip pat skatino pardavimus iš nepriklausomų atstovų, kad galėtų geriau kontroliuoti augimą. „Tai buvo tikrai didelis pirmas“, - sako Schnadigas. „Yeti“ įdarbino Paulą Clarką, buvusį „Apple“ pardavimų vadovą „TaylorMade Golf“ , sukurti pardavimų komandą.
Įmonės Ostino būstinėje broliai pakeitė savo samdymo filosofiją. Kaip daro daugelis įkūrėjų, jie pirmiausia pasamdė „sportininkus“ - draugus ir draugų draugus, kurie galėjo tvarkyti viską, pradedant rinkodara ir baigiant siuntimu. Dabar jie turėjo pereiti nuo sportininkų prie įgūdžių pozicijos žaidėjų - produkto dizaino komandos nebegalėjo pavadinti Ryanu ir Roy. Nors per pastaruosius metus įmonės padvigubėjo iki 200 darbuotojų, kai dirbo 60 pareigybių Inc. lankėsi lapkritį.
Dar svarbiau, kad „Cortec“ požiūriu Ryanas ir Roy buvo atviri diskusijoms apie tai, kaip organizuoti sparčiai augančią įmonę. Gilūs pokalbiai. Nulis egos “, - sako Schnadigas. („Yeti“ net neturi ženklo ant savo pastato.) Kai atvyko Schnadigas, įmonei vadovavo keturi žmonės - Roy ir Ryanas bei dar du. Dabar „Yeti“ turi tris C lygio egzekucijas, generalinį patarėją ir šešis viceprezidentus. „Buvo daugybė pozicijų, apie kurių egzistavimą net nežinojome“, - sako Ryanas. Tokie dalykai kaip tiekimo grandinės vadovas, produktų kūrimo inžinierius ir rinkodaros direktorius. Kai 2013 m. Corey Maynard buvo pasamdytas vykdyti rinkodarą, jis turėjo tik tris tiesiogines ataskaitas.
2013 m. „Yeti“ atliko prekės ženklo stebėjimo tyrimą, kurio pagrindinė lauko auditorija parodė tik 4,4 proc. Taigi 2014 m. „Yeti“ pradėjo kurti strategiją, paremtą natūraliais medžioklės ir žvejybos liestais. Pavyzdžiui, kaimo pašarų ir sėklų parduotuvės buvo skirtos, nes ūkininkai ir augintojai dirba ir žaidžia lauke, mėgsta kepsnines. Norėjosi ir kito lauko rinkinio - traškios, snieglenčių, kalnų dviračių, ekologiškų, vietinių, musele žvejojančių akmenų minios. REI išbandė „Yeti“ 2014 m., Reaguodama į Teksaso klientų užklausas. „Yeti tai buvo galimybė patekti į kitą turgų“, - sako McCarty. 'Mes šiek tiek jaudinomės dėl 400 USD aušintuvų ir 600 USD aušintuvų'. Tačiau 2015 m. REI šiek tiek jaudinosi dėl jų laikymo atsargose. „Kiekvieną kartą jūs gaunate šias galimybes“, - sako McCarty. - Tai smagus pasivažinėjimas.
Dar smagiau, kai „Yeti“ išplėtė savo produktų liniją, įtraukdama minkštą aušintuvą, vadinamą „ Bunkeris . Tai labiau nešiojamas aušintuvas per petį, tačiau jame yra daugybė lauko kreditų: yra keturi pririšimo taškai, izoliacinė medžiaga taip pat daro jį plūduriuojantį, o užtrauktukas buvo pasiskolintas iš šalto vandens išgyvenimo kostiumų, kad Bunkeris yra nepralaidus vandeniui. Visai neseniai yra indų. „Gėrimų indai ir minkšti aušintuvai sukūrė tris kojas mūsų išmatoms, patvirtindami tai, ką visada manėme - kad prekės ženklas gali mus nuvesti į naujas teritorijas“, - sako Roy.
Praėjusią vasarą Roy atvežė Mattą Reintjesą iš „Vista Outdoor“ pakeisti save kaip generalinį direktorių, kol jis išlaiko pirmininko pavadinimą ir daugiausia dėmesio skiria produkto plėtrai. Atsižvelgiant į kapitalą, padidintą lyderystę ir dabartinį augimo tempą, pasiekti 1 mlrd. USD pardavimų nėra tikslas, tačiau to tikriausiai neišvengsite. Prekės ženklas beveik neišėjo iš Pietų ir neturi tarptautinių pardavimų.
