Savo naujojoje knygoje Darbe tai neturi būti beprotiška (Harper Business, 2018), Jasonas Friedas ir Davidas Heinemeieris aptaria siautulingas, reaktyvias darbo vietas, kurios yra žalingos visiems dalyvaujantiems . Šioje redaguotoje ištraukoje jie apmąsto du mentalitetus, kurie darbdaviams sukelia tik nusivylimą.
1. Supraskite, kad niekas nepaleidžia žemės
„Mes tiesiog norime, kad kas nors galėtų patekti į žemę“ yra įprasta bendrovėms, ieškančioms kandidatų į aukštesnio lygio kandidatus. Yra natūrali prielaida, kad tas, kuris, tarkime, buvo pagrindinis programuotojas ar dizaineris ankstesniame darbe, galės bet kur žengti tiesiai į tą vaidmenį ir būti veiksmingas iš karto. Tai tiesiog nėra taip. Organizacijos labai skiriasi. Įgūdžiai ir patirtis, reikalingi sukibimui vienoje vietoje, kitur dažnai būna visiškai skirtingi.
Paimkite, pavyzdžiui, vadovavimo kryptį. „Basecamp“ organizacijoje suprojektavome tokią tvarką, kad joje beveik nebūtų vadovų. Tai reiškia, kad žmonės paprastai yra atsakingi už savo trumpojo ir vidutinio laikotarpio krypčių nustatymą ir gaus tik aukščiausio lygio direktyvas.
kiek verta Jacqueline laurita
Tai gali būti nemaloni sąranka, kai kas nors įpranta turėti daugiau praktinių ir kasdienių nurodymų, ką dirbti. Kuo daugiau žmogus yra pripratęs prie tokios nukreiptos darbo formos, tuo daugiau turės išmokti. Toks neišmokimas gali būti toks pat sunkus, kaip ir įgyti visiškai naujų įgūdžių, o kartais ir dar sunkiau.
Panašiai yra ir tuo atveju, jei jie yra vyresnio amžiaus žmonės, įpratę atlikti darbus daugiausia nurodydami kitiems tai daryti. „Basecamp“ mes visi atliekame darbą, todėl įtaką efektyviausiai daro vadovaudami darbui, o ne ragindami.
Visi šie pavojai padaugėja, kai turite vyresnio amžiaus žmonių, kurie iš vaidmens didelėje įmonėje pereina į mažą įmonę arba atvirkščiai. Ypač viliojanti mintis, kad jei dirbate mažoje įmonėje, jums tikrai gali būti naudinga tai, kad kažkas, turintis didelės įmonės patirtį, padės jums „užaugti“. Tačiau bandymas išmokyti mažą įmonę elgtis kaip didelėje retai kam duoda naudos. Paprastai geriau susirasti žmogų, kuris yra susipažinęs su iššūkiais, susijusiais su jūsų įmonės dydžiu ar vieta.
Faktas yra tas, kad nebent jūs samdote ką nors iš to paties vaidmens toje pačioje įmonėje, mažai tikėtina, kad jie akimirksniu paspartins greitį ir galės iškart pristatyti. Tai nereiškia, kad tam tikras atidarymas gali būti netinkamiausias vyresnio lygio asmeniui, tačiau sprendimas neturėtų būti pagrįstas neteisingu tiesioginių rezultatų suvokimu.
2. Nepaisykite talentų karo
Greičiausias būdas nusivilti - pateikti nepagrįstus lūkesčius.
Dėl talento neverta kovoti. Tai nėra fiksuotas, ribotas šaltinis, kurį turite arba neturite. Tai retai net gerai persodina. Vienos įmonės superžvaigždė dažnai pasirodo esanti visiškai neveiksminga kitoje. Neikite į karą dėl talento.
Jason Gray-Stanford grynoji vertė
Tiesą sakant, šiukštu visa talentų karų metafora. Nustokite galvoti apie talentą kaip apie apiplėšiamą daiktą ir pradėkite galvoti apie tai, ką reikia užauginti ir puoselėti, o sėklos yra lengvai prieinamos visame pasaulyje įmonėms, norinčioms dirbti.
Šiaip ar taip, tas darbas daugiausia susijęs su aplinka. Net jei jūsų sode būtų pasodinta brangiausia orchidėja, ji greitai žūtų be tinkamos priežiūros. Ir jei jūs atkreipiate dėmesį į geriausią aplinką, galite kantriai užsiauginti gražių orchidėjų. Nereikia jų vogti iš savo kaimyno!
„Basecamp“ nerasite jokių aukšto lygio žvaigždžių, kurias mes viliojome nuo kitų kompanijų. Tačiau rasite daug talentingų žmonių, kurių dauguma įmonėje dirba daugelį metų, o kai kuriais atvejais - daugiau nei dešimtmetį.
Nemažai talentų nebuvo iš tradicinių mūsų pramonės karo zonų, tokių kaip San Franciskas, didesnis įlankos rajonas ar net Sietlas ar Niujorkas. Ne todėl, kad ten nėra daug puikių žmonių, bet todėl, kad visur yra daug puikių žmonių.
Pavyzdžiui, mes radome nuostabų dizainerį Oklahomoje, dirbantį laikraštyje, nuostabų programuotoją Toronto kaimo pakraštyje, dirbantį mažoje interneto dizaino parduotuvėje, ir puikų klientų aptarnavimo asmenį Tenesyje, dirbantį delikateso parduotuvėje. Be to, kad nesvarstome kilmės ar vietos, nelaikome ir formaliojo švietimo. Mes žiūrime į faktinį žmonių darbą, o ne į jų diplomą ar laipsnį.
Mes pastebėjome, kad neišnaudoto potencialo puoselėjimas yra kur kas labiau džiuginantis, nei rasti žmogų, kuris jau pasiekė savo piką. Daugelį geriausių savo žmonių samdėme ne dėl to, kokie jie buvo, o dėl to, kuo jie galėtų tapti.
Norint augti ir puoselėti savo talentą reikia kantrybės. Bet darbas, kurio reikia - linkimas į ramybės kultūros dirvožemį, yra tas pats darbas, kuris pagerina įmonę visiems. Priimk ją.
Pastaba: Šiame straipsnyje pateikiamos filialų nuorodos, kurios gali uždirbti Inc.com nedidelį mokestį už jų įsigytus pirkinius. Jie neturi įtakos Inc.com redakciniams sprendimams į šį straipsnį įtraukti bet kokius produktus ar paslaugas.
