Ne paslaptis, kad GE turi didelių bėdų. Bendrovė buvo priversta perpus sumažinti buvusius patikimus dividendus, o naujai paskirtas generalinis direktorius Johnas Flannery atleido pusę valdybos. „GE“ akcijos smuko 44%, todėl tai buvo „Dow“ blogiausiai veikianti akcija. „GE“ dabar paskelbė mažinanti 12 000 darbo vietų , daugiausia įmonės energijos skyriuje, kuris praras apie 18% savo darbo jėgos.
Aš asmeniškai patyriau atleidimus iš dviejų didžiulių, vieną kartą sėkmingai dirbančių bendrovių, ir kaip pastebėjau verslo žurnalistas dar dešimtys . Taip pat ištyriau atleidžiamų įmonių sėkmės statistiką. Tai nėra gražus vaizdas.
Atsižvelgiant į tai, šiandien turi padaryti trys dalykai, kuriuos kiekvienas GE darbuotojas ar bet kuris įmonės narys, kuris sumažina darbuotojų skaičių:
1. Pabusk ir užuosk (pasenusią) kavą.
Atleidimai yra tarsi įmonės pastatymas ant operacinio stalo. Kad pacientas išgyventų ir pasveiktų, gydytojai (t. Y. Aukščiausioji vadovybė) turėtų vieną kartą pjauti giliai ir pjauti. Tada leiskite pacientui pasveikti.
Tačiau to beveik niekada nebūna, ypač didelių firmų viduje. Vietoj to, jie daro mažą pjūvį, o kai tai neveikia, dar vieną mažą pjūvį. Ši „mirtis tūkstančiu pjūvių“ tęsiasi tol, kol įmonė miršta (pagalvokite apie „Circuit City“) arba tampa zombiu (pagalvokite apie AOL).
GE akivaizdžiai turi didžiulių sisteminių problemų kartu su didžiuliais kultūriniais rūpesčiais. Atleidimų beveik neabejotinai bus daugiau. Galbūt GE ilgainiui išliks, nebus gražu ir tikrai nebus smagu ten dirbti.
Taigi, kad ir kokius planuotumėte ateityje dirbti GE, geriausia juos iš naujo įvertinti ... ir greitai. Naujasis generalinis direktorius ir jūsų viršininkai stengsis patikinti, kad GE netrukus grįš į savo buvusią didybę. Nėra geras statymas. Pasitikėk manimi.
2. Suaktyvinkite kuo daugiau išorinių kontaktų.
Atleidimas iš tokios didelės įmonės kaip GE sukuria didžiulį iššūkį karjerai dėl trijų priežasčių:
ar ronnie devoe turi vaikų?
- Jūsų sunkiai iškovotas politinis supratimas apie tai, kaip jūsų įmonė užsiima verslu, ir jūsų techninio žargono įvaldymas dabar nenaudingi, nebent jūs planuojate gauti darbą parduodant netrukus buvusiam darbdaviui. (Nebloga mintis, BTW.)
- Jūsų verslo tinklas yra labai apkrautas bendradarbiais, kurių daugelis yra (arba bus) tame pačiame laive kaip jūs. Tikriausiai konkuruosite su jais dėl tų pačių darbų. Kaip kontaktai, jie dažniausiai nenaudingi, išskyrus tuos atvejus, kai jums patinka palaikymas.
- Dabar jūs nešate pralaimėjusios įmonės stigmą. „Aš dirbau GE“ galėjo padaryti įspūdį žmonėms praeityje, bet galų gale (t. Y. Anksčiau, nei jūs manote), jūs pripažinsite, o ne girtis, kad kažkada ten buvote.
Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, dabar svarbiausia suaktyvinti ir puoselėti verslo santykius, kurie nėra tiesiogiai susiję su dabartiniu darbdaviu. Kaip tai padaryti (neišsijungiant kaip savitarnai), paaiškinu straipsnyje „Kaip atkurti verslo kontaktą iš naujo, atlikdami 7 paprastus veiksmus“.
3. Paimkite pakuotę, jei siūloma.
Didelės įmonės atleisdamos darbuotojus visada prašo savanorių, kurie mainais už išvykimą patys gaus „auksinį parašiutą“, kurį paprastai sudaro papildoma kompensacija. Jei jums siūlo tokį parašiutą, paimkite jį.
Štai kodėl.
Antrame atleidimo etape yra „sidabriniai parašiutai“, kurie nėra tokie dosnūs, o tęsiantis mirčiai tūkstančiu pjūvių, parašiutai eina per tauriuosius metalus, baigdami „švinu“ - tai reiškia, kad jūs iš esmės gaunate bupkis.
Tikrojo gyvenimo istorija gali padėti tai paaiškinti.
Kai dirbau „Fortune 500“ įmonėje (atkreipkite dėmesį, kad nepripažįstu, kuri įmonė vengtų susižalojimo), dirbau su visiškai nenaudingu vaikinu. Prisirišo prie projektų, ėjo į susitikimus, bet nieko nedarė. Patrauklus, bet nenaudingas.
Pastaba: ši pastraipa yra neprivaloma; galite praleisti, jei norite. Vienintelis kartas, kai prisimenu šį vaikiną sakant ar darant ką nors įsimintino, buvo tada, kai jis parodė iš biologijos vadovėlio nuskaitytą skaidrę, kurioje buvo rodomi įvairūs žiurkių kakų tipai, padedantys nustatyti laukinių gyvūnų rūšis. Jo žinutė buvo paprasta: „norėdami būti sėkmingi šioje kompanijoje, turite sugebėti atskirti didžiulę žiurkių kakų ir mažų žiurkių kakų krūvelę“. Nebent jis nesakė „kakas“.
Bet kokiu atveju ... pirmajame atleidimų etape šiam nenaudingam vaikinui buvo pasiūlytas itin dosnus auksinis parašiutas: pusantro karto didesnis už dabartinę metinę algą! Ir jis buvo labai apmokamas, si tai buvo dideli pinigai.
Deja, „nenaudingas vaikinas“ praėjo, nes 1) jis žinojo, kad, gavęs kitą darbą, turės atlikti tikrą darbą, ir 2) kvailai tikėjo, kad pirmasis atleidimų etapas bus paskutinis. Galų gale jis kabojo ten, kol buvo visiškai atleistas ... dvi savaites nutraukus.
Ei, nebūk tas bozas. Jei jums tai pasiūlys, paimkite pinigus. Tada paleiskite nevaikščioti, kad pradėtumėte savo verslą. Jūs tikriausiai niekada neturėsite geresnių galimybių visam laikui sumažinti įmonės bambą.
Lesley-Ann Brandt tėvai
Atsižvelgdamas į tai, Scottas Adamsas (iš Dilberto šlovės) kartą man pasakė, kad niekada nebuvo susitikęs su atleistuoju, kuris po pusantrų metų nemanė, kad tai nebuvo geriausias dalykas, koks nutiko jiems.
Tai tikrai buvo tiesa mano atveju. Kaip ir „bozo“, aš perdaviau auksinį parašiutą ir galų gale ėmiausi to, ką, manau, galite laikyti „variniu parašiutu“ - dviejų savaičių atlyginimą už kiekvienus tarnybos metus ir šešias savaites sukaupto atostogų laiko.
Netrukus uždirbdavau daugiau pinigų (ir buvau kur kas laimingesnė) nei tada, kai dirbau pragaro kabinoje, norėčiau, kad paimčiau kur kas dosnesnį parašiutą, kai jis iš pradžių buvo pasiūlytas. Aš galėjau panaudoti papildomus grynuosius pinigus.
