Pagal Sekmadienio Niujorko laikas , „Yahoo“ ketina paskelbti didžiulį atleidimų etapą, kilus pasitikėjimo generalinės direktorės Marissa Mayer galimybe pakeisti įmonę.
Iš dalies remiantis straipsniu ir iš dalies mano paties pastebėjimais, čia pateikiami didžiuliai Mayerio suklydimai ir pamokos, kurias galime išmokti iš jų.
1. Skatinti jos superžvaigždės statusą.
Nuo to momento, kai ji paliko „Google“, Mayer atrodė labiau susirūpinęs savo prekės ženklo įvaizdžio kūrimu, o ne su „Yahoo“ problemomis. Laikas jai padidinti viešumą buvo tada, kai ji sutvarkė „Yahoo“, o ne tuo metu, kai tai buvo nebaigtas darbas.
Pamoka: nosis iki girnos reiškia, kad nėra dėmesio centre.
2. atpirkimo ožiai nuotoliniai darbuotojai.
Pirmasis svarbus Mayerio politinis sprendimas buvo priversti „Yahoo“ darbuotojus ateiti į biurą. Tai netiesioginis kaltinimas, kad jie yra aukso spalvos ir jiems reikia priežiūros. Tačiau daugelis kitų įmonių sėkmingai naudoja nuotolinius darbuotojus. Kodėl ne „Yahoo“?
nes aušra ir katrina Hodgson amžiaus
Pamoka: Kai įmonė šlubuoja, visada kaltinkite vadovus, o ne sekėjus.
3. Už nelojalumo apdovanojimą.
Kad pagrindinis personalas nešokinėtų iš laivo, Mayeris pasiūlė nemažas išlaikymo premijas. Tai natūraliai sukėlė pasipiktinimą tarp darbuotojų, kurie liko ištikimi, ir paskatino aukščiausius žmones ieškoti kitur.
Pamoka: Jei turite papirkti žmones, kad liktumėte, jums geriau be jų.
4. Bandymas išlaikyti atleidimus iš darbo.
Matyt, bandydamas išvengti blogos reklamos, Mayeris, remdamasis slaptais vertinimais, atliko daugybę slaptų atleidimų. Niekas nežinojo, kas bus toliau arba kodėl kas nors gali būti atleistas, sukeldamas didžiulę, plintančią, pateisinamą paranoją.
Pamoka: atleidimas turėtų būti kaip operacija. Iškirpkite giliai, padarykite tai greitai ir palikite laiko išgydyti.
5. Atleidimo proceso braižymas.
Užuot atlikęs operaciją, Mayeris tūkstančiu gabalų sumažino „Yahoo“ atleidimus iš darbo. Kad situacija būtų eksponentiškai pablogėjusi, ji visai įmonei viešai paskelbė, kad atleidimai iš darbo yra pasibaigę, o tada atsisakė ir pradėjo juos iš naujo.
Pamoka: meluokite apie atleidimą ir jūsų patikimumas dingo visiems laikams.
kokio ūgio yra teisėja Jeanine Pirro
6. Strateginių pokyčių analizė.
Per praėjusius metus Mayeris negalėjo suprasti, ką daryti su didžiuliu „Yahoo“ akcijų paketu „Alibaba“ ar, nusprendęs, ką daryti, kaip tai padaryti. Rezultatas buvo strateginių ir finansinių sunkumų turinti įmonė.
Pamoka: rizikuojant konstatuoti akivaizdų dalyką, nesugebėjimas apsispręsti yra sprendimas žlugti.
7. Beprasmiškai įvairinti.
Bandydamas gana akivaizdžiai mėgdžioti „Google“, Mayeris bandė stumti „Yahoo“ keliomis kryptimis, iš kurių, atrodo, buvo daug prasmės. Tuo tarpu pakeitimai, kurie turėjo prasmę (pvz., Geresnis el. Paštas), buvo pamesti maišant.
Pamoka: Versle imitacija yra nuoširdžiausia nesėkmės forma.
8. Beprasmiškų tvarkaraščių nustatymas.
Norėdami suteikti sau kvėpavimo kambarį, Mayer prognozavo, kad „prireiks nuo trejų iki penkerių metų, kol įmonės apyvarta stengsis parodyti rezultatus“. Aukštųjų technologijų srityje treji metai yra geologinė epocha, o penkeri - artima amžinybė.
Pamoka: jei neturite plano, neprognozuokite ateities.
9. Įdarbinti kalbančius biz-blabbers.
Laikai straipsnyje buvo „Yahoo“ vadovo pranešimas: „Mes visi norime padaryti kuo daugiau įtakos ir panaudoti esamas„ Yahoo “stipriąsias puses“. Tai pasakoja apie Mayer vadybos įgūdžius, kad ji ir toliau samdo vykdomąją valdžią, kuri gali „beprasmį“ ir „svertinį“ sukrėsti į beprasmišką platumą.
su kuriuo yra vedęs Džesis Palmeris
Pamoka: Jei neturi ką pasakyti, nedaryk.
10. Motyvavimas per baimę.
Panašu, kad Mayerio sprendimai ir neryžtingumas sukelia kuo daugiau baimės visoje „Yahoo“ organizacijoje. Rezultatas buvo visiškai nuspėjamas talentų išėjimas, sukurdamas žemyn nukreiptą spiralę.
Pamoka: „Sic Transit Gloria Marissae“.