Yeti, nenuostabu, susiduria su didėjančia konkurencija. Iglu medžioja su roto & shy; formuotu aušintuvu. Aukštos klasės medžioklės ir žvejybos mažmenininkas Cabelos , be kitų, mėgdžiojo kietąjį „Yeti“ aušintuvą, pardavinėjo jį greta ir pasiūlė didesnes versijas už panašią kainą. Tai buvo neišvengiama.
„Yeti“ negali daug padaryti, kad „Cabela“ išpjautų savo produktą, tačiau ji gali rasti kitų mažmenininkų. Dabar ji turi pinigų ir darbuotojų, kad galėtų nukreipti daugiau segmentų ir platesnę auditoriją. O tokio dydžio įmonei „Yeti“ produktų linija yra santykinai maža. Vienas iš strateginių klausimų, su kuriais susiduria Reintjesas ir broliai Seideriai, yra tai, ar „Yeti“ prekės ženklą nuvežti į dar tolimesnę teritoriją. Yeti valtys? Baidarės? Apranga? „Yeti pradėjo kaip produktų įmonė“, - sako Reintjesas. „Vienas produktas. Pastaraisiais metais matėme, kad tai tapo produkto prekės ženklu. Jis turi daug produktų.
Ir „Yeti“ tikrai nori pasitempti - tiek produktų liniją, tiek teritoriją. Tęsdama „Hopper“ ir „drinkware“ linijų plėtrą, „Yeti“ giliai paneria į naujas produktų kategorijas ir iki 2016 m. Pabaigos plečia savo produktų kūrimo komandą nuo 20 iki 55 žmonių. Kalbant apie geografiją, bendrovė planuoja pradėti pristatyti savo produktus į pasirinktas tarptautines rinkas.
Kaip parodė „Harley-Davidson“, gentiniu tapęs prekės ženklas gali būti patvarus. „Kai slinksite per prekės ženklo šalį, galite tapti nepakartojamas dėl to, ką gali padaryti prekės ženklas, - sako„ Siegel + Gale “„ Srere “, - tada kaskart pamatysite ir sprogsite! Štai ką gavo Yeti. Štai ką gavo Harley-Davidsonas “. Tai žino ir „Cortec“ „Schnadig“. „Tai nepasikartos mano karjeroje“, - sako jis.
Prieš išvykdami į žvejybą, Rojus atskleidžia vieno naujausių „Yeti“ produktų prototipą. Tai butelio atidarytuvas. Prietaisas yra apie penkių colių ilgio, ir pakanka pasakyti, kad šuniukui pakaks sverto, kad pakeltų pikapus nuo pikapų, nepamirškite, kad butelio „Shiner“ butelio dangtelis. 'Aš myliu butelių atidarytuvus', - aiškina Roy, žavėdamasis maketu. 'Penktasis bus per viršų'.
Tai reiškia, kad „Yeti“ netrukus rinkoje parduos penkis aukščiausios kainos butelių atidarytuvus. Rinka, kuri taip pat nešaukė 300 USD aušintuvo, tačiau, kaip parodė broliai Seideriai, šiokia tokia manija gali padėti.
400 USD vertės aušintuvo anatomija
Demonstruodamas savo aušintuvą potencialiems mažmeninės prekybos pirkėjams, Roy Seiders iš kišenės išsitraukė pigų plastikinį vyrį. Jis paaiškino, kad nebrangių aušintuvų dangčiai dažnai tvirtinami šiais vyriais, ir jie dažnai sulūžta. Tundra suprojektuotas taip, kad būtų atsparus gedimams, ir turi integruotą vyrių sistemą. Viršutinė ir apatinė dalys yra sujungtos kartu ir jas laiko aliuminio kaiščiai, kurių ilgis yra ilgis. Viską, kas gali sulūžti, pavyzdžiui, virvės rankeną, galima lengvai pakeisti.
1. Rankena
Du rinkiniai. Vienas yra neatsiejamas nuo liejimo, naudojamas, kai aušintuvą nešiojasi vienas asmuo. Taip pat yra dvi virvių rankenos, kad būtų patogiau nešiotis dviems asmenims. Abi apsaugo jūsų pirštus nuo subraižymo.
2. Pririšimo lizdas
Integruota rankovė leidžia perstumti 2 colių diržą per viršų ir pririšti jį prie bagažinės durų lentynos. Yra dar vienas 1 colio diržas, kuris pritvirtins jį prie jūsų valties.
3. Narys
Galite stovėti ant jo, o dangtis yra visiškai izoliuotas. Jame taip pat yra viso rėmo sandarinimo tarpinė (kaip ir jūsų šaldytuve), kad nepatektų cirkuliuojantis oras, o tai sustiprina ledo sulaikymą.
4. Vientisas liejimas
Prekiniai aušintuvai klijuoja du plastiko gabalus. Ta siūlė yra gedimo vieta. „Yeti“ naudoja rotomolding, kuris gamina standesnius aušintuvus.
5. Grizliškai atsparus
Pridėkite porą spynų prie jiems sukurtų lizdų ir Ursus eina alkanas. (Ir supykdė.)
6. Pėdos
Į standartinę „Tundra“ įrangą įeina neslystančios guminės kojos, kurios nesubraižys stiklo pluošto valčių, sukurdamos erdvę, kuri neleidžia konvekcijai. Jei norite stumti aušintuvą palei sunkvežimio lovą, tiesiog juos iššokite ir įsukite kietojo plastiko rinkinį.
7. T fiksatorius
Didelės apkrovos guminiai skląsčiai tinka integruotam skląsčio laikikliui, esančiam rutulio ir lizdo tipo uždaryme.
8. Nusausinkite
Kaip ir valtyje, dugne yra kampas, kuriame yra kampas, ir nuimama žarnos jungtis.
Prekių ženklai lauke: pavojingai gyvena
inlineimageGamta yra verslininkų puoselėjimo vieta. Daugelis žvejų, slidininkų, nuotykių ieškotojų, stovyklautojų, žygeivių ir baikerių įkvėpė kurti produktus, kurie pagerintų jų patirtį. „North Face“ prasidėjo kaip siekis pastatyti geresnę palapinę. Patagonija atrodo kaip drabužių kompanija, tačiau įkūrėjo Yvono Chouinardo nelaimė su pitonas pirmiausia įtraukė jį į alpinizmo aparatūros verslą. Ir jei gamta gali būti negailestinga, lauko pramonė yra dar blogesnė. Prekės ženklai, kurie daro šuolį iš funkcijos į madą, gali pastebėti, kad kopimas tampa grubesnis. Štai keletas jų.
Prekė
Kolemanas : Stovyklavietės įrangos stipruoliui kilo sunkumų, nes jis pakeitė rankas keliems operatoriams (Ron Perelman, Saulės spindulys ), kol jis buvo parduotas Jardenas , besiplečianti holdingo kompanija, kuriai vadovauja sporto mėgėjai. „Jarden“ kolekcionuoja prekių ženklus, turinčius mažiau nei vidutiniškai atliekamų arba finansuojamų lėšų. Sporto prekių portfelį sudaro keletas populiariausių prekės ženklų - K2 , Marmotas , Žymeklis , Rawlings , Penn ir Strenas .
Kietas, bet vėsinantis
„Timberland“ , „North Face“, Mikroautobusai : „VF Corporation“ iš bankroto nusipirko „North Face“ ir išleido 2 milijardus dolerių „Timberland“ įsigijimui. Šie prekės ženklai yra visur, nes akcininkai reikalauja augimo. Šaltumo koeficientas blėsta, o bendrovės akcijos sunkiai sekėsi.
ar Stan Lee turi vaikų?
Vis dar važiuoju banga
Ledlaužis : Naujojoje Zelandijoje įsikūrusi įmonė, įkurta Jeremy Moono, parduoda tvariai pagamintus vilnos drabužius. Ir praktiškai galite sutikti avis, kurios tai padarė.
Išlydytas karštas
Kanados žąsis : 60-metį Ontarijo drabužių tiekėją poliarinių tyrinėtojų atstovams įkūrė steigėjo anūkas. „Canada Goose“ krepšys skliaute virš „Marmot“, „North Face“ ir praėjusių metų numylėtinio, Moncler .
Miręs
Debesys : Slidžių drabužių prekės ženklas, pasodintas. „Cloudveil“ turėjo keletą įmonių savininkų po to, kai įkūrėjas Stephenas Sullivanas jį pardavė; nauja įmonė bando atkurti prekės ženklą. Nuo tada „Sullivan“ įkūrė lauko drabužių kompaniją, vadinamą Stio .
Pataisymai ir patobulinimai: Ankstesnė šios istorijos versija neteisingai nurodė „Yeti“ įrašų agentūrą. Bendrovės reklamos agentūra nuo 2012 m McGarrah Jessee .
